Джефф безос и империя amazon: часть 1

История создания

Штаб-квартира Amazon расположена в городе Сиэтл, в штате Вашингтон (США), по соседству с Microsoft, Starbucks и Boeing.

Компанию Amazon можно по праву назвать одной из лучших IT-корпораций в мире.

Формирование компании Amazon началось в 1994 году в гараже. Создателем компании является американский предприниматель Джефф Безос. Изначально в компании было только 5 человек, несколько компьютеров и серверов.

Спустя
некоторое время Безос снял в аренду маленькую
квартиру, именно там произошла первая продажа. Это помещение стало первой штаб-квартирой
стартапа. Проект разработан талантливыми программистами в Силиконовой долине.

По
легенде, первый рабочий стол был сколот из старых дверей. В настоящее время в компании
также есть столы из дверей, но не в целях экономии, а для напоминания о том, что
экономить необходимо всегда.

Безос
первым установил обратную связь с клиентом. Это означает, что после получения продукта
потребитель мог оставить отзыв о продукте. Вначале эта идея не понравилась многим.
Потому что думали, что плохое мнение может повлиять на продукт. Но рост продаж продолжился,
и трафик сайта вырос благодаря взаимодействию с клиентом.

Джефф Безос с состоянием в 131 млрд. долларов (из них 125 млрд. долл. – это стоимость его пакета акций Amazon) в настоящее носит звание самого богатого человека в мире, а его компания добивается успеха в различных секторах.

Джефф Безос как-то сказал в одном из интервью:

Diversification

In 1998, Amazon slowly started expanding the list of products it offered – starting with computer software and music. In the same year, Amazon’s revenue also grew to $610 million. Soon enough, Amazon was selling a variety of products that spanned under consumer electronics and even had newer product categories such as toys, tools and equipment included into its roster.

It was also around this time when it started expanding its operation internationally – it purchased bookstores Bookpages, Telebook in UK and Germany respectively. These two purchases are considered to be Amazon’s first-ever acquisition since being formed. By the end of 1999 Amazon had its presence in over 150 countries and had shipped over 20 million products worldwide.

Минимизирует налоги

В 2000-х Amazon получил более 1,5 млрд долларов государственных субсидий в обмен на создание новых рабочих мест в городах и штатах по всей стране. В то же время низкооплачиваемым работникам складов Amazon приходилось полагаться на различные виды государственных пособий, таких как Программа дополнительной продовольственной помощи или продовольственные талоны, чтобы сводить концы с концами.

«Amazon особенно хорошо умеет выбивать преференции, в том числе для своих распределительных центров».

Натан Дженсен, профессор кафедры государственного управления Техасского университета в Остине и соавтор книги «Поощрение потворства: как политики используют корпоративное благосостояние для политической выгоды»

До 2018 года заработная плата складских работников составляла менее 15 долларов в час, что по американским меркам очень мало. После волны критики в СМИ компания подняла минимальную заработную плату до 15 долларов в час — это зарплата, которая выплачивается гарантированно и не зависит от метрик производительности.

«Состояние Джеффа Безоса растёт на 260 миллионов долларов каждый божий день. Вы можете подумать, что у него достаточно денег, чтобы платить своим работникам достойную заработную плату. И всё же это не так. Безос продолжает платить многим тысячам своих сотрудников Amazon настолько низкую заработную плату, что они вынуждены зависеть от государственной помощи».

Сенатор-демократ США Берни Сандерс

Американские технологические компании используют сложные трансграничные механизмы для минимизации налогов, которые они платят по всему континенту.

Amazon заплатил всего 15 миллионов фунтов стерлингов налогов на европейские доходы в размере 19,5 миллиарда фунтов стерлингов. Складские и логистические операции онлайн-ретейлера в Великобритании более чем вдвое сократили корпоративный налог: с 15,8 до 7,4 миллиона фунтов стерлингов.

Tabs Refined (2001-2003)

Amazon added additional categories such as eBooks, baby items, cell phones, and video games.
With the growing number of product categories, the tabs couldn’t grow infinitely
to keep pace with the limited real estate in the top navigation area.
The tabs were reined in and the categories were moved to the left sidebar area.
The Amazon logo decreased in size to accommodate the changes.

In 2002 Amazon experimented with a limited number of prominent tabs at the top again,
and added some graphic flair in the form of a shirt to announce the arrival of the apparel store.
Additionally, Amazon began offering Gold Box deals, showcasing the best deals on the site.

Слияния и поглощения: содействие расширению Amazon посредством стратегических приобретений

Другой аспект бизнес-стратегии Amazon сосредоточен на слияниях и поглощениях. Приобретение разных компаний было основным фактором реализации стратегии диверсификации. Тем не менее есть более конкретные причины или мотивы этой деятельности.

Фото: Jdjuancimail | Dreamstime

Благодаря слияниям и поглощениям компания диверсифицировала и, таким образом, изучила новые рынки и сегменты. Приобретение Whole Foods Market в 2017 году позволило компании Amazon выйти на традиционный американский рынок розничной торговли и, таким образом, конкурировать с другими гигантами розничной торговли, такими как Walmart. Кроме того, приобретение таких сайтов, как Audible.com, IMDB Twitch и Goodreads, расширило рынок Amazon за пределы онлайн-покупателей.

Cтратегия диверсификации Amazon с помощью слияния и поглощения соответствует стратегии горизонтальной интеграции. Приобретая аналогичные компании, Amazon горизонтально интегрировала более широкий рынок интернет-пользователей. Компании Amazon также удалось интегрировать различные аспекты американского розничного рынка, когда она приобрела другие розничные компании, такие как Whole Foods Market, Zappos и Shopbop и т.д. Целью стратегии горизонтальной интеграции является увеличение доли рынка. Amazon также продемонстрировала эту цель путем приобретения Souq.com в попытке улучшить свое присутствие на Ближнем Востоке и помешать расширению конкурентов, таких как китайская Alibaba Group и индийская Flipkart Pvt. Ltd.

С другой стороны, целью вертикальной интеграции является наращивание потенциала и возможности совместного использования ресурсов. Amazon заключила другие сделки по слиянию и поглощению, чтобы улучшить свою цепочку создания стоимости. Например, компания приобрела Kiva Systems, которая впоследствии стала Amazon Robotics, чтобы иметь собственные возможности по производству и обслуживанию своих мобильных роботизированных систем исполнения. Компания также приобрела Elemental Technologies для интеграции собственной технологии в свои веб-сервисы Amazon. Приобретение базирующейся в Израиле Annapurna Labs ознаменовало собой попытку Amazon разработать собственные возможности в производстве полупроводников.

The Rest of 2000s

The 2000s was a big year for Amazon. It was during this decade that Amazon launched its cloud platform Amazon Web Services, the Amazon Prime subscription and its product brands.

Amazon Web Services

Source: PCMag

The Amazon Web Services platform was launched in July 2002 and initially, had only small tools and services on offer using cloud technologies. It was only in 2006 when Amazon finally re-launched AWS and consolidated all of its cloud offerings to date under the same umbrella.

Currently, AWS is the world’s largest cloud service provider and AWS is among Amazon’s biggest revenue sources.

Amazon Prime

Source: Amazon

Amazon began its Prime subscription program in June 2005 with the premise that an upfront payment of $79, customers could get two-delivery on their orders for the entire year. At the time of launching the Prime subscription, Amazon separately offered the option for two-day delivery on customer’s orders for $10.

This proved to be a no-brainer for many who were using Amazon primarily to do most of their shopping since the subscription fee pays for itself if the customers just placed eight orders within a year. Many believe this is what led to the immense growth of Amazon since it motivated customers to order more, which eventually meant that better revenue for Amazon. And since Amazon has always looked to grow instead of chasing straight profit figures, it proved sustainable for them though they were losing quite a large sum of money employing this model.

Amazon Brands

It was also around the same time as Prime was launched, Amazon also began selling products – textiles, kitchen utensils and such at first – under their private label, Pinzon. In 2007, Amazon launched its AmazonBasics brand which covered consumer electronics. These two are considered to be Amazon first private label brands and they were sold in the Amazon website right alongside the third-party products.

Amazon currently has the following private label brands operating under them –

Pinzon
AmazonBasics
Solimo
Amazon Elements
Wag
Mama Bear
Presto!
Food and beverages
Wickedly Prime
365
AmazonFresh
Happy Belly
Apparel
Mae
Goodthreads
206 Collective
Amazon Essentials

These are Amazon’s private labels that operate under “Own Brands” name and are separate from exclusive brands on Amazon. Exclusive brand items are third party offerings and products sold exclusively through Amazon.

Диверсификация в мгновение ока.

Amazon.com из гаражного стартапа, продающего книги по почте, быстро вырос, проникнув на множество различных рынков. Хотя многие из них кажутся дополнительными областями – например, одежда и товары для дома, одна из самых неожиданных отраслей, в которую он вошел – это развлечения. Двенадцать лет назад Amazon запустила сервис платной подписки под названием Amazon Prime, позволяющий пользователям слушать музыку и видео за ежемесячную или годовую плату. Услуга также позволяет участникам пользоваться бесплатной доставкой.

Узнайте про крупнейшие дочерние компании Amazon.

Еще есть Amazon Music, которая продвигается дальше на рынок развлечений. Выпущенная в 2007 году платформа потоковой передачи онлайн-магазина Amazon Slash предоставляет меломанам более 20 миллионов песен от сотен тысяч исполнителей и лейблов.

Amazon также расширилась за рамки развлечений. Перед тем, как запустить Amazon Music, они впервые запустили веб-сервис, изменивший правила игры, который теперь стал одним из самых прибыльных подразделений: Amazon Web Services (AWS). AWS предлагает услуги облачных вычислений не только самой Amazon, но и другим крупным предприятиям. Это позволяет компаниям покупать место для хранения и размещения веб-сайта или запуска огромной базы данных. AWS был запущен в результате неустанного стремления Amazon к использованию передовых технологий, чтобы оставаться в авангарде розничной торговли. Создав для себя удивительные технологии, Amazon не только смог запустить все свои услуги быстрой продажи и доставки для различных отраслей, но и понял, что ее технология является самостоятельным бизнес-предложением.

Используя свои передовые технологии, Amazon также попыталась войти в сектор розничной торговли продуктами питания, когда представила AmazonFresh. Эта услуга позволяет потребителям заказывать свежие продукты, такие как морепродукты, мясо, фрукты и овощи, и доставлять их к порогу в считанные часы.

Помимо этих инноваций, хотя гигант электронной коммерции продолжал экспериментировать с новыми рынками, он не забыл, что на самом деле является его ядром: книги. Изменив способ покупки книг, он изменил способ их чтения – с запуском Amazon Kindle. Устройство для чтения электронных книг позволяет пользователям просматривать, покупать и читать электронные книги, журналы, газеты и все, что им интересно, в магазине Kindle.

Теперь, если люди могут заказывать книги и продукты на Amazon.com, как насчет одежды? Войдите в гардероб Amazon Prime. Этот недавний бонус, который считается разумным шагом для преобразования индустрии онлайн-моды, позволяет участникам Amazon Prime примерять одежду и бесплатно возвращать неподходящую.

Amazon произвел революцию в ряде отраслей, объединив передовые технологии, чтобы изменить то, как мы покупаем и читаем книги, покупаем одежду, покупаем продукты и потребляем развлечения. Amazon действительно диверсифицирует и берет штурмом практически все отрасли. И со всеми приобретениями, которые компания совершила за последнее время, очевидно, что он не остановится, пока не станет доминировать во всех аспектах розничной торговли.

The Online Bookstore

Books were Amazon’s first products and Amazon’s defining feature was its doorstep delivery service. Amazon helped bring what is taken for granted to the mainstream and at the time, doorstep delivery was seen to be innovative. Before that, one had no other option than to physically visit local stores for supplies.

Fun Fact: The first book to be sold on Amazon.com was Douglas Hofstadter’s Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought.

Amazon grew quickly and it can be partially attributed to Jeff’s motto – grow fast, quick. To become successful, the brand had to grow fast and grow fast it did – within 2 weeks after launch, Amazon’s sales were up to $20,000/week.

In October 1995, just three months after launch, Amazon filed for its initial public offering. By December 1996, Amazon had over 180,000 sign-ups. On May 15, 1997, Amazon went public, offering its stock at $18 per share and traded under the exchange symbol AMZN on NASDAQ.

Soon after going public, Amazon had over 1,000,000 customers sign-up for its platform. Going public also bought Amazon the exposure it needed and its revenue shot up from $15.7 million in 1996 to $148 million in 1997. It was also around the same time that Amazon shipped its one-millionth product.

Fun Fact: Bezos personally delivered the one-millionth order to a customer in Japan.

Bezos saw the success in his model and Amazon was ready to move onto offering other products on their online store.

Помогает правительствам следить за людьми

В 2018 году компания разработала новую систему распознавания лиц и активно предлагала правительствам внедрять её. Amazon называет сервис Rekognition.

Согласно маркетинговым материалам и документам, этот продукт предлагалось использовать для нарушения гражданских свобод и гражданских прав. Благодаря искусственному интеллекту Rekognition может идентифицировать, отслеживать и анализировать людей в режиме реального времени и распознавать до 100 человек на одном изображении. По словам Amazon, программа может быстро сравнивать собранную информацию с базами данных, где уже есть несколько десятков миллионов лиц.

Распознавание лиц. Фото: Amazon

Фактически Amazon продвигает Rekognition как инструмент для государственной слежки и предлагает её правоохранительным органам. Система используется и сегодня. Rekognition раскритиковали из-за частых ошибок — она предоставляла неверные результаты сопоставления биометрических данных и вызвала у общественности обеспокоенность относительно «тотальной слежки».

«Технология распознавания лиц приводит к чрезмерному контролю над общинами чернокожих и уже привела к ложным арестам и незаконным заключениям множества чернокожих».

Заместитель директора проекта ACLU Натан Фрид Весслер

Как Амазон стал мировым лидером рынка: история создания и успеха

C самого начала Амазон стремился предложить своим клиентам широкий выбор товаров и отличное обслуживание. Начиная с продажи книг, компания быстро развивалась и начала предлагать различные другие товары, такие как электроника, одежда, бытовая техника и многое другое.

Успех Амазона обусловлен несколькими факторами

Во-первых, компания всегда обращала особое внимание на удовлетворение потребностей своих клиентов. Она стремится обеспечить максимально удобное и приятное покупательское путешествие, предлагая различные услуги и возможности, такие как бесплатная доставка, отзывы и рекомендации товаров

Во-вторых, Амазон активно использовал технологические инновации для улучшения своих услуг и процессов. Компания внедрила множество автоматизированных систем и роботизированных складов, чтобы обеспечить более эффективное и быстрое выполнение заказов.

Также, Амазон активно развивал свою сеть доставки и расширял географическое присутствие компании по всему миру. Это позволило ему предлагать свои услуги покупателям в самых разных уголках планеты и стать истинным мировым лидером рынка.

Год	Вехи в истории Амазона
1994	Основание компании
1997	Ипотека на временный одноэтажный склад
1998	Запуск Ассоциатеских программ
1999	Одна из первых компаний, предлагающих персональные рекомендации

Сегодня Амазон является одной из самых крупных компаний в мире, имеющей множество подразделений и сервисов, таких как Амазон Вэб Сервисы, Алекса, Амазон Прайм и другие. Компания продолжает инновационный подход и дальнейшее развитие, стремясь удовлетворять все больше потребностей и ожиданий своих клиентов.

Going Offline

21 years after being founded, Amazon opened its first physical store in 2015. Amazon opened a retail bookstore – Amazon Books – in a shopping centre in Seattle and sold books that were price-matched to its website and even provided customer reviews right on its shelves.

Soon after, Amazon opened brick-and-mortar stores under the names – Amazon Go (Grocery & Convenience), Amazon Fresh (Grocery pickup locations), and Amazon 4-star (General merchandising). Apart from this Amazon had also acquired Whole Foods in 2017, which brought with it 400 of its own existing physical retail stores.

Here’s a list of Amazon’s physical stores as of early-2020 –

Amazon Go Grocery – grocery store (1 store)

Source: Forbes
Amazon Go – cashier-less, sensor-based convenience stores (25 stores)

Source: The Verge
Amazon Books – bookstores (21 stores)

Source: Amazon
Amazon 4-star – merchandise stores (11 stores)

Source: Poline Associates
Amazon Fresh Pickup – Amazon’s grocery pickup locations (2 stores)

Source: GeekWire
Whole Foods (500 stores)

Source: CNet

This brings us to Amazon’s acquisitions since it began in 1994.

Суть проекта

Amazon в настоящее время представляет собой глобальный электронный коммерческий гигант, который объединяет миллионы продавцов и покупателей со всего мира. Компания также развивается в сферах облачных вычислений, искусственного интеллекта, робототехники и даже космических исследований с помощью своего проекта Blue Origin. Они постоянно стремятся улучшить пользовательский опыт, предлагая удобные услуги доставки, разработку новых продуктов и активно экспериментируют с инновационными технологиями.Amazon не только предлагает огромный ассортимент товаров, но и активно развивает свои собственные продукты и сервисы. Например, Amazon Echo, умный динамик с голосовым помощником Alexa, стал популярным устройством для управления умным домом, потокового воспроизведения музыки и получения информации. Компания также внедрила систему автоматической оплаты Amazon Go, где покупатели могут войти в магазин, взять нужные товары и выйти, не обращая внимания на кассы.

AWS (Amazon Web Services) является одним из ключевых направлений развития Amazon. Эта облачная платформа предоставляет компаниям и разработчикам инфраструктуру для хранения данных, разработки приложений и запуска веб-сервисов. AWS стал важным инструментом для многих организаций по всему миру, позволяя им масштабировать свои операции и экономить на инфраструктурных затратах.

Амбиции Amazon не ограничиваются только технологическими инновациями. Компания также активно вкладывает средства в экологические проекты и устойчивое развитие. В 2019 году Amazon анонсировал «Климатический договор» (The Climate Pledge), обещая достичь к 2040 году карбоновой нейтральности и использовать только возобновляемые источники энергии.

Шпионят за сотрудниками

В 2018 году компания запатентовала технологию специальных браслетов для сотрудников склада: они отслеживают движение сотрудников и вибрируют, если темп работы замедляется.

Журналист Джеймс Бладворт, который почти месяц проработал под прикрытием на складе Amazon, рассказал о портативных устройствах для отправки уведомлений, которые сигналят менеджерам, что темп работы снизился. Патентование браслетов для слежки за сотрудниками стало следующим логичным шагом. Браслеты вызвали негодование у общественности. Но кроме браслетов компания располагает множеством других способов для слежки.

Кортни Браун работает в холодильной секции склада Amazon Fresh в Авенеле, штат Нью-Джерси. Иногда её смены длятся по 10 часов в день. Её задача — следить, чтобы продукты попадали в нужный грузовик.

Браун говорит, что её оценивают по специальной метрике, которая показывает количество товаров, загруженных в машины, и количество людей в смене. По её словам, Amazon следит за работниками с помощью портативных сканеров и камер. В итоге её менеджеры регулярно требуют, чтобы она грузила больше товаров, используя меньшее количество людей.

А вот представитель Amazon Келли Нантел сказала, что мониторинг сотрудников с помощью данных, собранных сканирующими устройствами и камерами на складах, — разумная деловая мера.

«Как и в любом бизнесе, мы используем технологии, которые помогают нам поддерживать должный уровень безопасности всех операций, а также защищают сотрудников, здания и инвентарь — было бы глупо не делать этого

Также важно отметить, что, хотя технология помогает обеспечить безопасность наших сотрудников, она также позволяет им становиться более эффективными»

Представитель Amazon Келли Нантел

Когда рабочие сканируют товары на складах, они запускают автоматическую систему мониторинга производительности. Она отслеживает расположение товаров и скорость, с которой сотрудники выполняют свою работу. По словам Нантел, у менеджеров есть доступ к программному обеспечению для анализа производительности сотрудников Associate Development and Performance Tracker, или ADAPT.

У Amazon также есть системы, которые измеряют «нерабочее время» сотрудников — моменты, когда те выходят из своих устройств: выключают сканеры или отходят от компьютеров, чтобы оправиться или пообедать.

Есть информация, что такие умные устройства также могут слать уведомления самим сотрудникам, когда их производительность падает ниже ожидаемой. Усиленное отслеживание темпа работы привело к появлению профсоюзов. В итоге Amazon изменил свои правила, увеличив время, в течение которого работники могут быть отключены от своих устройств и не получать вопросы от начальства.

По словам той же Нантел, менее одного процента работников увольняют из-за проблем с производительностью.

Критики говорят, что использование Amazon данных, полученных в результате мониторинга, привело к тому, что уровень травматизма на объектах Amazon превысил отраслевые нормы. Постанализ данных Управления по охране труда и здоровья этой весной показал, что уровень серьёзного травматизма в Amazon почти в два раза выше, чем на складах других компаний.

Фото: Michael M. Santiago / Getty Images

Министерство труда и промышленности штата Вашингтон упомянуло об опасных условиях на складе Amazon в Дюпоне, штат Вашингтон:

«Существует прямая связь между системами мониторинга и дисциплины сотрудников Amazon и травмами опорно-двигательного аппарата на рабочем месте».

Из заявления Министерства труда и промышленности штата Вашингтон

Агентство оштрафовало Amazon на 7000 долларов, хотя компания подаёт апелляцию, оспаривая эти выводы.

В то же время Amazon начала развёртывание камер с поддержкой искусственного интеллекта от Netradyne в транспортных средствах у нескольких партнёров по доставке в США.

Камеры фиксируют 100% действий водителей, пока они находятся за рулём, и фиксируют нарушения правил техники безопасности, включая отсутствие остановки перед знаком «Стоп», превышение скорости и отвлечённое вождение.

От гаража к гиганту

Однако, Амазон начинал в далеком 1994 году в гараже основателя Джеффа Безоса. В то время он работал в фирме занимающейся финансовым анализом, но осознал, что Интернет может создать огромные возможности для бизнеса. Безос увидел потенциал электронной коммерции и решил основать свою собственную онлайн-платформу.

С годами Амазон стал развиваться во все новые направления. В 2005 году они запустили свою собственную платформу облачных вычислений, известную как Amazon Web Services (AWS). Сейчас AWS является одним из самых прибыльных и быстроразвивающихся подразделений компании.

Амазон также активно ведет разработку собственных устройств и технологий. Они выпускают электронные книги Kindle, планшеты Fire и смарт-колонки Echo. Компания также использует искусственный интеллект и машинное обучение для повышения эффективности своих процессов и предоставления инновационных решений.

Сегодня Амазон является гигантом с многомиллиардным оборотом и тысячами сотрудников по всему миру. Компания активно инвестирует в различные сферы бизнеса и стремится оставаться лидером в своей отрасли. Они постоянно внедряют новые технологии и создают инновационные продукты, чтобы удовлетворить все растущие потребности своих клиентов.

Сказочная история Амазон доказывает, что даже из небольшого гаража может вырасти мировая компания, если есть большое вижение и стремление к успеху.

Tabs Begone! (2008)

The tab structure was completely discontinued in favor of the left sidebar.
The site embraced a blue and orange color scheme, complementing the orange from the smile in the logo.

The Kindle ebook reader launched in 2007, and Amazon used the most valuable space in all of retail
— its own homepage — to market the product to potential buyers. In the image displayed below, Jeff Bezos
celebrates the fact that Kindle is back in stock and invites customers to view the Amazon shareholder letter
to understand the product roadmap. This really illustrates the relationship Bezos’ attempted to cultivate
with Amazon users.

Вывод

Amazon – это не просто онлайн-магазин, это гигантский технологический конгломерат, который воплощает в себе инновации, развитие и стремление к удовлетворению потребностей миллионов людей по всему миру. Своими продуктами и услугами, такими как AWS, Amazon Echo и Amazon Prime, они не только упрощают нашу жизнь, но и формируют будущее цифрового мира. Стремительный рост и успех Amazon показывают, что их история еще далеко не завершена, и мы можем ожидать от них еще больших достижений и инноваций в ближайшем будущем.

Amazon — Official Website. (n.d.). Retrieved from https://www.amazon.com/
Amazon Web Services — Official Website. (n.d.). Retrieved from https://aws.amazon.com/
Investopedia. (2021). Amazon’s (AMZN) Jeff Bezos: A Profile. Retrieved from https://www.investopedia.com/investing/jeff-bezos-amazon/
Amazon Prime Video — Official Website. (n.d.). Retrieved from https://www.primevideo.com/
Alexa — Official Website. (n.d.). Retrieved from https://www.alexa.com/
Kindle — Official Website. (n.d.). Retrieved from https://www.amazon.com/kindle-dbs/fd/kcp
Amazon Go — Official Website. (n.d.). Retrieved from https://www.amazon.com/go
Jassy, A. (2021). Jeff Bezos to Step Down as Amazon CEO, to Be Replaced by AWS Head Andy Jassy. Retrieved from https://www.cnbc.com/2021/02/02/jeff-bezos-to-step-down-as-amazon-ceo-andy-jassy-to-take-over-in-q3.html

Подписывайтесь на наш telegram:

обсуждение тем про информационные технологии, BIM, программирование и САПР.
онлайн трансляции по курсам, розыгрыши призов!

не пропускайте новые статьи, новости, обзоры, которые выходят на www.bim-portal.ru
бесплатные вебинары по курсам www.bim-portal.ru/obuchenie