Как сложился дальнейший путь
Новым владельцем Nestle стал Жюль Моннер. Одновременно американцы Чарльз и Джордж Пейдж создали в Швейцарии первую фабрику по производству сгущёнки
Nestle обратили на это внимание и решили расширить свой ассортимент, тоже запустив выпуск сгущённого молока. А после смерти одного из братьев-американцев компании решили объединиться.
В начале двадцатого века у Nestle были фабрики в Испании, Германии, США и Великобритании. Также склады компании открылись в Гонконге, Бомбее и Сингапуре. Однако после Первой мировой войны прибыль предприятия сильно сократилась. Ситуацию надо было спасать, и для этого пригласили банковского эксперта Луиса Даплеса.
Специалист предложил вновь расширить ассортимент. Так в продаже появился знаменитый шоколад Nestle, напиток и детская порошковая паста. Но всё это было мелочами по сравнению с тем, когда в 1938 году компания выпустила первый в мире растворимый кофе Nescafe. Оно произвело настоящую революцию в пищевой индустрии. Ещё позже в линейку компании добавились супы и приправы Maggi, консервы и замороженные продукты.
Предприниматель нового времени: качества, которые помогут добиться успеха
Читать подробнее
В 1974 году Nestle решила существенно расширить сферу деятельности и купить косметическую компанию L’Oreal. В 80-х предприятие запускает выпуск капсул для кофе-машин Nespresso, а также дополняет продукцию брендами KitKat, After Eight и Smarties. А в 90-х корпорация приобретает группу компаний France’s Perrier Group. В 2001 в состав гиганта входит бизнес по производству корма для домашних животных Ralston Purina.
2010 год для фирмы был ознаменован началом выпуска замороженной пиццы. А год спустя на предприятии появились подразделения Nestle Health Science и Nestle Institute of Health Sciences, Они создают продукты на основе последних научных достижений. Целью данной деятельности является профилактика и лечение разных хронических заболеваний. Первый шоколад супер-премиум класса под брендом Cailler корпорация выпустила в 2015 году.
Офис Nestle в России открылся в 1994 году. Спустя два года ООО «Нестле Фуд» превратилось в полноценную российскую компанию. В городе Тимашевск, расположенном в Краснодарском крае, появился завод Nestle по производству растворимого кофе. Он стал для компании первым в Восточной Европе. В проект за 10 лет инвестировали порядка 10 млрд рублей. В 2014 году, когда против России ввели санкции, Nestle продолжила инвестиции в Российскую экономику. Однако после февраля 2022 года представители фирмы объявили, что будут производить в нашей стране только детское питание, лечебное питание и другие товары первой необходимости.
Высшее образование
Превращайте смелые идеи в прибыльные проекты на факультете бизнеса
Учебный план — это полная теоретическая и прикладная подготовка к запуску бизнеса.
Узнать подробнее
Выход за рамки пищевых продуктов
Несмотря на то, что Nestle всегда занималась производством и продажей исключительно пищевых продуктов, и делала это весьма успешно, она всё же приняла решение о глобальном расширении. В середине 1970-х Nestle стала владельцем крупного пакета акций компании L’Oreal – беспрекословного лидера косметических товаров.
Всё в тех же 1970-х в истории Nestle вновь начались неблагоприятные времена. Замедление экономического развития многих стран, падение курса валют, увеличение цен на нефть – всё это ознаменовало ухудшение финансового положения Nestle. Чтобы как-то улучшить ситуацию, Nestle пришлось вновь пойти на ответственный шаг – приобрести акции Alcon Laboratories Inc., компании, которая работала в сфере офтальмологии и фармацевтики. Почему этот шаг был рискованным? Потому что отношения к этим отраслям Nestle еще не имела, и предсказать, как это отразится на будущей деятельности было довольно сложно. Однако, и с косметикой, и с фармацевтикой, и с офтальмологией Nestle справилась на «ура».
В начале 1990-х у Nestle началась самая благоприятная полоса в её деятельности. Все препятствия экспорта и торговли, которые присутствовали до этого времени, были устранены. Началось успешное освоение новых рынков Европы и Азии, что давало Nestle бесконечные возможности и перспективы для развития.
Что мы имеем сейчас? Зайдя в любой продуктовый магазин, вы обязательно найдете на прилавках продукты, так или иначе имеющие отношение к компании Nestle. Кофе, шоколад, детское питание, консервы, напитки, приправы, другие кулинарные товары – всё это Nestle производила и продолжает производить. Продукция Nestle поставляется в более, чем 60 стран мира, и во многих из них она является лидером продаж среди конкурентов.
Nestle — крупнейшая в мире компания, которая производит продукты питания, корма для животных, косметику. Девиз компании — «Качество продуктов, качество жизни». Nestle предлагает потребителям вести здоровый образ жизни, приобретая лишь качественные и проверенные продукты. С чего же начиналась история известнейшего на сей день бренда?
Фармацевт из Швейцарии по имени Анри Нестле в конце XIX века был озадачен созданием смеси для детского питания, которая в точности бы повторяла молоко матери.
На исследования его двигает жена Клементина, дочь врача. Она часто помогала отцу и видела немало детских смертей. Клементина знала, что проблемы с питанием — одна из частых причин гибели младенцев. Она просит мужа помочь. И ему это удается! Анри выпускает « Farine Lactee Henry Nestle», состоящий из молока, муки и сахара.
Воодушевленный успехом, фармацевт решает открыть собственную небольшую компанию, которая занималась бы производством молока. Ему удается это сделать уже в 1867 году. Анри Нестле переносит фамильный герб (гнездо с тремя птенчиками) на логотип компании.
Один торговый агент предлагал фармацевту сменить знак на крест, находящийся на флаге Швейцарии, но тот твердо отказал. В 1988 году герб претерпевает изменение — вместо трех птенцов на нем оказывается два. Это простая ассоциация с семьями того времени. Европейцы и американцы конца XX века чаще всего имели двоих детей.
Конкуренты Чарльз и Джордж Пейжди тоже не сидели сложа руки. Их завод по производству сгущенного молока с 70-х годов XIX века начинает выпускать смесь для детского питания. Завод Nestle не стерпел и наладил выпуск сгущённого молока в ответ. До 1905 года две компании были жесткими конкурентами на молочном рынке. В это время Нестле уже открыли заводы в Испании, Германии, США и Великобритании. В 1905 году две компании сливаются, и образуется Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. С этого времени владельцы начинают активную работу по расширению рынка продаж, начиная захватывать Австралию.
Полезное видео: корпоративный фильм о истории.
Финансовые сложности и выход Nestle из них
Сильный удар по бизнесу нанесло начало Первой Мировой Войны. Спрос на продукцию упал, и стали происходить перебои с сырьем. В начале конфликта компании даже пришлось распродать все свое свежее молоко, чтобы не потерять деньги из-за порчи неиспользуемого сырья. Однако через некоторое время возник большой спрос на сгущенное молоко для армии, и Nestle завалили правительственными заказами. Дела тут же пошли на поправку, и к концу военных действий продажи компании выросли вдвое.
Следующий кризис настиг Nestle в послевоенный 1921 год. Это единственный случай за всю историю компании, когда она понесла значительные убытки. Для выхода из кризиса был привлечен сторонний банковский эксперт, итогом работы которого стала реорганизация производства и системы продаж, а также сокращение долгов компании. После этого было принято решение о значительном расширении товарного ассортимента. Так мир познакомился с растворимыми детскими напитками, шоколадом и шоколадной пастой. И эта отрасль производства с тех пор стала иметь основное значение для деятельности компании.
Следующий революционный продукт от Nestle появился в 1938 году – это был Nescafe, моментально ставший одним из самых продаваемых растворимых кофе в мире.
Еще один сложный этап в истории компании начался с началом Второй Мировой Войны. В 1939 году прибыль упала более чем вдвое. Особую роль в падении продаж сыграл нейтралитет Швейцарии. Из-за него началась экономическая изоляция местного бизнеса от Европы. И Nestle пришлось перевести подавляющую часть своих работников на территорию США.
В последующие годы продолжилось расширение охвата потребительской аудитории:
- В 1950 году Nestle купила британскую компанию производящую консервированные продукты.
- Спустя 13 лет была приобретена еще одна крупная компания – Findus, которая производила замороженную пищу.
- В 1971 году произошла покупка фирмы Libby, специализировавшейся на изготовлении и реализации фруктовых соков.
- В 1973 году Nestle выкупила контрольный пакет акций еще одного производителя замороженных продуктов Stouffer.
На протяжении всего этого временного отрезка увеличивались продажи растворимого кофе, чему способствовало внедрение низкотемпературной сушки. Все это привело к тому, что в 1974 году объемы реализации продукции Nestle увеличились вчетверо.
И этот же год принес нестабильность в деятельность компании – экономическая ситуация в мире пошатнулась, но Nestle удержалась на плаву, купив контрольные пакеты акций двух компаний, не относящихся к производству пищевой продукции: производителя парфюмерии L’Oreal и фармацевтическую фирму Alcon Laboratories Inc.
Ведущие производители детского питания
Генри Нестле начинал развитие своей деятельности, взяв за основу цель — найти уникальную рецептуру смеси, которая будет полноценным аналогом грудного молока и поможет решить проблему нехватки и неправильности детского питания. Достигнув цели, создатель компании NESTLE собственным примером доказал, что можно добиться многого в своих начинаниях, если иметь сильное желание принести пользу людям.
Дело швейцарского фармацевта успешно продолжается вот уже более 140 лет. Компания выпускает детские смеси, пюре, каши и другие продукты детского питания известных марок, которые по праву высоко ценятся во всем мире благодаря непревзойденному качеству своей продукции.
Продукция NESTLE предназначена для того, чтобы обеспечить правильный и здоровый рацион, принести максимальную пользу малышу, улучшить пищеварение, нормализовать микрофлору, снизить риск кишечных инфекций и укрепить иммунитет. Все смеси, предназначенные для грудных детей, максимально приближены по своим характеристикам к натуральному материнскому молоку.
Миссия Nestlé
Заявление о глобальной миссии Nestlé заключается в следующем:
«Вдохновленные научными достижениями нашего основателя Анри Нестле, руководствуясь нашими ценностями и уделяя особое внимание питанию, мы работаем вместе с нашими сотрудниками, чтобы улучшить качество жизни и внести свой вклад в более здоровое будущее для отдельных лиц и семей, для наших сообществ и для планеты »
Важно отметить, что «Нестле» — крупнейшая продовольственная компания в мире. Кроме того, это компания, которая утверждает, что предлагает самое большое количество питательных продуктов и напитков в мире
Она работает уже 155 лет с момента ее основания Анри Нестле в 1866 году. С момента основания ее характеризует стремление к совершенству в качестве своей продукции
Кроме того, это компания, которая утверждает, что предлагает самое большое количество питательных продуктов и напитков в мире. Она работает уже 155 лет с момента ее основания Анри Нестле в 1866 году. С момента основания ее характеризует стремление к совершенству в качестве своей продукции
Важно отметить, что «Нестле» — крупнейшая продовольственная компания в мире. Кроме того, это компания, которая утверждает, что предлагает самое большое количество питательных продуктов и напитков в мире
Она работает уже 155 лет с момента ее основания Анри Нестле в 1866 году. С момента основания ее характеризует стремление к совершенству в качестве своей продукции.
Новые стратегии
Послевоенные годы отмечаются бурным развитием компании. Этому способствует значительное расширение ассортимента продукции, в том числе и за счет объединения с другими компаниями. Например, в 1947 г. ― с компанией Alimentana S.A., производящей сухие супы и пищевые приправы Maggi.
В 1950-м Nestle приобретает британскую компанию по производству консервированных продуктов Grosse & Blackwell, в 1963-м ― компанию Findus по производству и продаже замороженных продуктов, в 1971-м ― компанию Libby по производству и продаже фруктовых соков, в 1973-м ― выкупает контрольный пакет акций компании Stouffer, производящей и продающей замороженные продукты.
Ранее, в 1948 г. компания Nestle начала производить бутилированный холодный чай Nestea. А в 1966 г. ее сотрудники разработали технологию низкотемпературной сушки кофейных зерен и приступила к выпуску растворимого кофе под маркой Taster’s Choice.
Таким образом, политика Nestle по диверсификации продукции способствовала тому, что объемы ее продаж в 1974 г. увеличились в 4 раза.
Но руководство Nestle не собиралось почивать на лаврах: оно принимает решение осваивать другие рынки и покупает акции компании L’Oreal ― лидера на рынке косметики.
Однако несмотря на успешность внутренней политики, экономическое положение Nestle ухудшается. На него влияет цена на нефть и падение курса валют по отношению к швейцарскому франку. Руководство Nestle оперативно реагирует на новые условия и идет на риск, наращивая продажи на рынках Китая, Центральной и Восточной Европы и в развивающихся странах, где в то время была довольно нестабильная политическая и экономическая ситуация. Кроме того, Nestle приобретает контрольный пакет акций американской компании Alcon Laboratories, Inc ― производителя фармацевтической и офтальмологической продукции.
Стратегия компании в 1980–1984 гг. заключалась главным образом в избавлении от неприбыльных предприятий, а когда ее экономическое положение стабилизировалось, она стала приобретать стратегически выгодные. Так, в 1985 г. был подписан договор о покупке за 3 млрд долларов крупнейшей американской компании по производству продуктов питания Carnation и ее торговой марки Friskies.
В 1988 г. куплена британская компания Rowntree Mackintosh, специализирующаяся на кондитерских изделиях. В 97-м ― итальянская компания по производству минеральной воды San Pellegrino, в 98-м ― британская по производству кормов для домашних питомцев Spiller Petfoods и американская Ralston Purina, также занимающаяся изготовлением кормов для животных. Торговая же марка Findus в 1999 г. была продана. В это же время Nestle закрывает ряд предприятий по производству молотого кофе в США, и сосредоточивается на производстве элитной линейки Nescafe.
Благодаря покупке в 2005 г. греческой компании Delta Ice Cream, а в 2006 г. ― американской Dreyer’s Nestle становится мировым лидером по производству мороженого, контролируя почти 20% рынка этого продукта.
В следующем году компания покупает у транснациональной фармацевтической компании Novartis Internationalподразделение по изготовлению продуктов для искусственного вскармливания Medical Nutricia, а в 2007 г. ― Gerber, производящее детское питание.
Выход за рамки пищевых продуктов
Несмотря на то, что Nestle всегда занималась производством и продажей исключительно пищевых продуктов, и делала это весьма успешно, она всё же приняла решение о глобальном расширении. В середине 1970-х Nestle стала владельцем крупного пакета акций компании L’Oreal – беспрекословного лидера косметических товаров.
Всё в тех же 1970-х в истории Nestle вновь начались неблагоприятные времена. Замедление экономического развития многих стран, падение курса валют, увеличение цен на нефть – всё это ознаменовало ухудшение финансового положения Nestle. Чтобы как-то улучшить ситуацию, Nestle пришлось вновь пойти на ответственный шаг – приобрести акции Alcon Laboratories Inc., компании, которая работала в сфере офтальмологии и фармацевтики. Почему этот шаг был рискованным? Потому что отношения к этим отраслям Nestle еще не имела, и предсказать, как это отразится на будущей деятельности было довольно сложно. Однако, и с косметикой, и с фармацевтикой, и с офтальмологией Nestle справилась на «ура».
В начале 1990-х у Nestle началась самая благоприятная полоса в её деятельности. Все препятствия экспорта и торговли, которые присутствовали до этого времени, были устранены. Началось успешное освоение новых рынков Европы и Азии, что давало Nestle бесконечные возможности и перспективы для развития.
Что мы имеем сейчас? Зайдя в любой продуктовый магазин, вы обязательно найдете на прилавках продукты, так или иначе имеющие отношение к компании Nestle. Кофе, шоколад, детское питание, консервы, напитки, приправы, другие кулинарные товары – всё это Nestle производила и продолжает производить. Продукция Nestle поставляется в более, чем 60 стран мира, и во многих из них она является лидером продаж среди конкурентов.
Бренд
: NESTLE
Слоган
: Качество продуктов. Качество жизни (англ. Good food, good life
)
Отрасль
: производство продуктов питания
Продукция:
продукты питания
Компания-владелец
:Nestlé S.A.
Год основания
: 1866
Штаб-квартира
: Швейцария
Показатели деятельности
Консолидированные финансовые показатели Nestle Group, CHF (швейцарские франки)
|
Операционная прибыль |
Чистая прибыль |
Стоимость активов |
Собственный капитал |
Число работающих |
||
|
Trading Operating profit |
Profit for the Year |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 US$ | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Стоимость бренда Nestle по оценке компаний
Искусственный спрос либо полезная пищевая добавка
Детские смеси, выпускаемые компанией «Нестле», оказывают прямое воздействие на здоровье малышей не только в стране производства, но и во всем мире. Каши для малышей, не получающих в достаточном количестве грудное молоко, являются отличной поддержкой для роста и укрепления здоровья. На долю «Нестле» приходится пятая часть рынка, вторую позицию, после нее, занимает Danon.
В последнее время стало модным грудное вскармливание, что повлияло на прибыли предприятий, производящих молочные смеси для «грудничков». В 2018 году увеличение продаж обеспечило специально созданное детское питание, предназначенное для малышей, перешедших от грудного молока к искусственному питанию.
Споры возникают на этапе, когда малышам после шести месяцев жизни требуется прикорм. Насколько он необходим? Возможно, заинтересованные компании создают искусственный ажиотаж. Понять, насколько та или иная информация соответствует действительности, на самом деле, очень сложно.
В адрес «Нестле» периодически поступает критика, связанная с применением корпорацией маркетинговой стратегии, которая приводит к отказу матерей от грудного вскармливания, выбирая применение молочных смесей. В связи с бойкотом товаров Nestle, была пересмотрена политика в области разработки стратегий маркетинга.
По мнению Всемирной организации здравоохранения, есть риск того, что детское питание, предназначенное для малышей после года, станет причиной сокращения времени грудного вскармливания, тем самым, причиняя ребенку вред.
Власти ряда стран хотели бы ввести запрет на смеси – заменители естественного питания, чтобы повысить мотивацию в пользу последнего. Однако, многие предпочитают оставить выбор за потребителями.
В Индии, продукты питания для детей до двух лет, причисляются к разряду заменителей грудного молока, что контролируется международным «Сводом правил». Корпорация Nestle заявляет, что ее деятельность организована в соответствии с правилами Евросоюза, действующими с 2020 года, однако, выступает против дополнительного контроля, ведь любые, даже самые качественные заменители, не могут быть лучше и полезнее грудного вскармливания.
Так ли безупречна деятельность корпорации Nestle
История развития компании «Нестле» будет неполной, если не упомянуть о многочисленных скандалах, сопровождающих компанию:
- Детские смеси. Компании ставят в вину чрезмерно развернутую рекламу смесей для малышей, что способствует к отказу многих мамочек от естественного грудного вскармливания.
- Формирование цены на шоколад в Канаде. В результате расследования, проведенного антимонопольным бюро, стало известно, что работники «Нестле» поставили условие местным производителям шоколада и установили свои цены на этот продукт. Когда этот факт получил огласку, концерну предъявили штраф на 9 млн долларов.
- В 2008 году в смесях для малышей был обнаружен меламин. Шесть младенцев умерло, порядка 860 детей попали в больницы. Причиной стало использование меламина китайского производства, обнаруженного в сухих смесях. Данный компонент применялся для удешевления процесса производства. Помимо этого, в 2008 году, тайваньские медики обнаружили меламин еще в нескольких видах товаров торговой марки «Нестле».
- В 2013 году в мясных консервах, имеющих название «Макароны с говядиной», нашли ДНК лошади, из-за чего разразился скандал в Италии и Испании.
- В 2010 году был снят документальный фильм с названием «Темная сторона шоколада», в котором рассказывалась об использовании труда детей, вывезенных из других стран. Они занимались сбором и выращиванием какао-бобов в Кот-д’иВуаре, применяемых в производстве шоколада компанией «Нестле».
- В 2023 году пищевой гигант, выпускающий продукты питания Nestle, признал, что более половины его продукции не соответствует «общепринятым нормам здорового питания».
Заключение
«Нестле» – один из самых крупных производителей продуктов, присутствующий на мировом рынке на протяжение более 150 лет. Основными методами его развития была покупка брендов, выпускающих востребованные продукты в тот или иной период времени (шоколад, замороженные продукты, сгущенное молоко, мороженое и т.д.). За все время своей работы «Нестле» преодолела войны, не один кризис, скандалы, подрывающие репутацию корпорации, однако, продолжает работать и развиваться, продавая свою продукцию во всех странах мира. Любую интересующую информацию относительно продукции Nestle, можно получить на официальном сайте компании, а решение вопроса применять ее либо нет, все-таки остается за потребителем.
Деятельность
Ассортимент продукции Nestlé за время существования компании насчитывает более 2000 товарных знаков продуктов широкого потребления.
Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории России). Численность персонала — около 330 тыс. человек () .
Nestlé занимает ведущие позиции на российском рынке растворимого кофе, кулинарной продукции, готовых завтраков и рынка шоколада. В 2011 году объём продаж в России вырос на 11,2 % — до 66,8 млрд руб.
Nestlé на Украине
На Украине компания Nestlé выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками «Nescafe », «Nesquik», «Nestlé», «Maggi», «Purina», «Торчин», «Світоч» и др.
Концепция компании NESTLE: как в жизни, так и в профессии
Основной принцип деятельности компании Нестле — стремление создать общие ценности и жизненные установки как в корпоративной, так и в частной жизни. Исполнительный директор «Нестле» С.А. Пол Бюльке считает, что залогом успешности любой компании является желание оказать благоприятное воздействие на общество, то есть должна возникать корпоративная социальная ответственность за людей.
Компания Нестле, выпуская качественные и полезные продукты питания, преследует цель простимулировать в обществе стремление к здоровому образу жизни, правильному и полезному питанию, а также свести к минимуму негативное влияние на экологическую обстановку.
В рамках своей концепции Нестле успешно осуществила некоторые мероприятия:
- Улучшение стандартов качества продукции. С 2010 года реализуется программа «Нестле Какао-План», направленная на достижение идеальных параметров качества и вкуса производимых продуктов. Суть программы заключается в бережном отношении к окружающей среде, в которой произрастают какао-деревья, а также к людям, которые занимаются их выращиванием. Для этого компания Нестле участвует в развитии фермерских хозяйств, улучшении социальных условий фермеров и поддержании качества окружающей природы. В России программа Какао-план началась с представления новых батончиков KIT KAT, выполненных в соответствии с новыми стандартами.
- Создание в рамках компании инновационных подразделений, первостепенной задачей которых является разработка уникальных пищевых продуктов, с помощью которых осуществляется профилактика и лечение определенных заболеваний.
- Создание партнерских отношений с Ассоциацией свободного труда, что позволяет вовремя пресекать факты незаконной эксплуатации труда детей.
- Приобретение компании Pamlab, занимающейся производством продуктов лечебного питания.
Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную воду, мороженое, детское питание, йогурты, корма для животных, косметику и прочее. Объемы продукции настолько велики, что, пожалуй, каждый среднестатистический человек хотя бы несколько раз покупал товары от Nestle. Эта компания по праву достойна войти в список самых крупных и успешных производителей продуктов питания на мировом рынке.
4 место: Владимир Лисин
Состояние: $29 270 000 000.
Потрачено на добрые дела: $2 425 000 000.
Владимир Лисин сделал свое состояние на металлургии. Начав с профессии сталевара на предприятии «Тулачермет», миллионер достиг больших высот. Правда, не без связей: на Карагандинском металлургическом комбинате ему пришлось поработать под началом Олега Сосковца, который в 1993 году стал первым вице-премьером в правительстве Бориса Ельцина. В 1996 году, когда Ельцин уволил Сосковца, Лисину удалось установить контроль над Новолипецким металлургическим комбинатом (НЛМК). Бизнесмен вывел предприятие на IPO и превратил его в настоящую денежную машину. Сейчас в активе Владимира Лисина не только 79 % НЛМК, но и транспортные «Первая грузовая компания» и «Первая портовая компания».
Добрые дела
Владимир Лисин, группа НЛМК и связанные с ней компании финансируют фонд «Милосердие». Во время пандемии ими было выделено несколько миллиардов рублей на поддержку сотрудников и мероприятия по уменьшению рисков распространения короновируса. За 10 лет НЛМК вложил более 115 млрд рублей в экологическую модернизацию предприятий. Более 9 млрд рублей бизнесмен направил на лечение сложных заболеваний, в том числе детских. НЛМК помогает детям со СМА приобрести очень дорогие, но жизненно необходимые препараты «Золгенсму» и «Спинразу», стоимость одного укола которых достигает 2,5 млн долларов.