Спринт / открыть бизнес за сто долларов / рассказываем о ключевых идеях бестселлера криса гильбо «стодолларовый стартап»

Книга «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь» за 5 минут: как правильно тестировать рынок?

Если вы планируете открывать бизнес, то сначала необходимо обозначить проблему, которую ваш продукт будет решать. Помните, что в основе метода Криса Гильбо лежит удовлетворение не только собственных интересов, но и потребностей большого круга людей. В процессе работы периодически оценивайте, насколько товар или услуга полезны для общества. Получается, что ваше любимое дело приносит не только радость, но и спрос от заинтересованных покупателей. Мы вынесли из книги основные пункты, которые нужно учитывать при тестировании рынка для более эффективной работы.

Изучите величину рынка. Вам нужно узнать, насколько востребован тот или иной товар среди потребителей. Это можно сделать, вычислив количество запросов по тем или иным словам
Большее внимание стоит обратить на верхние строчки поисковика, а также на рекламные объявления.
Создавая продукт, убедитесь, что он действительно решает всеобщую проблему. Делать нужно не только для дохода, но и для удовлетворения запросов покупателя
Нужно выявить такую проблему, которая бы сильно мешала нормальному существованию человека, и он бы хотел быстрее от нее избавиться. Когда покупатель точно знает, что ему нужно, продавать товар или услугу гораздо приятнее и, чаще всего, выгоднее.
Ставьте в основу продукта определенное решение. Помимо пользы, товар должен быть лучшим среди похожих и несомненно привлекать покупателей. Следующий момент не понравиться ни одному предпринимателю, но, если вы хотите успешно продавать, делайте дешевле, чем конкуренты. Согласитесь, что большинство людей желают совершить выгодную сделку: приобрести нужный продукт, но не оставить в магазине всю свою зарплату.
Масштаб проекта не имеет значения. Как было сказано ранее, автор пишет про небольшие компании

Здесь важно лишь, чтобы дело приносило отличные результаты.
Прислушивайтесь к критике, но только от потенциальных покупателей. Такие люди, чаще всего, более информированы в вопросе, поэтому услышать их мнение – полезно

Возможно, они натолкнут на изменения, которые принесут еще больший успех компании. Почаще говорите с клиентами.

Не пишите сложных бизнес-планов, чтобы иметь возможность сосредоточиться на реальных действиях

Реальные действия всегда берут верх над планами. Не тратьте времени на составление сложных планов, которые так никогда и не реализуются. Сделайте план предельно простым: бизнес-план должен умещаться на одной странице и лишь обозначать направление развития предприятия.

Что вы собираетесь продавать и кому
Почему эти люди захотят у вас это купить
Как вы будете получать оплату
Намеченные маркетинговые действия
Базовые показатели бизнеса

Поставьте перед собой чёткий срок запуска проекта. Это дополнительная гарантия реализации плана в жизнь.

Формулировка миссии предприятия также должна быть проста и лаконична. В идеале — не больше длины сообщения в «Твиттере» (140 символов). Попробуйте составить такую формулировку. Это упражнение поможет вам ясно выразить истинную цель своего бизнеса.

Пример. «Я помогаю деловым людям, которые следят за своим здоровьем, планировать тренировки для поддержания хорошего самочувствия и физической формы».

Остерегайтесь непрошеных советов, даже если люди желают вам добра. У большинства из них нет собственного бизнеса, так что их советы бесполезны и только отвлекают вас от цели. Вам не требуется ничьё разрешение, чтобы преуспеть в бизнесе. Доверяйте собственным суждениям и отважьтесь на решительный шаг.

Выявите глубинные потребности клиентов и разработайте соответствующее предложение

Ваш продукт должен обладать преимуществами для клиентов. Для этого вы должны знать, кто ваши клиенты. Недостаточно одних демографических характеристик целевой аудитории: возраст, пол, доход. Найдите объединяющие вашу аудиторию личностные особенности: увлечения, умения, ценности.

Будет ли ваш продукт интересен этим людям? Установите контакт с потенциальными клиентами и задайте им вопросы. Используйте неформальные беседы или анкеты. Определите, готовы ли клиенты платить за предполагаемый продукт. Возможно, потребуется внести в продукт изменения. Запустите рекламу продукта — сколько заказов поступит? Оправдан ли данный проект? После такого анализа начинайте производство.

Истинные желания клиентов могут не совпадать с декларируемыми.

Пример. Авиапассажиры годами жалуются на тесноту в салонах самолётов. Но стоит авиакомпаниям предложить более просторные места, но чуть дороже, становится ясно: люди предпочитают более дешёвых перевозчиков, пусть у них в салонах и тесно.

Не ограничивайтесь явными потребностями, выявляйте невысказанные желания.

Пример. Новобрачные часто говорят свадебному фотографу Кайл Хепп, что не хотят делать обычные свадебные снимки. Несмотря на это, она всё-таки делает несколько традиционных фотографий, зная, что родственники жениха и невесты будут рады получить их.

Общая характеристика книги

Автор книги, путешествуя по миру, общался со многими успешными предпринимателями. В ходе исследования он проанализировал свыше тысячи фирм и выслушал множество жизненных историй от опытных бизнесменов. Особый интерес у него вызывали предприятия, основатели которых начинали Бизнес из-за огромной любви к своему делу. Если говорить буквально, то он вычислял, как обычное хобби, приносящее удовольствие, перерастало во что-то большое и успешное

Важно отметить, что эта книга – не пособие по тому, как создать большую корпорацию с множеством офисов по всему миру и грести деньги лопатой. Суть в том, чтобы познакомить читателя с особыми механизмами, позволяющими человеку освободиться от оков, которые тот надевает, работая в найме

Суть текста основывается на смешном, на первый взгляд, капитале – 100$. Однако углубившись в тему, вы узнаете, что такой суммы достаточно, важно лишь захотеть стать свободным и независимым.

Успешный запуск продукта требует тщательной подготовки и умения убедить клиентов в необходимости совершить покупку прямо сейчас

Для предпринимателя нет ничего хуже, чем потратить несколько месяцев на разработку продукта, а потом не суметь продать ни одного экземпляра. Чтобы этого не случилось, тщательно спланируйте и подготовьте выход на рынок. Выпуск продукта должен предваряться мощной рекламной кампанией, чтобы как следует «разогреть» покупателей и заставить их нетерпеливо ждать новинки ещё за несколько месяцев до начала продаж.

Перед выходом на рынок сформируйте надёжный круг потенциальных покупателей с помощью рекламы. Заинтересуйте клиентов задолго до реального запуска продукта. Подогревайте их нетерпение, рассказывая о проекте, над которым работаете, подчёркивая его пользу для них и описывая подробности предстоящих продаж. Когда наступит долгожданный день запуска, максимально облегчите процесс покупки.

Запуск продукта — очень нервный для предпринимателя период, и когда начинаются реальные продажи, он испытывает чрезвычайное облегчение.

Специальная цена на продукт должна действовать строго ограниченное время. Напоминайте об этом покупателям по мере приближения предельного срока, подталкивая сомневающегося клиента к немедленной покупке. Как только оговорённый срок истечёт, сдержите своё слово и больше не продавайте продукт по низкой цене.

Коротко о Крисе Гильбо

Крис Гильбо – американский автор и предприниматель. Мужчина родился в Соединенных Штатах и прожил на родине первые годы своей жизни. В возрасте шести лет мама мальчика забрала сына в Филиппины, где они прожили два года. Вернувшись домой и чуть повзрослев, юный Гильбо понял, что школа – не его и бросил обучение, не окончив даже среднюю школу. Однако в 16 лет мальчик поменял свои взгляды и решил поступить в колледж. На этом Крис решил не останавливаться и выбрал Афинский государственный университет в Алабаме в качестве учреждения для получения высшего образования. Там спустя несколько лет он и получил степень бакалавра. В двадцать лет он поступил на аспирантуру и начал параллельно заниматься небольшим бизнесом для оплаты обучения.

В 2008 году Гильбо создал собственный блог, в котором разбирались вопросы предпринимательства и самозанятости. Летом того же года им была выпущена книга «Краткий гид по мировому господству. Как жить замечательной жизнью в обычном мире», которая получила большую популярность, а электронный вариант произведения был скачать свыше 100 тысяч раз

Важно отметить, что Крис Гильбо – настоящий путешественник. К своему 35-ому дню рождения он исполнил самую заветную мечту и посетил все 193 Страны мира

Именно любовь к путешествиям позволила ему пообщаться с успешными людьми и узнать их путь к славе и богатству. В 2011 году им был основан инаугурационный саммит, на который пригласили людей, имеющих нестандартные и необычными карьерными путями. В мае этого же года он выпустил в свет свою известнейшую книгу «Стартап за 100 долларов».

Бизнес должен приносить деньги. Не забывайте об издержках и доходе

Бизнес должен приносить деньги. В противном случае это всего лишь хобби.

Продумайте вопросы финансирования, затрат и дохода.

Финансирование

Не обязательно брать кредит. Ваши затраты могут составить только покупку ноутбука и создание сайта.

Пример. Шелли Витри открыла свой бизнес по проведению гастрономических туров в Денвере, имея 28 $ начального капитала, а в итоге стала зарабатывать 60 $ тысяч в год.

Если нужно больше денег, а в банке их получить не удаётся — обратитесь к нестандартным методам сбора средств, таким как краудфандинг (коллективное финансирование).

Пример. Шеннон Оки, мечтавшая открыть собственное издательство, выпускающее книги и журналы по рукоделию, сумела собрать на сайте Kickstarter 10 $ тысяч, когда банк отказался выдать ей кредит.

Затраты

Удерживайте издержки на низком уровне. Вкладывайте средства лишь в то, что непосредственно влияет на продажи. Роскошный веб-сайт стоит своих вложений, только если вы уверены, что он обеспечит приток новых покупателей.

Доход

Действуйте с опережением, не ждите, когда придётся срочно латать дыры. Спокойно обдумайте, как вы видите будущее своего бизнеса и работу с клиентами. Над какими новыми продуктами вы работаете? Как увеличить объём продаж? Есть ли застарелые проблемы, которые требуют решения? Ведите мониторинг одного или двух ключевых показателей (дневной объём продаж или средняя сумма заказа), чтобы держать руку на пульсе бизнеса.

Подходите к маркетингу творчески и делайте упор на потребительские преимущества

В маркетинговых мероприятиях делайте упор на преимущества, которые вы готовы предоставить клиентам. В рекламном тексте не акцентируйтесь на скучных технических деталях, а сосредоточьтесь на ключевых потребительских преимуществах: как именно ваш продукт способен облегчить людям жизнь.

Ключевые преимущества связаны с эмоциями, которые вы помогаете испытать своим клиентам.

Пример. Владельцы ранчо в Калифорнии заявляют: «Мы продаём не прогулки верхом. Мы предлагаем свободу». В школе йоги вам на самом деле продают не уроки по выполнению упражнений, а помогают снять стресс и отдохнуть в спокойной, уединённой обстановке.

Действуйте предприимчиво, минимизируйте расходы на рекламу, творчески подходите к маркетингу: налаживайте контакты с журналистами, сотрудничайте с другими компаниями, пишите гостевые посты для блогов. Это эффективнее традиционного маркетинга и в разы дешевле.

«Стратегическое дарение» — мощный нестандартный маркетинговый инструмент. Отдайте бесплатно клиенту свой товар или предоставьте полезную услугу — он расскажет о вашей деятельности другим.

Пример. Безработный архитектор Джон Морфилд открыл на сельскохозяйственном рынке в Сиэтле ларёк «Архитектурная консультация за 5 центов». Он действительно давал профессиональные советы за монетку, но клиенты были так довольны, что нередко привлекали его для дополнительной работы уже по полной ставке. История Джона даже попала на CNN и другие новостные каналы, что сделало его известной фигурой и обеспечило приток новых клиентов.

Главная мысль

Каким образом рождается большинство компаний? В худшем случае, составляется бизнес-план, просчитываются требуемые инвестиции и ожидаемый доход – классическая схема. Намного реже случается, когда стартап исходит из идеи продукта (товара или услуги), способного сделать чью-то жизнь лучше, комфортнее, решить какую-то проблему. Подобное предприятие имеет больше шансов на успех.

Но есть и третий путь организовать свое дело – начать с того, что вам интересно. Пожалуй, самый лучший, наиболее перспективный из всех возможных вариантов и финансовая часть – далеко не главное достоинство.

Стартап за $100

Довольно часто, слово «стартап» у большинства людей ассоциируется непременно с: во-первых, проектами в сфере IT, во-вторых – с огромным размахом. В голове всего несколько сайтов, вроде Facebook, Instagram и тому подобные. Компании с миллионными оборотами, сотни сотрудников, проекты, реализованные за несколько месяцев, чтобы после – быть проданным за миллиард.

На самом же деле, стартап – не более чем, англоязычный заменитель наших понятий, образующихся из слов: начать/создать/реализовать – с одной стороны, и: свое дело/свой бизнес/собственный проект – с другой.

В своей книге, Крис Гильбо не станет рассказывать вам, как создать сайт, который принесет миллион своему обладателю, что позволит последнему щеголять в дорогих костюмах на встречах с инвесторами и банкирами. Вместо этого, покажет, как реализовать свою мечту, воплотить в реальность свои идеи, занимаясь при этом тем, чем нравиться, чем хочется заниматься.

От автора

Когда мне нужны были деньги, я думал не о том, как снизить расходы или найти себе работу, а о том, как создать и продать некий продукт. То есть делал все вразрез с общепринятыми нормами, поскольку обычно составление бюджета начинается с оценки прибыли и анализа имеющихся возможностей. Я же поступал по-другому: начинал с перечня того, чем бы хотел заниматься, а затем обдумывал, как это реализовать.

Мой маленький бизнес не принес больших денег, но позволял оплачивать счета и обрести нечто более ценное — свободу. Я не придерживался никакого расписания, не заполнял табелей рабочего времени, не составлял бессмысленных отчетов, не следовал правилам поведения в офисе и даже не посещал обязательных встреч.

Учтите, книга «Стартап за $100» посвящена не тому, как основать крупный интернет-стартап или создать обычную компанию, напялить деловой костюм и вымаливать деньги у банка. Перед вами рассказ о людях, которые сумели реализовать свои мечты и достойно зарабатывать, занимаясь тем, что им действительно интересно. Может, попробуем повторить их успех? Возьмем на вооружение общую стратегию и будем учиться у тех, у кого получилось.

В книге «Стартап за $100» нет секретов, шпаргалок и прочих ухищрений. Отсутствуют и упражнения на визуализацию. Если вы полагаете, что сможете обзавестись деньгами, просто думая о них, положите ее на полку и займитесь медитацией. Напротив, в книге содержатся только практические советы о том, как взять на себя ответственность за собственное будущее. Прочтите ее, если на пути к свободе хотите создать нечто прекрасное.

Можно ли все изменить, жить полной жизнью и заниматься только тем, что нравится? Можно. Можно ли на этом заработать? Да, и здесь приводятся истории людей, которым это удалось. Есть ли путь, позволяющий этого достичь? Да, и он перед вами. Благодаря ему вы обретете долгожданную свободу.

Просмотры: 14 193

Выберите собственный масштаб бизнеса: оставайтесь мелким предпринимателем или расширяйтесь, наращивая штат

У каждого предпринимателя свои планы по развитию бизнеса. «Театр одного актёра», фантастический рост или нечто среднее — все варианты в равной степени приемлемы. Способы развития бизнеса:

Вертикальное — расширение спектра услуг для уже существующих покупателей. Если вы продаёте программное обеспечение — предложите тем же клиентам обучающие курсы.
Горизонтальное — разработка новых предложений для других категорий потребителей. Один веб-дизайнер пришёл к выводу, что сделанные по индивидуальному заказу сайты не по карману некоторым клиентам. Она разработала несколько стандартных шаблонов оформления и предлагала их по умеренной фиксированной цене.

По мере развития бизнеса вы можете не справиться в одиночку со всем объёмом работы. Решение — аутсорсинг, передача некоторых задач сторонним исполнителям. Привлекайте третьих лиц для разной работы: от уборки в домашнем офисе и организации совещаний до непосредственного производства продукта. Целесообразность аутсорсинга зависит от типа бизнеса и личности руководителя. Если ваш бизнес основан на работе с клиентами или у вас мания всё контролировать — аутсорсинг только навредит.

Если в будущем вы планируете продать дело, то важно, чтобы ваш бизнес имел потенциал для развития. Он должен быть доступен для освоения (чтобы покупатель мог при желании расширить масштаб деятельности, обучив десяток новых сотрудников) и представлять ценность для потребителей (чтобы увеличение объёмов производства было уравновешено ростом числа клиентов)

Подборки лучших книг

ТОП-15 лучших книг про франшизу и франчайзинг

В нашей сегодняшней подборке книг вы найдете советы и рассказы о личном опыте предпринимателей, пошаговые алгоритмы и шаблоны договоров по теме франчайзинга

ТОП-15 лучших крутых и полезных книг про социальные медиа

В нашем ТОПе вы найдете самые популярные самоучители по SMM маркетингу и продвижению продаж в соцсетях для SMM-специалистов, блогеров YouTube, Facebook, Instagram, ВКонтакте

Книги про стартапы: ТОП-15 самых лучших полезных произведений для предпринимателей

Лучшие книги для стартаперов. Как быстро и с минимальными затратами протестировать бизнес-идею? Как не упустить юридические тонкости, объективно оценить реальные потребности клиентов и создать по-настоящему успешный стартап?

ТОП-15 лучших мировых книг по гастрономии

ТОП лучших книг от известных во всем мире поваров, сделавших себе имя в области гастрономии. Узнайте, как готовить изысканные блюда японской, французской, итальянской и нордической кухни

ТОП-15 лучших сказок мира для детей и взрослых

В этом обзоре представлены самые известные и популярные сказки в мире, которые вызывают восторг не только у самых маленьких, но и у взрослых людей

ТОП-10 самых ожидаемых романов 2022 года

В этом обзоре мы собрали список самых ожидаемых романов в 2022 году. Почему их стоит прочесть и как они повлияют на вашу жизнь

Одного энтузиазма для успешного бизнеса недостаточно; нужны ещё клиенты и соответствующие навыки

Многие мечтают зарабатывать, занимаясь тем, что им нравится больше всего. Но увлечение никогда не превратится в настоящий бизнес, если за него никто не станет платить.

Найдите область, в которой пересекаются ваши увлечения, навыки и потребности окружающих. Предложите клиентам определённые преимущества или потребительскую ценность. Тщательно продумайте, как принести пользу другим людям.

Превратить увлечение в бизнес напрямую сложно. Освойте смежную сферу — помогайте другим заниматься тем, что нравится вам.

Пример. Заядлый путешественник Гари Лефф открыл собственный бизнес по бронированию билетов и составлению маршрутов для людей, накопивших бонусные мили и не знающих, как найти им разумное применение.

Если вам не хватает навыков для выбранной сферы деятельности, используйте «принцип трансформации навыков»: вы можете не обладать конкретными навыками, необходимыми для данного проекта, но у вас могут быть способности в родственных областях. Используйте по максимуму имеющиеся таланты и параллельно приобретайте недостающие способности.

Пример. Кэт Алдер, работавшая официанткой в Лондоне, прекрасно умела общаться с людьми. Она основала собственную фирму в области PR. Девушка не имела в этой сфере никакого опыта, но коммуникативные навыки помогли ей освоить азы нового бизнеса.

Не каждое увлечение можно превратить в бизнес. Вы не сможете зарабатывать на страстной любви к пицце. Но вы можете открыть пиццерию. Анализируйте возможности отвечать потребностям людей, используя имеющиеся у вас навыки.

Самое главное

Чтобы сбросить кандалы традиционной занятости и начать собственный микробизнес, требуется гораздо меньше, чем вы думаете. Проанализируйте свои увлечения и таланты, чтобы определить, в каких областях они пересекаются с потребностями клиентов, и приступайте к делу.

Разрабатывая свой продукт и организуя маркетинговые мероприятия, делайте упор в первую очередь на потребительскую ценность. По мере развития бизнеса вы сможете вносить определённые коррективы для максимизации прибыли.

Как начать собственный микробизнес?

Перестаньте просиживать штаны с девяти до шести и станьте себе начальником — это проще, чем кажется.
Одного энтузиазма для успешного бизнеса недостаточно; нужны ещё клиенты и соответствующие навыки.
Выявите глубинные потребности клиентов и разработайте соответствующее предложение.
Подходите к маркетингу творчески и делайте упор на потребительские преимущества.
Успешный запуск продукта требует тщательной подготовки и умения убедить клиентов в необходимости совершить покупку прямо сейчас.

Как сделать микробизнес рентабельным?

Бизнес должен приносить деньги. Не забывайте об издержках и доходе.
Организуйте регулярные поступления платежей, не занижайте цену своего продукта и регулярно вносите небольшие коррективы, способные существенно повлиять на прибыль.

Какова должна быть конечная цель микробизнеса?

Выберите собственный масштаб бизнеса: оставайтесь мелким предпринимателем или расширяйтесь, наращивая штат.

Насколько детально проработанным должен быть бизнес-план?

Не пишите сложных бизнес-планов, чтобы иметь возможность сосредоточиться на реальных действиях.

Комментарии (1)

Регина Д.

2023-05-26 13:48:25

Мне довелось это читать, поэтому приятно видеть такое в рекомендациях от вас. Она мотивирует читателя к действию и демонстрирует возможности современного мира для творческого самовыражения. Книга наполнена интересными примерами и полезными ресурсами для начинающих предпринимателей. А еще автор действительно многое повидал, ведь он посетил все 193 страны мира до 35 лет.

Написать комментарий

Поделитесь с нами своим мнением об этой статье, напишите ваш комментарий, отзыв, рекомендации или вопросы

Нам очень важно, что вы думаете касательно данного материала!

Наладьте регулярные поступления платежей, не занижайте цену продукта и регулярно вносите коррективы, способные существенно повлиять на прибыль

Как сделать бизнес максимально прибыльным?

Необходимо наладить регулярный поток платежей, разработав подписную программу. При наличии всего 400 подписчиков и ежемесячной абонентской платы в 20 $ можно зарабатывать почти 100 $ тысяч в год. При формировании цены следует опираться на предлагаемые потребительские преимущества, а не на себестоимость.

Пример. Гари Лефф помогает клиентам организовать отпуск с помощью бонусных миль. Он берёт за свои услуги фиксированную плату в размере 350 $ независимо от того, сколько времени у него ушло на поиск информации и заказ билетов: 5 минут или 5 часов. При любом раскладе потребительская ценность одна и та же.

Не стесняйтесь периодически повышать цены. Клиенты зачастую реагируют на новость о повышении гораздо более позитивно, чем можно было бы предположить: «Давно пора! Вы стоите намного больше, чем просите».

Предложите покупателям ограниченный диапазон цен. Не устанавливайте единую цену — так вы сможете дополнительно максимизировать прибыль. Чрезмерное количество опций может сбить с толку, но есть клиенты, которые предпочитают «премиум-версию». Предложите им улучшенную версию базового продукта по более высокой цене.

Постоянно корректируйте бизнес для достижения максимальной рентабельности

Уделяйте особое внимание показателям:

посещаемость сайта,
доля покупателей среди общего числа посетителей
средняя сумма покупки.

Эти факторы оказывают огромное влияние на конечную прибыль. Ваша задача — непрерывно экспериментировать и вносить мелкие изменения, чтобы понять, что приносит наибольшую прибыль.

О книге

На страницах книги, читатель познакомиться с десятком историй тех людей, которые уже преуспели в этом. Никакой метафизики, визуализации и всего прочего, не связанного с практической деятельностью. Никаких секретов, трюков, шпаргалок. Это «инструкция к применению», написанная в увлекательной форме, практические шаги, что позволят взять на себя ответственность, оставить в прошлом все серое и унылое, скучное и бессмысленное, чтобы начать создавать что-то прекрасное.

Крис Гильбо не станет настаивать на том, чтобы вы тот час же бросили свою работу, записавшись в ряды нищебродов. Вовсе нет. Напротив – вложив самую малость собственных денег и времени начать движение в верном направлении. И лишь после того, как хобби начнет приносить доход, после того, как доморощенная компания станет на ноги, окрепнет, после того, как вы будете уверены в успехе – вы сможете написать столь вожделенное заявление об увольнении, покинуть ненавистную работу, горячо любимого начальника и стать свободным. Никто не сказал, что это легко, стоит быть готовым к тому, что придется изрядно попотеть.

Достоинством книги «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь» является и то, что помимо рекомендаций, Крис приводит конкретные цифры, точные суммы, четки порядок действий, анализирует и указывает на ошибки начинающих предпринимателей.

Отличие в подходе

В начале статьи речь шла об различиях в подходе к стартапу. Крис Гильбо, сталкиваясь с необходимостью в деньгах, действовал в разрез с тем, как поступило бы большинство: он не пытался загнать себя в рамки жесткой экономии, не искал высокооплачиваемую работу, вместо этого – думал, как создать полезный продукт и продать его.

Первое дело не принесло много денег, но дало нечто большее – независимость и свободу в выборе того, чем, как и когда ему заниматься в своей жизни. Никаких отчетов, расписаний, графиков рабочего времени, никаких офисов с их правилами и распорядками, никаких встреч, совещаний и другой бессмыслицы.

Кому стоит уделить время данному произведению?

Эта книга точно стоит вашего внимания, если вы:

Работаете в найме и не любите то, чем вы занимаетесь.
Измотаны бесполезной работой, которая даёт мало денег и вовсе не приносит удовлетворения.
Вынашиваете интересные бизнес-идеи, но боитесь начать своё дело.
Хотите трудиться в любимой сфере.
Мечтаете, чтобы ваше хобби стало источником хорошего дохода.

Изучать реальные истории людей, достигших успеха, не только интересно, но и полезно. С помощью рассказов, представленных в тексте, вы сможете учиться на чужом опыте

Также важно, что большинство описанных автором компаний, трудятся не на прибыль, а на людей, их счастье и благополучие. Почему так? Всё просто: создатели окружают себя любимым делом и ежедневно выполняют то, что приносит им удовольствие

Если вам кажется, что вы пошли не по своему пути, то, поверьте, вам не просто кажется. Убивая свои мечты из-за неуверенности в том, что хобби может приносить доход, вы загоняете себя в рамки и вынуждаете работать на нелюбимом месте.

Гильбо Крис

Эта книга поможет вам изменить свою жизнь. В ней собраны рекомендации от тех, для кого собственное дело стало ключом к самореализации. Все ее герои, не обладая какими-либо специальными навыками, сумели превратить хобби в источник дохода и кардинально изменить свою жизнь, а взамен получили свободу и удовлетворение. Попробуйте начать с малого. На открытие своего дела потребуется совсем немного времени и средств, и только когда вы будете уверены в успехе, сделаете последний, решающий, шаг, оставив старую профессию, и начнете жить так, как хочется.

Эту книгу хорошо дополняют:

Rework

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Искусство минимализма

CEO Singularity University Салим Измаил в своих лекциях любит рассказывать об одном занимательном факте. Несколько десятилетий назад стоимость организации высокотехнологичного бизнеса в Кремниевой долине, добротного бизнеса с солидной клиентской базой, приносящего уже приличный доход, составляла несколько миллионов долларов. И создание такого бизнеса было предметом заботы и точкой приложения венчурного капитала. Сейчас стоимость организации подобного бизнеса там же, в Калифорнии, значительно снизилась – примерно до 100 тысяч долларов. Такие деньги уже необязательно искать в венчурном фонде, их вполне можно собрать самостоятельно по схеме краудфандинга. Причем, как утверждает Салим, сегодня это касается не только интернет– и ИТ-стартапов, для которых порог вхождения в бизнес всегда был не слишком высоким, но и проектов, связанных с биотехнологиями. Да, люди умудряются успешно заниматься биотехом в гараже на списанном оборудовании (как когда-то основатели нынешних ИТ-гигантов).

В границах этого тренда к минимализму умещаются начальные затраты на организацию стартапа в 100 долларов, миссия компании в твитт-стиле длиной в 140 символов, бизнес-план на одну страничку и такого же объема план раскрутки бизнеса. Именно такие параметры задает Крис Гильбо в своей книге «Стартап за $100».

Но минимализм – большое искусство. Вспомните, например, самый яркий образец этого стиля в музыке – «Болеро» Равеля.

Высокое искусство требуется и для организации успешного бизнеса, хотя для этого, как пишет Крис, достаточно всего трех элементов: продукта или услуги, клиентов, готовых заплатить, и механизма приема платежей.

Да, скелет любого бизнес-проекта прост, надо только грамотно объединить эти три составлящие

Проверить на жизнеспособность свою бизнес-идею, выбрать правильную модель бизнеса, привлечь к ней внимание потенциальных клиентов