Топ-9 лучших книг для hr-менеджеров в 2023 году

Управление персоналом: книги, которые «сдал» владелец успешной компании по секрету

После того, как список лучших классических книг по руководству персоналом был изучен вдоль и поперек, настало время «отловить» живого успешного бизнесмена и спросить его мнение

Рассудив так, я дрожащей рукой набрала номер бывшего шефа – владельца самой крупной компании-застройщика в регионе и попросила вклинить меня в свой напряженный график.

И о, чудо, – на следующий день уважаемый Игорь Юрьвич попивал кофеечек, а я, покрываясь от волнения всеми цветами радуги, вытягивала из него список лучших книг по управлению персоналом:

• Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент».

  Ну то, что на фирме запахло жареным, я поняла еще два года назад, когда увидела эту книгу на столе у любимого босса. И, как настоящий Шерлок Холмс в юбке, связала это с увольнением трех топ-менеджеров и реорганизацией двух отделов.

  Как говорил герой киноклассики: «Ничего личного, Майкл, только бизнес».

  «Но не советую читать эту книгу по персоналу начинающим стартаперам – слишком жестко для них. Это как заставить медсестру не скальпель подавать, а отрезать ногу – может и в обморок грохнуться», – предупредил, лучезарно улыбаясь, Игорь Юрьевич;

• Максим Батырев «45 татуировок менеджера».

  По словам бывшего босса, эта не книга по персоналу, а настоящий волшебный пендель для руководителей-нытиков, которые уверены, что все и всегда им должны.

  А под татуировками автор понимает правила управления персоналом, закрепленные на собственном горьком опыте, мол, пристало к характеру, как тату к коже – намертво;

• Нина Зверева «Со мной хотят общаться».

  «О, а эта книга по управлению персоналом научит общаться с этим самым персоналом так, чтобы они не скинулись вам на киллера, если вы задержали зарплату или, не дай Бог, удумали сократить штат», – продолжал вещать Игорь Юрьвич;

  По-моему, неплохая мотивация прочитать книгу о персонале и управлении им…

• Джим Коллинз «От хорошего к великому» — лучшая книга по управлению персоналом из тех, которые докажут вам, что начинать нужно не с гениальной бизнес-идеи, а с формирования команды профессионалов, с которыми, как говориться, «и в строй, и в бой, и в Красную Армию»;

• Джонатан Розенберг, Эрик Шмидт «Как работает Google».

  Тут объяснения бывшего босса было кратким: «Ну плох тот руководитель, который не хочет создать такую же крутую команду из персонала, как в Google».

  Ага-ага, это он еще сериал «Кремниевая долина» не посмотрел – устроил бы корпоративный показ со штрафами за опоздания.

А еще уважаемый Игорь Юрьевич присоветовал прежде чем начать изучать специализированную литературу по управлению персоналом, осилить три настольных книги любого мало-мальски грамотного руководителя.

The Failure of Risk Management. Why It’s Broken and How to Fix It (только на английском)

«Карьеру менеджера» можно считать учебником по антикризисному управлению компанией, чем Ли и занимался долгие годы. Читать книги про бизнес следует не так, как художественные произведения. Желательно конспектировать важные идеи и вдумчиво анализировать материал после прочтения. И помните, что ни одно издание не содержит универсальной инструкции и стратегии – необходимо всегда учитывать особенности сферы, рынка и специфику вашего бизнеса.

Кажется, что это огромное количество информации, которую сложно найти и изучить, но на самом деле все уже написано и опубликовано. Иван — ведущий российский эксперт в области управления проектами, PMI PMP. Редакция LinDeal подготовила для вас подборку топ 20 книг о биографиях, историях успеха известных компаниях и брендах, почему их стоит прочесть и как эти знания могут повлиять на вашу жизнь еще .. LinDeal подготовил подборку топ 15 лучших книг по нейролингвистическому программированию (НЛП), почему их стоит прочесть и как это может повлиять на вашу жизнь еще .. Книга с практическими советами и четкими инструментами улучшения проекта со стороны тестировщиков QA и руководителей, написанная на базе собственного опыта.

Джон Мэрфи. Межрыночный анализ

Эта книга о том, как связаны между собой разные рынки. Она учит видеть закономерности в ценовых движениях. Например, если выходит новость о процентной ставке ФРС США, как это отразится на курсе доллара? Если выходит новость о запасах нефти в США, повлияет ли она на цену нефти, курс доллара и курс рубля?

Прочитав книгу, вы научитесь видеть основные закономерности между всеми этими факторами. Современные финансисты считают, что для полного понимания экономической картины Межрыночного анализа Мерфи недостаточно. Но базовые принципы, которые он приводит, по-прежнему актуальны.

Подходит для трейдеров, которые хотят торговать на новостях или покупать акции на долгий срок.

Персонал научных организаций. Должностные инструкции

В настоящем пособии приводятся примерные образцы должностных инструкций, разработанных практически на полный штат научной организации. Помимо должностных инструкций научных работников и работников сферы научного обслуживания в сборник включены должностные инструкции административно-управленческого и вспомогательного персонала. 

Содержание должностных инструкций соответствует положениям основных актов трудового законодательства, классификаторам технико-экономической информации, квалификационных справочников. При оформлении форм инструкций выполнены рекомендации ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. 

Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и других стандартов делопроизводства.Использование настоящего пособия значительно упростит работу сотрудников кадровых подразделений научных организаций по подготовке должностных инструкции и решению иных вопросов организации труда работников. 

Барбара Рокфеллер. Технический анализ для чайников

Это книга по общему техническому анализу. Она подходит трейдерам, которые торгуют на фондовом рынке, то есть покупают и продают ценные бумаги. На Форексе есть своя специфика, поэтому для валютного рынка лучше посмотреть другие пособия.

Автор начинает технический анализ с индикаторных методов, объясняет, в чем разница между трендовыми индикаторами и осцилляторами, как правильно настраивать те и другие.

Следующий блок – классическая техническая аналитика. Разбираются уровни поддержки и сопротивления, модели разворота и продолжения тенденции (то, о чем углубленно пишет Булковски), торговля в разных типах тренда.

Барбара поясняет, где надо ставить приказы на автоматическое закрытие сделок (это Тейк Профит и Стоп Лосс), как максимально застраховать себя от потерь.

Ближе к заключению разбираются реальные графики, примеры торговых операций.

Рассчитано на читателей, которые осваивают биржевую игру с нуля.

Талант побеждает

Большинство руководителей сегодня признают критическую важность человеческого капитала и всё же методы работы с талантами, используемые в компаниях, застряли где-то в прошлом веке. Типичные процессы планирования и управления персоналом разработаны для предсказуемой среды, традиционных способов выполнения работ и организаций, где «линии и прямоугольники» по-прежнему определяют способы управления людьми. Но поскольку в современном мире работа и сами компании стали более гибкими, а бизнес-стратегия – это уже не просто планирование на годы вперёд, а определение и использование новых возможностей, адаптация к постоянно меняющейся среде

В таких условиях компании должны использовать новые возможности для привлечения талантов, чтобы оставаться конкурентоспособными

Но поскольку в современном мире работа и сами компании стали более гибкими, а бизнес-стратегия – это уже не просто планирование на годы вперёд, а определение и использование новых возможностей, адаптация к постоянно меняющейся среде. В таких условиях компании должны использовать новые возможности для привлечения талантов, чтобы оставаться конкурентоспособными

Типичные процессы планирования и управления персоналом разработаны для предсказуемой среды, традиционных способов выполнения работ и организаций, где «линии и прямоугольники» по-прежнему определяют способы управления людьми. Но поскольку в современном мире работа и сами компании стали более гибкими, а бизнес-стратегия – это уже не просто планирование на годы вперёд, а определение и использование новых возможностей, адаптация к постоянно меняющейся среде. В таких условиях компании должны использовать новые возможности для привлечения талантов, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Перевернув общепринятые взгляды с ног на голову, эксперты по талантам Рам Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри предлагают Лидерам новый, совершенно иной метод действий по привлечению, управлению и раскрытию талантов, подходящий к сегодняшней гибкой, цифровой, аналитической, технологической стратегической среды. Книга наполнена примерами дальновидных компаний, которые приняли радикальные новые подходы к подбору талантов (например ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor и Volvo), а также гигантов Силиконовой долины.

От редакции

Надо признать: самый быстрый и действенный способ сделать компанию узнаваемой на рынке труда – реклама

Заодно и потенциальные клиенты обратят на нее внимание. Вы сможете быстрее и качественнее подбирать новых сотрудников, так как компания будет у всех на устах. Кандидаты станут охотнее откликаться на объявления о вакансиях

Но есть 2 серьезных «но». Первое: дать один раз рекламу в СМИ недостаточно. Модули должны выходить в газетах, на телевидении и радио неоднократно. Значит, расходы будут существенными – реклама дорогая. Кроме того, она прекращает действовать так же быстро, как начинает. Как только модули перестанут появляться в СМИ, про компанию станут забывать. Вам же нужен пролонгированный эффект. Альтернатива рекламе, которая может обеспечить этот самый пролонгированный эффект, – крепкий HR-бренд. Расходы на то, чтобы сформировать его, могут быть гораздо ниже, чем на рекламу, либо сопоставимыми с затратами на нее. Но работает HR-бренд гораздо дольше и эффективнее. Если Вы улучшите его, сотрудники компании будут лояльными, вовлеченными, довольными. Они постоянно транслируют это своим знакомым – за пределы компании. Причем не в общих словах «Мы довольны», а укажут на конкретные позитивные факты: хорошо налаженная система обучения и развития, прозрачная и понятная мотивация, четкие и применяемые критерии продвижения по службе. Методы, перечисленные выше, позволяют укреплять внутренний HR-бренд. Он, конечно, позитивно сказывается и на внешнем. Но не забывайте о методах работы именно с внешним HR-брендом. Благодаря этому приложению к «Директору по персоналу» Вы освежите знания о том, как улучшить бренд работодателя. С выгодой для HR-работы и для бизнеса компании. Редакция журнала «Директор по персоналу»

Кандидаты станут охотнее откликаться на объявления о вакансиях. Но есть 2 серьезных «но». Первое: дать один раз рекламу в СМИ недостаточно. Модули должны выходить в газетах, на телевидении и радио неоднократно. Значит, расходы будут существенными – реклама дорогая. Кроме того, она прекращает действовать так же быстро, как начинает. Как только модули перестанут появляться в СМИ, про компанию станут забывать. Вам же нужен пролонгированный эффект. Альтернатива рекламе, которая может обеспечить этот самый пролонгированный эффект, – крепкий HR-бренд. Расходы на то, чтобы сформировать его, могут быть гораздо ниже, чем на рекламу, либо сопоставимыми с затратами на нее. Но работает HR-бренд гораздо дольше и эффективнее. Если Вы улучшите его, сотрудники компании будут лояльными, вовлеченными, довольными. Они постоянно транслируют это своим знакомым – за пределы компании. Причем не в общих словах «Мы довольны», а укажут на конкретные позитивные факты: хорошо налаженная система обучения и развития, прозрачная и понятная мотивация, четкие и применяемые критерии продвижения по службе. Методы, перечисленные выше, позволяют укреплять внутренний HR-бренд. Он, конечно, позитивно сказывается и на внешнем. Но не забывайте о методах работы именно с внешним HR-брендом. Благодаря этому приложению к «Директору по персоналу» Вы освежите знания о том, как улучшить бренд работодателя. С выгодой для HR-работы и для бизнеса компании. Редакция журнала «Директор по персоналу»

Книга доступна только авторизованным пользователям. Чтобы скачать, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь. Это займет минуту!

Уильям Шарп «Инвестиции»

Это самое углубленное пособие по фундаментальному анализу. Шарп в 1990 году получил Нобелевскую премию за теорию оценивания финансовых активов. Книга называется «Инвестиции», потому что фундаментальный анализ подразумевает покупку активов на долгий период времени, это роднит его с инвестированием.

В книге есть много практических примеров оценок компаний. Описываемые методики сложно будет применять на валютном или товарно-сырьевом рынке, но для спекулирования акциями материал подходит отлично.

Пособие даже рекомендуют студентам, которые учатся на экономических факультетах.

«Хижина дяди Тома», Г. Бичер-Стоу

Наверное, главная книга о власти и подчинении. Недаром она стала самой продаваемой книгой прошлого века после Библии. В романе чётко прослеживается настроение порабощённого человека и превращение «руководителя» в рабовладельца.

История такова: во время путешествия на лодке Том спасает жизнь маленькой девочке Еве, чей благодарный отец затем покупает Тома. Ева и Том вскоре становятся большими друзьями. Но хрупкое здоровье Евы начинает быстро ухудшаться, а перед смертью малышка просит отца освободить всех его порабощённых людей.

Каждому, кто знаком с бременем руководства, будет что отметить для себя. Просто смотрите чуть глубже, «за» сюжет.

Лучшие бизнес-книги для мотивации

«Книга успеха от монаха, который продал свой «Феррари», Робин Шарма

Эта книга стала мировым бестселлером. Она рассказывает о Джулиане Мэнтле — успешном адвокате, который переживал духовный кризис. Чтобы выйти из него, он погрузился в древнюю культуру, которая изменила его жизнь. 

Книга позволяет научиться мыслить согласно своему признанию, уметь радоваться, осознавать силу своего ума, а также беречь время. В бестселлере содержится 365 мудрых мыслей, которые помогут найти силы творить и действовать. 

«Богатый папа, бедный папа», Роберт Кийосаки

Книга-бестселлер, в которой некоторые факты взяты из жизни автора. «Бедный папа» – это отец Роберта, который не хотел развиваться и всю жизнь работал по найму. «Богатый папа» – его друг, который стал успешным бизнесом и одним из самых богатых людей на Гавайях. 

Роберт показывает разницу в мышлении этих людей, а также призывает учиться самому и учить детей финансовой грамотности. 

«Как Coca‑Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем», Льюри Джайлс

Автор собрал истории Pinterest, LG, Brewdog, Chanel № 5 , Corona, Spanx, KFC, Coca-Cola и других известных брендов и кратко их изложил. 101 кейс разбит по разделам, в каждом из них рассказывается, как придумывались или какие идеи легли в основу продвижения бренда. 

Каждая история заканчивается выводом и наводящим вопросами, на которые стоит ответить читателю. Книга хороша и тем, что кейсы достаточно короткие и читаются на одном дыхании. 

«Стив Джобс», Уолтер Айзексон

Основатель корпорации Apple Стив Джобс служит примером для многих предпринимателей. Книга написана на основе бесед с самим Джобсом, а также с его родственниками, друзьями, конкурентами и коллегами. Стив честно отвечал на вопросы и хотел, чтобы и другие рассказчики также говорили о нем без прикрас.

После этой книги становится понятно, каких трудов и усилий стоит построить успешное дело. А чтобы добиться успеха в XXI веке, требуется уметь соединять креативность и технологии. 

«Разреши себе быть богатым», Союн Ли, Чуён Хон

Эта книга содержит корейские секреты финансового благополучия. Она особенно подойдет тем предпринимателям, которые боятся делать смелые шаги, а также хвалить себя и подчиненных за успех. Книга поможет:

• ценить то, что имеешь;
• управлять эмоциями, связанными с деньгами;
• менять мышление, чтобы видеть новые возможности.

Авторы в своем произведении учат не экономить, а искать выходы и менять подход, ведь именно это позволяет увеличивать свое благосостояние. 

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Авторы: Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус

Международны бестселлер, который объяснил успех компании Toyota, представив революционную модель «4P» для совершенной компании — Philosophy, People, Process, Problem Solving (философия, люди, процессы и решение проблем). Выдающиеся руководители Toyota Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус рассказывают, как компания выбирает, развивает и мотивирует своих сотрудников, чтобы они стремились создавать высококачественную продукцию и как вы можете сделать тоже самое в своей компании.

В книге изучаются «человеческие системы», которые Toyota создала, чтобы привить свои основополагающие принципы доверия, взаимного процветания и совершенства на своих заводах, в дилерских центрах и офисах по всему миру. Начиная с рассмотрения эволюции корпоративной культуры компании и того, почему сотрудники являются сердцем и душой Toyota, авторы рассказывают о четырёхэтапном процессе по созданию и поддержке качественных специалистов: привлекать, развивать, вовлекать и вдохновлять.

Опираясь на многочисленные примеры многолетних исследования Лайкера, а также инсайдерский опыт Хосеуса в качестве менеджера Toyota, книга представляет вам инструменты необходимые для:

• Поиска компетентных, способных и мотивированных сотрудников;
• Обучения и общения со своими людьми по мере того, как вы будете их нанимать
• Установления и донесения ключевых показателей эффективности бизнеса на всех уровнях организации
• Обучения своих сотрудников решать проблемы и постоянно улучшать процессы в их повседневной работе
• Развития лидеров, которые будут сами учить других философии вашей компании;
• Вознаграждения лучших работников и помощи тем, кто старается.

«Банкир», Л. Уоллер

По словам самого автора романа, всего три вещи побуждают мужчин к действию: деньги, голод и любовь. В романе «Банкир» найдёте непритязательные описания мира банков: одни и те же услуги доступны и честным людям, и преступникам, и всем остальным.

По сюжету герой становится вице-президентом крупнейшего банка и пытается сохранить свою должность на фоне (разумеется) финансовых интриг.

Для 1960-х годов книга была прорывом. Но вот сегодня на фоне всеобщего кризиса эти идеи давно кажутся общеизвестными: побеждает сильнейший, честность и принципы выбирают единицы, а «всеобщее благосостояние» вряд ли действительно заботит брокеров и акционеров.

Если хотите посмотреть на жизнь банка изнутри, это ваша книга.

«Мы ― то, что мы делаем», Бен Хоровиц

Еще одно пособие, входящее в топ-10 лучших книг для HR-менеджеров. Бен Хоровиц считает, что если не взять контроль над корпоративной культурой, то она начнет формироваться самостоятельно, что отрицательно скажется на работе всего предприятия.

К этому мнению он пришел после длительного исследования понятия «культура компании». Из книги вы узнаете следующее.

• Нужно искать «своих» людей. Нельзя нанимать кандидатов, которые отдаленно подходят под критерии, выдвигаемые руководством. Это касается не только компетенций, навыков и опыта, но и взглядов на систему ценностей организации, совместимость с характером собственника.
• Не стоит бояться прощаться с «нарушителями» сформированной культуры. К ним относятся люди, которые всем недовольны, ищут недостатки, которые показывают себя ненадежными сотрудниками.
• Нужно использовать нестандартные правила, которые будут врезаться в память и вызывать вопросы: «Зачем?», «Почему?», «Вы серьезно?».

Это издание относят к одним из лучших в сфере бизнес-литературы. Читается легко, понятно, так как в нем нет сложных понятий и фраз.

Б. Трейси “Делегирование и управление”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Эта небольшая литературная работа, в которой нет и 100 страниц, содержит 21 принцип делегирования. Несмотря на свой скромный размер, в ней есть много полезного материала по управлению персоналом для руководителей любого звена.

Читатели узнают, как ставить задачи, контролировать и обучать персонал, а также каким образом самому развиваться и профессионально расти. Наиболее полезной эта книга будет для начинающих лидеров предприятий.

Автор уже написал несколько бестселлеров, поэтому в его опыте и профессионализме можно не сомневаться. Его работы часто попадают в литературные топы по бизнесу.

Информация отлично структурирована, весь материал разбит на небольшие главы. Главные идеи сформулированы четко и емко, есть много полезных рекомендаций, нет ничего лишнего.

Другие статьи:

15 метрик эффективности рекрутинга и сорсинга: методы оценки эффективности рекрутеров в 2021 году

01.09.2021

Статья составлена на основе материалов, предоставленных IT-рекрутером Ивом Грейном (Miro, QuantumBlack), генеральным директором Нехой Наик (recruitgyan.com), и Моникой…
Читать далее

3 признака того, что вам пора нанять сорсера

24.08.2021

Многие считают, что заниматься поиском и наймом сотрудника должен один и тот же человек. В определённых ситуациях это верно. Однако бывает и так, что несмотря на…
Читать далее

Инструкция: неочевидные способы поиска кандидатов на GitHub

17.07.2021

Если вам нужно найти сильного разработчика, привычные сорсинг ресурсы не помогут: ведущие разработчики не находятся в поиске вакансий и не ищут работу на джоб…
Читать далее

Книги по бизнес процессам — оптимизация

Быстрее, лучше, дешевле: девять методов реинжиниринга бизнес процессов. М.Хаммер.

 Майкл Хаммер — автор концепции реинжиниринга бизнес процессов. Он не просто уверен, он знает, что успех компаний зависит от способа организации бизнес процессов. Книга рассказывает о принципах проектирования бизнес процессов, работы с показателями процессов, управления процессами, инфраструктурой и участниками процессов, а также о том, как организовать управление бизнес процессами для оптимизации операционной деятельности. Но самое главное заключается в том, что в книге рассказано о том, как все это соединить вместе. А также каких ошибок стоит избегать и как это сделать.

На мой взгляд, нет другой книги, которая настолько подробно раскрывала бы вопросы оптимизации бизнес процессов, как эта. Здесь вы найдете подробное описание конкретных методик и инструментов оптимизации процессов. Мистер Харрингтон раскрывает вопросы организации улучшения бизнес процессов, подходов к формализации, анализу и определению возможностей по улучшению бизнес процессов. Помимо этого затрагивается тема проектирования и внедрения новых, улучшенных процессов. Одно «но» — упор сделан на административные процессы. Но чаще всего именно низкая эффективность административных процессов является залогом низкой эффективности операционной деятельности компаний.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. М.Робсон., Ф.Уллах.

Реинжиниринг бизнес процессов — подход, а также набор методик и инструментов, который используется для того, чтобы построить новые, оптимальные процессы без учета старых процессов. Несмотря на многие споры вокруг подхода, он остается весьма действенным методом достижения операционной эффективности.

В этой книге раскрыта не только концепция, но и подходы к организации реинжиниринга в компании. Да, фактически это действительно практическое руководство. Жаль только, что для моделирования процессов авторы использовали нотацию eEPC, а не BPMN. Впрочем на момент написания книги нотация BPMN еще не приобрела популярность и фактически только начинала свой путь.

Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. М.Хаммер., Дж.Чампи.

Автор концепции реинжиниринга бизнес процессов уверен — нельзя делать перестройку постепенно, наоборот, революция должна изменить то, что не может решить подход постепенного улучшения. Именно эти взгляды вызывают осуждение со стороны бизнес сообщества. И на мой взгляд, небезосновательно. Однако это не мешает изучить подходы реинжиниринга в рамках всей компании, так сказать, во всей красе. Если я не ошибаюсь, это первая книга по реинжинирингу от авторов концепции. Все, что здесь написано, позволяет получить очень интересные вопросы. А правильные вопросы, как я уже неоднократно писал, залог правильных ответов.

Руководство по улучшению бизнес процессов. Harvard Business School.

Как и многие книги от Harvard Business School, эта представляет из себя простое и сжатое описание процесса оптимизации бизнес процессов. Книга скорее для тех, кто хочет начать изучение вопроса и понять, насколько это нужно и применимо, чем для реального источника знаний в этой области. Книга совсем небольшая и простая. Думаю, за пару часов максимум ее можно осилить. Поэтому я всегда рекомендую ее руководителям, которые хотят получить представление о вопросе, но не имеют возможности тратить на это много времени и не хотят углубляться в изучение сложных и громоздких текстов.

Производство без потерь для рабочих. Институт комплексных стратегических исследований.

Если вы хотите узнать о применении подходов Бережливого производства в родной для него производственной сфере, то это именно то, что нужно. Вся книга посвящена работе со всеми видами потерь производственного процесса. Фактически эта книга должна стать учебником, который должен изучить каждый рабочий и каждый управленец нижнего и среднего звена. Здесь вы найдете подробное описание типов потерь, причин их возникновения и способов устранения. А главное, в книге подробно рассказано о способах предотвращения потерь, что гораздо важнее, чем просто их устранение.

Книги, которые вдохновят вас на построение корпоративной культуры

Working Backwards («Работая наоборот»), Колин Брайар и Билл Карр

Авторы являются ключевыми руководителями из компании Amazon и представляют инсайдерский взгляд корпоративной культуры и знаменитых “Принципов лидерства” компании Amazon. Вы изучите их лучшие методы и приемы в работа и узнаете, что делают другие компании для формирования культуры высокой эффективности.

Как же так получается, что долго остающиеся на плаву середнячки или плохие компании в один прекрасный день становятся успешными и продолжают оставаться востребованными на протяжении десятилетий? И почему некоторые компании навсегда отстают от других? На эти вопросы отвечают Джим Коллинз и его исследовательская группа. Узнайте, как лидеры рынка делают скачок в развитии, почему дисциплина никогда не сработает как надо, и почему радикальные изменения никогда не будут хорошей идеей.

Книга на русском есть здесь.

How Google Works («Как работает Google»), Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Эти двое поделятся всем, что нужно знать о работе в Google: об истории компании, ее культуре, отношении к лидерству, правилах принятия решений и нарушения правил. Советы они дают из личного опыта провалов и побед. Они также делятся информацией о том, как правила менялись со временем, чтобы оставаться актуальными.

Ищите на русском здесь.

Возможно, вы заметили одну закономерность: все великие руководители нарушают правила, а CEO стремятся сохранить в штате тех сотрудников, которые делают что-то по-другому

Авторы изучили руководителей как небольших, так и транснациональных компаний, и вывели правила, которые следует нарушать — начиная с того, что никогда не нужно выказывать личную благосклонность кому-либо, выделяя его или ее в коллективе, и заканчивая советом обращать внимание на навыки и опыт, а не на талант

На русском книга доступна здесь.

Работа с людьми — это не всегда легко и просто. Порой все рушится, а вы даже не можете это контролировать. Мы рекомендуем эту книгу для подобных случаев. Чодрон учит нас, как поступать в таких ситуациях и как извлекать из них уроки, чтобы сделать свою жизнь более радостной

Как сказала Лиза Рокусек, опытный рекрутер: «Развитие способности управлять делами так, чтобы все шло своим чередом, имеет важное значение для подбора персонала и для работы с людьми», — и эта книга определенно поможет вам мудро отпустить вожжи в нужной ситуации, чтобы все шло своим чередом

Книга есть на русском языке здесь.

Понятие и значение менеджмента в современном мире

В общем понятии менеджмент представляет систему экономического управления производством (бизнесом). Фактически на практике – это целый комплекс взаимосвязанных действий: организация и управление, постановка и корректировка задач, разработка этапов работы, принятие решений и ряд других. Среди главных целей науки, повышение эффективности хозяйствования и получение прибыли, а основной задачей считается совершенствование производственного процесса.

С момента своего возникновения до настоящего времени менеджмент рассматривается как необходимый элемент рыночной экономики. В обобщенном виде его значение определяется тем, что он позволяет принимать грамотные управленческие решения и генерировать человеческую энергию, предавая ей движение. В этом отношении его можно сравнить с ролью турбины гидроэлектростанции, направляющей мощность потоков воды на выработку электроэнергии и передающей ее на большие расстояния. Познания в области менеджмента важны не только для управленцев и студентов аналогичной кафедры, но и могут быть полезны для обычного человека. Они пригодятся для развития навыков по управлению бизнесом, смогут помочь лучше понимать своих руководителей и позволят успешно развивать собственный бюджет.

«Поколение Z на работе», Дэвид Стиллман

Представители современной молодежи только осваивают рынок, поэтому работодателям требуется предпринимать меры для того, чтобы их заинтересовать.

Дэвид Стиллман считает, что для этого нужно выполнять следующие шаги.

При найме специалистов использовать digital-решения. Например, проводить интервью в онлайн-формате. Вместо резюме можно посмотреть видеоролик о себе, снятый на смартфон, или изучить ленту в социальной сети.
Не стоит «привязывать» молодых специалистов к офису

Нужно дать им свободу, позволив работать из дома, кафе, на природе.
Важно рассказать кандидатам, в чем преимущества компании. Они не должны думать, что упустили возможность работать в лучшем месте.
Молодое поколение предпочитает здоровый образ жизни

Правильно использовав возможности компании, этим можно заинтересовать потенциальных кандидатов. Например, предложить бесплатные абонементы в спортзал или постоянную скидку в эко-магазин.
Компании, которые выбирают в качестве специалистов представителей поколения Z, должны быть прогрессивными, участвовать в благотворительности. Современная молодежь выбирает организации, которые меняют мир к лучшему.

В издании можно найти и другие полезные советы по привлечению и удержанию «зетов» в своей организации.

Вывод

Руководителю, в особенности начинающему не стоит впадать в эйфорию от того, что его назначили (или он сам себя назначил) на столь ответственный пост. Это не вершина карьеры — это этап для еще большего продвижения наверх, но этап более ответственный.

Если же в Вашей команде появился новый руководитель и вы задаетесь вопросом — какая книга в подарок мужчине руководителю будет идеальной, не останавливайтесь на чем-то одном, сделайте кейс или подборку по всем основным направлениям описанным в материале.

Преподнесите подарок не как символ неграмотности нового руководителя, но как символ Вашей в него веры.