Глобальная экспансия
Начиная с 2000-го компания увеличивает скорость выхода своих продуктов на зарубежные рынки, уже к концу года достигнув уровня зарубежных продаж в $100 млн. По официальным данным Huawei, в 2002 году компания получила уже $552 млн выручки с международных рынков. В 2004 году Жэнь Чжэнфэй получает первый значимый контракт в Европе, оформив сделку на поставку своего телекоммуникационного оборудования голландскому оператору Telfort на сумму более $25 млн. В 2005 году контракты на международном рынке впервые превысили доходы с внутреннего рынка КНР.
Huawei стремительно проникала в Европу и к концу 2007 года поставляла продукты и программные решения всем ведущим операторам стран ЕС. В следующем году Businessweek признает Huawei одной из самых влиятельных компаний в мире, а рейтинг Informa поставит компанию Жэнь Чжэнфэя на третье место по доле мирового рынка поставок оборудования для мобильных сетей. Huawei начинает крупномасштабное коммерческое развертывание технологий сотовой связи для внедрения 3G (UMTS) и беспроводной широкополосной радиосвязи (HSPA) в Северной Америке для операторов TELUS и Bell Canada.
Дальше — больше: в 2010 году Huawei входит в Комиссию ООН по широкополосной связи и цифровому развитию, впервые компания включена в список Global Fortune 500, ежегодно выпускаемый авторитетным американским деловым глянцем Fortune. По информации издания, годовой оборот китайского телекоммуникационного гиганта к тому моменту достигает $21,8 млрд, а чистая прибыль — $2,67 млрд.
На протяжении всех этих лет Huawei продолжала вкладывать львиную долю прибыли в собственные разработки. По информации BBC, ежегодно Huawei тратит свыше $1 млрд на исследования, и это один из самых больших подобных бюджетов в мире. Из десятков подразделений компании на фондовом рынке торгуется только один, практически все подразделения Huawei являются закрытыми. Сам Жэнь Чжэнфэй объясняет этот факт стремлением компании инвестировать в себя.
«Публичным компаниям приходится уделять большое внимание своим балансам. Они не могут вкладывать в свои разработки слишком много, иначе прибыль упадет, как и цены на акции
В Huawei мы боремся за наши идеалы: мы знаем, что если мы будем удобрять нашу «почву», она станет более плодородной. Вот как нам удалось вырваться вперед и добиться успеха», — комментировал Жэнь Чжэнфэй прибыль Huawei в 2014 году, которая составила $5,5 млрд.
Учеба
В 1963 году Жэнь окончил Институт строительства и архитектуры и отправился на работу. Однако трудиться по специальности будущий миллиардер долго не планировал. Работа в строительстве давала ему возможность получить образование в другой сфере. Мужчина уже тогда мечтал связать собственную жизнь с электроникой.
Укрепление авторитета: преимущества подкаста для бизнеса и как его запустить
Включаем тихую музыку: советы фэн-шуй для стремительного карьерного роста
Провокатор в коллективе. Как общаться с таким человеком и не ругаться
Параллельно с работой Жэнь получал образование в Университете трудящихся Шанхая по интересующему его направлению. В 1974 году будущий коммерсант почти случайно посетил лекцию о компьютерных технологиях. Тогда мужчина фактически ничего не понял из сказанного, но это лишь подогрело его интерес к более детальному изучению проблемы.
Сервисы
Четвёртый по размеру онлайн-кинотеатр страны Megogo прекратил работу — основатели из Украины отозвали у него франшизу. Twitch и OnlyFans остановили выплаты на счета российских банков под санкциями. Netflix временно перестал принимать оплату от пользователей из России. Переводы также заблокировала Valve — разработчик популярных игр Half-Life, Counter Strike, Portal и Dota 2. Valve владеет одним из крупнейших игровых магазинов — Steam.
Какие есть альтернативы
В России по-прежнему работают онлайн-кинотеатры IVI, Amediateka, Kion, Okko, Premier, «КиноПоиск HD» и несколько других. Но из-за санкций число иностранных новинок там может сократиться, если зарубежные телеканалы и студии последуют примеру Walt Disney, Warner Bros, Sony, Paramount и Universal. Эти студии уже отменили премьеры своих блокбастеров. От лицензирования контента для российских кинотеатров также отказалась BBC Studios — у неё был контракт с «КиноПоиск HD», принадлежащим «Яндексу».
Искать отменённые зарубежные фильмы и сериалы можно на торрентах. Даже до санкций неофициальные студии переводили и выкладывали туда западные работы — как правило, независимых режиссёров, — которые никто не брал в официальный прокат. После событий 24 февраля такого кино на торрент‑трекерах, вероятно, станет гораздо больше.
Фото: Try_my_best / Shutterstock
Для проведения и просмотра стримов можно воспользоваться альтернативными отечественными площадками — например, WASD.TV или GoodGame. Другой вариант — оформить карточку банка, которого не коснулись санкции.
Главной альтернативой Steam остаётся американский сервис Epic Games Store (EGS). По состоянию на начало марта в нём доступны около тысячи игр и он работает в России без ограничений. Магазины Battle.net, Origin и Ubisoft Store тоже пока не сообщили о санкциях в отношении россиян, поэтому в них до сих пор доступны все игры от Blizzard, Activision и Ubisoft.
Автомобили
Из-за санкций практически все крупные автоконцерны (Volkswagen, Jaguar Land Rover, BMW, Ford, Hyundai, Geely, Skoda, Volvo, Mazda, Harley Davidson, Mercedes-Benz и даже «АвтоВАЗ») остановили поставки дилерам или закрыли производство из-за недостатка комплектующих. На этом фоне цены как на новые, так и на подержанные машины подскочили в среднем на 20–30%, а иногда и больше.
Фото: Andrey Sayfutdinov / Shutterstock
Какие есть альтернативы
В России остаётся доступен южнокорейский автопром, так как машины «предназначены для массового потребителя». Однако пока неизвестно, повысятся ли цены на них.
В любом случае для выгодной покупки нового авто придётся подождать, пока курс рубля стабилизируется. Нужно быть готовым к тому, что цены значительно вырастут.
Развитие компании
Первым серьезным успехом компании можно назвать выпуск в 1993 году первого программно контролируемого коммутатора С&С08, который не мог не привлечь к себе внимание, так как являлся на тот момент самым мощным в Китае. Выпуск С&С08 помог компании получить очень выгодный договор на развертывание телефонной сети
В итоге, после начала поставок этого оборудования в мелкие китайские города и сельские районы, ни у кого не осталось сомнений, что Huawei пришла в этот бизнес всерьез и надолго.
Также Huawei получила ключевой контракт на создание первой национальной телекоммуникационной сети для китайской Народно-освободительной армии. Один из сотрудников тогда описал это следующими словами.
Это произошло после встречи основателя компании с Генеральным секретарем партии Цзян Цзэминем, на которой он сказал, что государство без собственных наработок в сфере телекоммуникаций — это то же самое, что государство без вооруженных сил. Видимо, этим он и убедил руководство страны.
Следующая поворотная точка была в 1996 году, когда правительство Китая ограничило доступ иностранных поставщиков на свой рынок, чем только способствовало развитию компании. В итоге и правительство, и армия признали компанию лидером рынка, что способствовало увеличению оборотов и открытию дополнительных исследовательских центров.
1997 год можно считать годом начала международной деятельности Huawei. Именно тогда она получила первый международный контракт. Позже в этом году компания запустила продажу GSM-оборудования, а впоследствии также CDMA и UMTS.
Период с 1998 по 2003 год был для Huawei переменным, компания претерпела значительные изменения в организационной структуре, произошедшие благодаря заключению соглашения с IBM на оказание консалтинговых услуг.
В 1999 году компания открыла первый исследовательские центр за пределами Китая в индийском городе Бангалор, который должен был заниматься развитием и разработкой телекоммуникационного программного обеспечения.
В 2000 году Huawei значительно нарастила темпы выхода на иностранные рынки. По итогам года доходы компании от внешнеэкономической деятельности составляли уже 100 миллионов долларов США. Также открылся еще один ее исследовательский центр. На этот раз уже в Европе, в городе Стокгольм, Швеция.
Дальше экспансия только ускоряется. В 2001 году открывается целых четыре исследовательских центра в США. Huawei продает свою дочернюю компанию Avansys за 750 миллионов долларов, покупателем которой стала Ericsson. В этом же году Huawei входит в международный телекоммуникационный союз и зарабатывает на иностранных рынках 552 миллиона долларов.
В 2004 году компания занимается созданием сети третьего поколения для голландского оператора Telfort. Стоимость контракта составляла 25 миллионов долларов.
В 2005 году, впервые в истории компании, доходы на иностранных рынках превысили аналогичный показатель на внутреннем рынке. Huawei подписывает соглашение с Vodafone, что делает ее первой китайской компанией, получившей одобрение Vodafone Global Supply. Также был подписан контракт в British Telecom на развертывание сети мультисервисного доступа и оборудования для передачи данных для телекоммуникационной отрасли Великобритании, а также поддержка дальнейшего развития инфраструктуры.
Что будет с ценами и поставками?
В ближайшее время цены на телевизоры, холодильники, пылесосы и прочую технику Samsung станут выше. И связано это даже не столько с санкциями, сколько с ростом курса доллара. Неофициальные магазины, чтобы “остаться на плаву” будут вынуждены поднять цены, ориентируясь на текущий курс доллара. Ведь, чтобы закупать очередные партии продукции в новых реалиях (в том числе технику других производителей), нужны дополнительные средства. Поэтому не нужно винить во всем продавцов.
Сложности могут возникнуть с покупкой конкретных моделей бытовой техники Samsung, особенно той, что будет анонсирована в ближайшем будущем. Поскольку приобрести ее в официальных магазинах уже не получится, придется искать другие предложения. На данный момент существует возможность приобрести технику Samsung у неофициальных реселлеров. Но цены в таких магазинах могут меняться ежедневно.
Как уже говорилось выше, проблема скорее всего временная, и уже в ближайшие недели или месяцы может появиться новая информация.
Динамика развития
Успешная политика компании позволяет занимать лидирующие позиции на рынке телекоммуникационных услуг, увеличивая прибыль на 30% ежегодно. Выручка исчисляется десятками миллиардов долларов. При этом отчисления в сфере научно-исследовательской деятельности также возрастают с каждым годом, равняясь 10% от прибыли.
Компания насчитывает более 90 подразделений, включая личные и совместные с клиентами научные, учебные и инновационные центры. Huawei активно исследует и источники реализации своей продукции. Так был создан новый бренд Honor, распространяемый в основном через онлайн-сервисы и нацеленный преимущественно на молодежь.
Положительное отношение общественности гарантирует и экологическая парадигма в работе компании. Huawei снижает уровень отходов собственного производства и стремится пользоваться альтернативными источниками энергии.
Восхитительное достижение Китая
Бренд Huawei возник в 1987 году. Его создал Жэнь Чжэнфэй, ранее служивший в чине
офицера в инженерном корпусе. Этот производитель стал своеобразным носителем
китайской философии. Патриотизм основателя заключается в самой концепции работы
компании – без коммуникационных технологий собственного китайского производства, по
представлению Жэнь Чжэнфэя, не может быть и Китая. В одном из интервью он приводит
аналогию с вооруженными силами, гарантирующими свободу государства.
История в датах и цифрах
Основополагающими шагами для восхождения компании в ранг лидеров производства
стали:
• 1987 – никому неизвестная компания стала продавать частные телефонные сети,
являясь посредником между владельцами и конечным потребителем;
• 1990 – основание сердца компании – научно-исследовательского отдела с 500
сотрудниками (в 1996 насчитывалось уже несколько таких лабораторий);
• 1993 – запуск мощнейшего для своего времени программного коммутатора C&C08,
обеспечивший договор на развертывание телефонной сети;
• 1997 – первый зарубежный контракт с компанией из КНР; за ним последовали
успешные переговоры с представителями России, Индии, Швеции, США, Дании,
Великобритании и Канады.
Отдельного внимания заслуживает деятельность компании по созданию гаджетов. Этим
занимается специальное подразделение потребительской электроники (Huawei Consumer
Business Group), созданное в 2003 году. Одно из первых изделий, выпущенных отделом –
телефон Huawei U626 с 3 G, получило высокую награду «Charlton Media Group». А в 2009
году устройство на основе ОС Android начал распространять по соглашению с Huawei
оператор T-Mobile. Первый планшет под названием MediaPad представлен в 2011 году.
Сейчас Huawei является мультинациональной компанией с сотнями тысяч сотрудников в 170
странах мира.
Принципы успеха
Во многом успех компании связан с видением основателя, его стараниями вовлечь в
технологический прогресс каждую деревню даже в самом отделенном уголке Китая и всего
мира. Также он неоднократно подчеркивал, что сотрудники должны быть преданными
своему делу
Поэтому даже в зоне чрезвычайных ситуаций, как например землетрясение в
Чили в 2010 или взрыв на АЭС в 2011, компания продолжает предоставлять максимально
качественные услуги.
Заслуживает внимание и качество непосредственно гаджетов. Смартфоны и планшеты
Huawei очень прочные и многофункциональные
Особенностью их изготовления является
возможность замены дисплея с полным возвратом работоспособности гаджета, что
увеличивает срок эксплуатации устройства. Проблема с дисплеями – одна из наиболее
распространенных причин снижения качества передачи информации и даже полной потери
функциональности. Но компания производит оригинальные детали к своим гаджетам, что и
обеспечивает полную идентичность вышедшему из строя элементу. В этом проявляется еще
один аспект заботы о потребителе.
Динамика развития
Успешная политика компании позволяет занимать лидирующие позиции на рынке
телекоммуникационных услуг, увеличивая прибыль на 30% ежегодно. Выручка исчисляется
десятками миллиардов долларов. При этом отчисления в сфере научно-исследовательской
деятельности также возрастают с каждым годом, равняясь 10% от прибыли.
Компания насчитывает более 90 подразделений, включая личные и совместные с клиентами
научные, учебные и инновационные центры. Huawei активно исследует и источники
реализации своей продукции. Так был создан новый бренд Honor, распространяемый в
основном через онлайн-сервисы и нацеленный преимущественно на молодежь.
Положительное отношение общественности гарантирует и экологическая парадигма в работе
компании. Huawei снижает уровень отходов собственного производства и стремится
пользоваться альтернативными источниками энергии.
Как huawei помешала слиянию qualcomm и broadcom
В марте 2022 года президент СШАДональд Трамп (Donald Trump) заблокировал потенциальную продажу американского производителя микропроцессоров Qualcomm сингапурской компании Broadcom за $117 млрд. В агентстве Bloomberg нашли в Huawei причины срыва этой сделки.
Трамп заблокировал слияние Qualcomm и Broadcom по рекомендации Комитета по иностранным инвестициям в США (CFIUS), который оценивает каждое крупное приобретение. Ведомство увидело в сделке угрозу национальной безопасности и не стало давать дополнительные объяснения по этому поводу.
Reuters отмечает, что в случае продажи Qualcomm компании Broadcom появился бы третий по величине полупроводниковый производитель, лидирующий по продажам чипов для смартфонов, автомобильной электроники и промышленного Интернета вещей.
По сообщению Bloomberg, в CFIUS опасались, что объединение Qualcomm и Broadcom ограничит инвестиции США в полупроводниковые и беспроводные технологии, в результате чего преимущество получит такая относительно непрозрачная компания, как Huawei, которая тратит миллиарды долларов в разработку беспроводных систем нового поколения. Huawei зарабатывает вдвое больше, чем Broadcom и Qualcomm вместе взятые, поэтому может позволить себя огромные инвестиции.
Bloomberg отмечает, что Huawei, которая нечасто покупает компании, прямо никак не воздействовала на сделку между Broadcom и Qualcomm, но растущее влияние китайского вендора на рынки оказало косвенное и определяющее влияние.
Комитет по иностранным инвестициям в США, вероятно, обеспокоен тем, что Broadcom сократит расходы на исследования и разработки в Qualcomm, что на руку Huawei, тем более что конкурирующие Ericsson и Nokia столкнулись с проблемами из-за падения телекоммуникационной отрасли.
Американские власти давно пытаются уменьшить присутствие в стране Huawei и других китайских производителей телеком-оборудования, рекомендуя, а в некоторых случаях и прямо запрещая компаниям и госорганам пользоваться продуктами этих компаний. В 2022 году американские операторы отказались продавать смартфоны Huawei.
Huawei использует чипы Broadcom в коммутаторах и другом сетевом оборудовании. Qualcomm также сотрудничает с Huawei: в феврале 2022 года партнеры завершили тестирование технологии, ускоряющей предоставление мобильных сервисов в сетях 5G.
Huawei владеет десятой частью основополагающих патентов, связанных с 5G, и собирается к 2020 году начать коммерческую эксплуатацию сетей пятого поколения. Более того, в марте 2022 года министр информационных технологий КНР заявил, что компания готовится к разработке технологий 6G.
Активное участие и лидирующие позиции Huawei в развитии технологий пятого поколения могут вынудить сотовых операторов закупать передовую технику у этой компании, чего не хотят допустить в Белом доме. Власти США не раз говорили о тесных связях Huawei с правительством Китая, что, по их мнению, представляет собой угрозу национальной безопасности Америки.
Указ Трампа о блокировке слияния Qualcomm и Broadcom подтверждает жесткую позицию президента в отношении сделок, когда речь идет о захвате американских технологий. Глава государств дал понять, что намерен ограничивать торговлю с Китаем и заключение различных контрактов с китайским бизнесом.
Обсуждение новости
Рома: От в Росії вже є суб бренд компані Хуавей — Хонор, цікво чому в Україні він ще н появився цікаво було, побачити на нашому ринку00:20 17.05.2017
Микола: Я ще чув, що Хуавй так швидко розвивається на нових для сеебе ринках, так я не вдаваалось не одній дійсно потужній компані, думаю те що вони говорять, що будуть топ 1 в світі, точно не вигадка.00:38 30.05.2017
Предыдущие новости
-
Открыт предзаказ на Gretel A7 со сверхпрочным экраном и 8Мп камерой Samsung за $46.9916:32 20.04.2017
Анонсированный в начале апреля этого года бюджетный Android-двухсимник Gretel A7 стал доступен для предварительного заказа в магазине AliExpres всего за $46.99.
-
-
Подарки за предзаказ смартфона BLUBOO D1 с двойной камерой15:02 20.04.2017
Компания BLUBOO объявила об открытии предварительных заказов на бюджетный камерофон D1 с двойной основной камерой и операционной системой Android 7.0 Nougat «из коробки».
-
SMARTlife: Выбираем профессиональную цифровую рацию10:39 20.04.2017
В наборе электронных гаджетов настоящего мужчины должно найтись место и рации. Ведь это передающее и принимающее устройство не зависит от работы операторов мобильной связи и поможет в экстренной ситуации быть на связи со специализированными службами и коллегами.
Стратегическое видение компании Huawei
За последние 28 лет сотрудники Huawei помогали компании достигать ее неизменной ключевой стратегической цели, отказываясь от легких решений и избегая других проявлений недальновидной конъюнктурности. Демонстрируя целостный и практичный подход во всех направлениях своей деятельности, компания планомерно инвестировала в развитие и в течение многих лет целенаправленно наращивала свой потенциал для технологического прорыва. Приверженность этой стратегии сводится к ключевым ценностям Huawei: ориентация на клиента, повышение вовлеченности, настойчивость в достижении целей и рост благодаря критическому взгляду на собственный бизнес.
Цифровая эпоха открыла перед нами широчайшие возможности. Компания Huawei стремится максимально использовать их, решительно двигаясь на пути к созданию мира коммуникаций без границ.
Какие модели Хонор и Хуавей сняли с производства в 2021 году – список
«Почему Honor 8С/8Х/9 Лайт/10 и Huawei y5 mya U29/P20 сняли с производства?» — важный вопрос для пользователей в 2021 году, которым понравились эти модели или для желающих их приобрести. Подробно об этом рассказываем ниже.
Какие телефоны сняли с производства?
Компания Хуавей официально заявила, что больше не будет выпускать Honor 8С/8Х/9 Лайт (lite)/10 и Huawei y5 mya U29/P20. Причина их отсутствия на рынке простая. Они устарели. Модели 2016 года сложно адаптироваться под потребности человека в 2021 году.
Почему снимают с производства смартфоны Хонор и Хуавей
Хуавей и Хонор снимают с производства только слишком устаревшие модели. Поскольку новые выходят медленно из-за американских санкций и разработки уникального ПО, то кажется, что гаджеты от этой компании не поступают. Конечно, малое количество девайсов Хуавей расстраивает многих, поскольку они отличаются отличной камерой по демократичной стоимости. Необходимо дать специалистам время, чтобы протестировать свою идею и убедится в ее эффективности. Создать условия, чтобы разработчики презентовали хороший флагман.
Что будет со смартфонами?
Из-за американских санкций много проходит слухов о том, что компания Хуавей заканчивает выпускать новые модели смартфонов. Но это неправда. Разработчики активно работают над выпуском аналога Google — App Gallery. И над наполнением системы интересными и полезными приложениями. Поклонники бренда настолько верят в их успех, что за 2019 год на 10% приобрели больше гаджетов, чем, к примеру, это сделали пользователи Самсунг.
Что лучше не покупать в этом году?
Учитывайте, что под санкции не попали старые модели телефонов. То есть, они работают в привычном режиме. Возможно, именно поэтому компания Хуавей не сильно радует пользователей новинками. Вероятно они ждут, когда смогут добавить в App Gallery Instagram и WhatsApp. Иначе малое количество пользователей готовы будут использовать их гаджеты.
То есть, пользователи могут без опасений покупать старые модели
А к новинкам стоит отнестись с осторожностью. Рекомендуются тем, кто желает поэкспериментировать. Считается, что этот год компания за главную цель приняла выживание, поскольку не имеет доступ к сервисам Гугл
Считается, что этот год компания за главную цель приняла выживание, поскольку не имеет доступ к сервисам Гугл.
Сообщается, что компания подала заявку в Белый дом для рассмотрения отмены санкций, но результаты пока неизвестны. Все, что остается — ждать решения. Читайте отзывы и сравнения, прежде, чем купить телефон. Анализируйте характеристики, смотрите обзоры. Решайте для себя, что хорошо, а что плохо и только потом покупайте.
Взлет Компании Huawei
Huawei была основана в 1987 году бывшим инженером-смотрителем в армии КНР, Рэн Жэнфэем, который решил создать собственную компанию по производству электроники. Начальные годы были скромными для компании, с небольшими заказами на оборудование для телекоммуникаций.
Однако, в 1997 году, Huawei начала эффективно использовать свои ресурсы и технологические возможности, чтобы разработать свои собственные продукты и соревноваться с ведущими игроками на рынке телекоммуникаций
Успехи компании в этой области привлекли внимание клиентов и партнеров, что позволило Huawei активно развиваться
Середина 2000-х годов стала поворотным моментом в истории Huawei. Компания стала одним из основных поставщиков оборудования для различных телекоммуникационных операторов, включая не только Китай, но и другие страны мира. Это позволило ей значительно увеличить свои доходы и стать одним из ведущих производителей в отрасли.
Однако, за достижениями компании всегда стояла инновационная культура, которая была внедрена в ее ДНК. Huawei активно инвестировала в исследования и разработки, чтобы создавать передовые решения, которые отвечают на потребности клиентов и формируют тренды в отрасли. Такая стратегия позволила Huawei удерживать свою конкурентоспособность и продолжать рост даже в условиях изменяющегося рынка.
Сегодня Huawei — это глобальный лидер в области телекоммуникаций и информационных технологий, представленный в более чем 170 странах мира. Компания продолжает развивать новые технологии, такие как 5G, и расширять свое влияние на различные сегменты рынка
Huawei уделяет особое внимание кибербезопасности и работе в соответствии с законодательством в каждой стране
Путь Huawei от скромных начинаний до глобального лидера весьма впечатляет и служит примером для других компаний
Ее история подчеркивает важность инноваций, постоянного развития и адаптации к изменяющемуся рынку
Huawei в России
Компания никогда не скрывала желания выйти на российский рынок и для достижения цели не жалела финансовых вложений. Первый зарубежный офис Huawei (не только в России, но и во всем мире) был открыт в городе Уфе в 1997 году. Позже Huawei подписала важные соглашения с «Ростелеком» и РЖД, что позволило китайской компании закрепиться на российском рынке.
Совместно с «Ростелеком» запущена самая протяженная сеть передачи данных от Москвы до Хабаровска. Ее длина составляет больше 30 000 км, а максимально допустимая скорость передачи данных — 100 Гбит/с. Ведутся работы по прокладке линии подводной сети Магадан — Сахалин — Камчатка.
Huawei Network Academy в колледжах и университетах России, предназначена для практической подготовки студентов IT-отрасли.
Очередная успешная сделка состоялась в 2003-м с российским сотовым оператором «МегаФон». В то время один из крупнейших российских операторов связи не был готов к значительным затратам для модернизации оборудования.
Руководство Huawei предложило хорошие условия финансирования и кредит, в результате чего состоялось подписание договора на $40 млн. Еще через полгода появилось новое соглашение на реализацию системы для выбора мелодии при ожидании вызова. За последние несколько лет в рамках сотрудничества с «МегаФоном» запущена самая быстрая коммерческая сеть LTE-А (300 Мбит/с). .
Huawei откроет два дополнительных цода в россии
В начале 2022 года у Huawei появятся в России два дополнтельных ЦОДа, которые станут базироваться в Москве. На ноябрь 2022 года компания уже располагает одной площадкой в столице нашей страны — примерно на 100 серверных стоек; она открылась в апреле 2022 г.
Оба ЦОДа должны запуститься в марте 2022 г. В первом из них разместится порядка 300 стоек, стартовые мощности второго пока не определены. При этом обе эти площадки рассчитаны на 1000 стоек каждая. Об этом рассказал директор по решениям направления Huawei Cloud в РоссииАртур Пярн.
Партнером Huawei в данном проекте выступает отечественный оператор дата-центров3data. Эта организация предоставляет китайской компании физические площадки, а Huawei привозит в них собственные серверы и портирует на них свои сервисы, которыми клиенты могут пользоваться по облачной модели.
Точную структуру отношений Huawei с 3data партнеры называют коммерческой тайной. Однако клиенты в нашей стране непосредственно взаимодействуют только с 3data. Оператор осуществляет продажи и продвижение услуг, обеспечивает так называемые первую и вторую линию техподдержки, берет на себя все вопросы оформления сделок, а также самостоятельно занимается лицензированием оборудования ЦОДа и получением необходимых разрешений у местных регуляторов.
По словам Артура Пярна, Россия стала первым регионом за пределами Китая, в котором в партнерском публичном облаке присутствует название компании Huawei, а не только партнера — Huawei 3data Cloud. В других странах заказчики могут вообще не знать, что необходимые им услуги оказываются из библиотеки Huawei, на «железе» этой компании.
Планов работать в России без посредников у Huawei нет. И сейчас, если заказчик каким-либо образом выходит на нее напрямую, Huawei передает его в 3data. Договор будет подписывать оператор ЦОДов.
Несмотря на то, что сервисы Huawei уже существуют в Китае в готовом виде, развертывание каждого из них в какой-либо стране требует достаточно больших усилий — выделения стоек, решения задач портирования и локализации, расходов на покрытие энергозатрат и пр.
Неготовность российских организаций к использованию полного спектра ресурсов Huawei подтверждает и Илья Хала.
При этом, по мнению гендиректора 3data, скорее всего в России в итоге будут портированы далеко не все сервисы, потому что у каждого регионального рынка есть свои особенности.
Отметим, что 3data позиционирует себя как сеть премиальных дата-центров, которая в России реализовала концепцию «ЦОД шаговой доступности». Как поясняет Хала, свету в известных пределах все равно, какое расстояние преодолевать по оптоволокну. Но длина трассы при этом сказывается на стоимости передачи данных весьма существенно.
По заверению гендиректора 3data, для большинства его клиентов средняя трасса от их офисов до ближайшего ЦОДа компании обходится в несколько тысяч рублей в месяц. До условных традиционных ЦОДов (на окраинах города или в Подмосковье) канал связи, по его словам, будет стоит несколько десятков тысяч рублей.
Второй важный аргумент в пользу дислокации дата-центров поблизости от потенциальных заказчиков связан с аспектами психологии российских клиентов, для которых, как это ни странно, важна физическая доступность площадок.