Две составляющих успеха от основателя zara

История

Ранняя история

Амансио Ортега стартовал в швейная промышленность в начале 1960-х, работая на местного производителя рубашек в Ла-Корунья, Испания. Ортега начал разрабатывать свои собственные проекты, и он и его жена, Розалия Мера, начали шить одежду из дома. Ортега накопил достаточно денег, чтобы открыть небольшую фабрику и, в частности, продавал одежду своему бывшему работодателю.

В 1975 году пара открыла свой первый магазин Zara, в котором продавалась популярная мода по низким ценам. В следующем году была зарегистрирована компания Zara, которая начала открывать больше магазинов и фабрик в Испании. Позже в том же году, после того как Ортега заметил растущее значение компьютеров, местный профессор, Хосе Мария Кастеллано, был нанят для увеличения вычислительной мощности компании.

1980–2000

В 1980-х годах компания внедрила новый метод проектирования и распространения, который резко сократил время между проектированием, производством и доставкой в магазины. Система была разработана Кастеллано, который стал генеральным директором компании в 1984 году. В 1985 году была создана Industria de Diseno Textil S.A. или Inditex как холдинговая компания для Zara и ее производственных предприятий. В 1988 году компания начала расширяться на международном уровне, открыв магазин Zara в г. Порту, Португалия. В 1990 году компании принадлежала коллекция обуви Tempe, размещенная в детском разделе магазинов Zara. В 1991 году Inditex создал компанию Pull and Bear, производящую повседневную мужскую одежду. Позже в том же году компания также приобрела 65% акций высококлассного бренда Massimo Dutti. Компания Inditex создала Lefties в 1993 году; Название взято из термина «остатки», и оно было создано для продажи старой одежды Zara. В 1995 году Inditex выкупила оставшиеся акции Massimo Dutti и начала расширять бренд, включив в него женскую линию. В 1998 году Inditex запустил бренд Bershka, ориентированный на городскую модную одежду. В 1999 году компания купила Stradivarius, бренд молодежной женской моды.

2001 – настоящее время

Индитекс имел первичное публичное размещение (IPO) в 2001 г., на Bolsa de Madrid. В ходе IPO 26% акций компании было продано публичным инвесторам, компания была оценена в 9 млрд евро. В том же году компания запустила женское белье и магазин женской одежды Oysho.

В 2003 году Inditex запустил бренд Zara Home, который предлагает постельное белье, столовые приборы, изделия из стекла и другие аксессуары для украшения дома. В 2004 году с открытием магазина №2000 в г. Гонконг, Inditex открыла свое присутствие в 56 странах мира.

В 2005 году генеральный директор Хосе Мария Кастеллано ушел с должности, чтобы контролировать планы расширения, его заменил нынешний генеральный директор. Пабло Исла. Летом 2008 года Inditex запустила бренд Uterque, который специализируется на женских аксессуарах. В том же году компания открыла свой 4000-й магазин в Токио, увеличившись вдвое за четыре года. В 2011 году Ортега, основатель компании и мажоритарный акционер, ушел с поста заместителя председателя и генерального директора. Исла занимается повседневными операциями. Позже в том же году компания открыла магазин в г. Австралия, шаг, который вывел бы компанию на пять континентов и в 77 стран. После 2013 г. Обрушение здания Савара, Inditex была одной из тридцати восьми компаний, подписавших Соглашение о промышленной и строительной безопасности в Бангладеш.

По состоянию на 2019 год Inditex является крупнейшим розничным продавцом модной одежды в мире по выручке.

Логистика

Одна из особенностей Zara и других брендов заключается в организации логистической цепочки , централизованной в Испании и контролируемой от начала до конца. Действительно, стратегия, разработанная Амансио Ортега, требует, чтобы полки магазинов обновлялись каждые две недели. Таким образом, бренд отличается скоростью вывода новых товаров в свои магазины. Действительно, между принятием решения о продаже модели и ее поступлением в магазины проходит всего две-три недели, в то время как в среднем по рынку составляет два месяца. Для этого он отдает предпочтение местной промышленной стратегии, в которой его конкуренты предпочитают офшоринг. Таким образом, Zara и Inditex могут продемонстрировать отзывчивость и гибкость. Половина продукции производится в Европе и в бассейне Средиземного моря, половина из которых — на четырнадцати заводах группы, треть — в Азии, но также и в Южной Америке (например, в Перу или Бразилии): «Сила Zara, c «это его скорость» .

Всего в группе работает 5000 различных поставщиков.

Полученные результаты

Данные в миллионах евро по состоянию на 31 января.

Годы	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 год
Оборот без налогов	23 311	25 336	26 145	28 064
Чистая прибыль	3 368	3 368	3 444	3 826

Основные акционеры

По состоянию на 7 февраля 2020 г .:

Амансио Ортега	59,3%
Мера Сандра Ортега	5,05%
Бейли Гиффорд	1,49%
Capital Research & Management WI	1,33%
Компания Vanguard Group, Inc.	1,01%
Invesco Advisers, Inc.	0,96%
Капитальные исследования и менеджмент IM	0,64%
Управление инвестициями банка Норвегии	0,63%
BlackRock Управление инвестициями	0,54%

About Inditex Group

All Inditex stores are well-known, mainly among European women. When you walk along the streets of Madrid, for example, you will see that almost every woman is dressed in something from an Inditex store, particularly Zara, which is the most well-known of the lot.
From the standpoint of their wealth, what is the secret? It is almost certainly their marketing strategies. Unlike most design merchants, the company is very particular about how they spend their money. Rather than investing in marketing, as El Corte Inglés is known for doing, Inditex focuses its resources on its shop spaces.
Furthermore, while there are many stores in large cities and retail stores worldwide, they are all strategically located in the heart of the city’s design district or well-known shopping complexes. Inditex, for example, announced the opening of a new Zara store, which would be their largest ever, on Fifth Avenue in New York City, one of the most popular shopping districts in the United States.
Their promotion strategy is unique in their stores, particularly Zara stores, as evidenced by the most recent one on Fifth Avenue. Their engineering and interior design mitigate their lack of publicity by making them very interesting to passers-by.

Мероприятия

Inditex владеет несколькими брендами: Zara и Zara Home , Pull and Bear , Massimo Dutti , Bershka , Stradivarius , Oysho и Uterqüe . Его головной офис находится в Артейхо , Галисия , на северо-западе Испании, где работают 300 стилистов .

В 2011 году в группу входило более сотни компаний, а также 5 527 магазинов, в том числе 1830 магазинов под брендом Zara, 525 — у Massimo Dutti и сто — у левшей в 82 странах. В том же году группа Inditex стала мировым лидером в производстве текстильной одежды, опередив H&M по обороту и прибыли.

Группа Inditex открывает около 500 магазинов в год по всему миру: 560 в 2007 году, 483 в 2011 году, в том числе 250 в Европе и 132 в Китае, а также от 480 до 520 магазинов по всему миру в 2012 году, в том числе 123 в Китае, где у группы уже есть 275 точек продаж. продажи, составляющие 18% продаж группы: «Магазин — это то место, где наша бизнес-модель начинается и заканчивается», — говорится в годовом отчете группы, — «где покупатель является основным активом» .

Inditex, управляемый Пабло Исла с июль 2011, представлена девятью брендами Zara (64,6% продаж в 2011 году) и Zara Home (2,3%), детской и детской одеждой Kiddy’s class (часто называемой Zara Kids), Pull and Bear (6,8%), брендом Massimo Dutti. основана в 1985 году, но позже приобретена Inditex (7,2%), Bershka (10%), женским брендом Stradivarius, основанным в 1994 году (6,2%), нижним бельем и домашней одеждой Oysho (2,4%), аксессуарами Uterquë (0,5%) и левшами. (выход из заводских торговых точек, позволяющих продавать старые модели, производство которых датируется концом 1990-х годов). Активное развитие Интернета с 2012 года привело к увеличению продаж группы.

В 2013 году группа Inditex будет производить только 1% продаваемой одежды. Одежда в основном производится в мастерских Бангладеш , Пакистана , Индии и Бразилии .

На июнь 2020 года группа представлена в 96 странах мира 7 469 магазинами. Однако после объявления первых убытков с момента IPO в 2001 году группа заявляет, что хочет закрыть до 1200 магазинов по всему миру.

По корпоративным связям

Совет директоров

Смелый указывает акционера компании, и его представитель будет указан ниже.

Член	Название (а)	Член с	Акции в собственности
Пабло Исла	Председатель и генеральный директор Inditex Член правления Telefónica, S.A.	Июнь 2005 г.	1,805,302
Хосе Арнау Сьерра	Заместитель председателя Inditex Первый руководитель Grupo Pontegadea Директор GARTLER, S.L. Член Попечительского совета Fundacion Amancio Ortega Gaona	Июнь 2012 г.	30,000
Амансио Ортега	Основатель и член правления Inditex	Июнь 1985 г.	1,848,000,315
Pontegadea Inversiones, S.L. Г-жа Флора Перес Маркот	Член правления Inditex	Декабрь 2015 г.	1,558,637,990
Баронесса Кингсмилл CBE	Член правления Inditex Член наблюдательного совета EON Неисполнительный директор International Airlines Group SA Председатель Mondo Член Международного консультативного совета Испанской школы бизнеса (lESE)	Июль 2016
Г-н Хосе Луис Дюран Шульц	Член правления Inditex Независимый директор и член Комитета по аудиту апельсин	Июль 2015 г.	1,700
Г-н Родриго Эченик Гордильо	Член правления Inditex Председатель NH Hoteles	Июль 2014 г.
Карлос Эспиноса де лос Монтерос Бернальдо де Кирос	Член правления Inditex Председатель Fraternidad-Muprespa Член правления Acciona, S.A. Член правления Schindler Espana Член правления Yell Group	Май 1997	150,000
Эмилио Сарачо Родригес де Торрес	Член правления Inditex Начальник инвестиционно-банковского управления JPMorgan Europe, Middle East, & Africa, Ltd. Член Правления Инвестиционного банка Член Исполнительного комитета JPMorgan Chase Заместитель генерального директора по региону EMEA	Июнь 2010 г.

История[править | править код]

Амансио Ортега родился в 1936 году и с 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек. В начале 1960-х годов он начал сам шить, подражая дизайнам высокой моды, сначала на дому, затем в 1963 году открыл свою фабрику. В 1975 году в испанской Ла-Корунье Ортега открыл первый магазин под маркой Zara. Магазин пользовался большим успехом, поскольку предлагал недорогие копии дизайнерской одежды. Зарегистрировав в 1976 году своё предприятие под названием Goasam, Ортега начал развивать сеть из подобных магазинов. В начале 1980-х годов Ортега решил для ускорения процесса внедрения новых дизайнов в массовое производство начать применения компьютерных технологий, для чего в 1984 году в компанию был приглашён компьютерный специалист из ConAgra Хосе Мария Кастеллано (исп. José María Castellano). Благодаря ему на процесс, ранее занимавший до полугода теперь хватало 10—15 дней, кроме того, в компании работала целая команда дизайнеров (более 200 в начале XXI века, более 700 на 2018 год). Это позволяло быстро адаптироваться под вкусы потребителей и полностью обновлять коллекцию каждые две недели.

В 1985 году компания Goasam была преобразована в Industria de Diseño Textil S.A. (предприятие текстильного дизайна), сокращённо Inditex. К концу 1980-х годов компании принадлежало уже 80 магазинов Zara в Испании, в 1988 году был открыт первый магазин за рубежом, в Португалии. В 1989 году компания вышла на рынок США, но без особого успеха (в начале 2000-х там было всего 6 магазинов), значительно лучше продвигался такой формат магазинов в Европе, с 1990 года во Франции, с 1993 года в Греции, с 1994 года в Бельгии и Швеции, с 1995 года на Мальте и со следующего года на Кипре. В конце 1990-х годов темп освоения новых рынков ускорился: в 1997 году были открыты магазины в Израиле, Норвегии, Турции и Японии, в 1998 году — в Аргентине, Великобритании и Венесуэле, а также на правах франчайзинга на Ближнем Востоке. К 2000 году магазины Zara появились в Германии, Нидерландах и ряде стран Восточной Европы.

Компания развивалась не только географически, но и осваивала новые категории покупателей. В начале 1990-х годов в магазинах Zara появились отделы детской одежды Kiddy’s Class, в 1991 году была основана новая сеть магазинов, Pull & Bear, ориентированная на городской стиль, также в этом году была куплена 65-процентная доля в компании Massimo Dutti, в 1995 году она была поглощена полностью. В 1998 году была основана сеть Bershka, а в 1999 году куплена сеть Stradivarius, обе ориентированы на молодёжную одежду. В 2001 году появились магазины нижнего белья Oysho, а в 2003 году — сеть товаров для дома Zara’s Home. В 2008 году была основана сеть магазинов аксессуаров Uterque.

В 2000 году штаб-квартира была перенесена из Ла-Коруньи в новое здание в Артейхо. В следующем году Inditex стала публичной компанией, разместив более 20 % акций на Мадридской фондовой бирже, что сделало Ортегу самым богатым человеком Испании. К 2004 году количество магазинов превысило 2000, были освоены такие страны, как Люксембург, Исландия, Ирландия, Иордания и Пуэрто-Рико в 2001 году, Швейцария, Финляндия, Сальвадор и Сингапур в 2002 году, Россия, Словакия, Малайзия и Гонконг в 2003 году.

В 2023 завершена продажа активов INDITEX в России корпорации Fashion And More Management DMCC из свободной зоны ОАЭ.

Казалось бы, ничего не предвещало успеха

Основатель бренда Zara Амансио Ортега Гаона родился в 1936 году в небольшой деревне Бусдонго-де-Арбас северной провинции Испании. Он стал четвертым ребенком в семье. Отец Антонио Родригес был начальником железнодорожной станции и активистом компартии, мать Хосефа Эрнандес в то время занималась домашним хозяйством, поэтому устойчивого достатка в доме не было. Через 3 месяца после рождения Антонио в Испании началась гражданская война. После жестоко подавленного восстания в стране идут гонения на коммунистов, семье Ортега приходится бежать на запад. Вернуться в страну они смогут лишь после окончания Второй мировой войны. В поисках лучшей жизни в 1949 году семья переезжает в крупную портовую провинцию Ла-Корунья, однако лучшей доли там не находит. Глава семейства устраивается простым рабочим на железную дорогу, а мать идет работать горничной.

Дом Ортега находился на окраине города и примыкал к железной дороге. Скромного жалованья не хватало даже на то, чтобы дожить до конца месяца. В 1950 году Амансио бросил школу, чтобы хоть как-то выровнять финансовое положение семьи. Много позже в беседе с испанской журналисткой и близкой подругой Ковадонгой О»Ши, он вспоминал, что на столь импульсивный шаг его подвиг случай. Маленький Амансио стал свидетелем печального инцидента в продуктовой лавке: продавец отказал его матери в очередном кредите, отдавать товары в долг он больше не хотел, и убедить лавочника не могли никакие мольбы.

Биографическая книга О»Ши «The Man from Zara» вышла в 2013 году и моментально стала бестселлером, ведь многие годы основатель одной из крупнейших модных корпораций мира старательно избегал прессы.

Сам Ортега и его империя, созданная впоследствии на основе Zara, до сих пор «существуют в закрытом режиме», не балуя СМИ информацией за рамками той, что предусмотрена законом. Заполучить свежие снимки основателя Zara до сих пор не выходит даже у самых влиятельных и авторитетных изданий мира. В ответ на упреки медийного сообщества Ортега отвечает, что до последних дней хотел бы иметь возможность спокойно выпить кофе и прогуляться по площади Мариа-Пита в Ла-Корунья, оставшись инкогнито. За всю свою жизнь, а Ортеге уже 82 года, он дал только три интервью.

В 14 лет Амансио поступил на работу в ателье Gala. Небольшой магазин занимался пошивом дорогих рубашек для состоятельных жителей Ла-Корунья, а в обязанности Ортеги входила уборка, упаковка и доставка товара, в редких случаях юному посыльному даже поручали консультировать клиентов в зале, что доставляло ему особое удовольствие.

«Кажется, наши клиенты говорили обо мне боссу, потому что заметили, что с того момента, как пришел, я относился к работе очень серьезно и с полной ответственностью, — вспоминает Амансио Ортега на страницах «The Man from Zara». — Я и сейчас с большим трепетом храню свой первый контракт от Gala».

Через год коммуникабельный и предприимчивый парень был принят на должность ассистента в бутик La Maja, где на тот момент уже работали его брат и сестры — Антонио, Хосефа и Пепита Ортеги. Меньше года потребовалось молодому человеку для того, чтобы уйти на повышение, в 16 лет Амансио стал менеджером магазина La Maja. Там Ортега познакомился со своим верным компаньоном на долгие годы и будущей супругой — Розалией Мера Гойенчеа. К слову, на момент знакомства Розалии тоже было 16, и ее история не менее впечатляет — в 11 лет девушка так же, как и будущий супруг, оставила школу, чтобы помогать семье. Розалия пошла учиться кройке и шитью, к 15 годам став отличной портнихой.

Розалия Мера Гойенчеа. Фото news.sky.com

Деятельность[править | править код]

Магазин Zara в Сингапуре

Маркетинговая стратегия компании получила название «быстрая мода», поскольку предусматривает быстрое внедрение новых дизайнов в массовое производство, от разработки дизайна до доставки в магазины проходит менее месяца (у других компаний около 5 месяцев). У компании минимальные расходы на рекламу, 0,3 % от выручки, у конкурентов в среднем 3,5 %, у Nike — более 10 %. У компании есть собственные фабрики в Испании, на них производится около 40 % пробных партий новых дизайнов, остальная доля пробных партий и массовое производство осуществляется сторонними компаниями в Португалии, Марокко, Турции и странах Азии; общее количество фабрик — более 7 тысяч. У компании два логистических центра, в Артейхо и Сарагосе, через которые проходит вся продукция Inditex.

На 2018 год производством продукции Inditex занимались 7235 фабрик, из них 1286 поставляли сырьё (ткани и нитки), 4905 занимались пошивом. По количеству людей, задействованных в производстве, ведущие места занимают Бангладеш (537 тысяч), КНР (410 тысяч), Индия (275 тысяч), Турция (251 тысяча), Пакистан (232 тысячи), Камбоджа (143 тысячи), Вьетнам (138 тысяч), Марокко (85 тысяч), Португалия (52 тысячи), Испания (9 тысяч).

Сеть Inditex насчитывает 7490 магазинов в 96 странах, в 156 странах продукция компании доступна онлайн. Основные бренды:

Zara — 2131 магазин в 96 странах, в 154 странах доступен онлайн, оборот 18 млрд евро.
Pull & Bear — 974 магазина в 75 странах, в 34 странах доступен онлайн, оборот 1,86 млрд евро.
Massimo Dutti — 766 магазинов в 76 странах, в 37 странах доступен онлайн, оборот 1,8 млрд евро.
Oysho — 678 магазинов в 55 странах, в 34 странах доступен онлайн, оборот 570 млн евро.
Bershka — 1107 магазинов в 75 странах, в 35 странах доступен онлайн, оборот 2,24 млрд евро.
Zara Home — 603 магазина в 68 странах, в 38 странах доступен онлайн.
Stradivarius — 1011 магазинов в 66 странах, в 32 странах доступен онлайн, оборот 1,53 млрд евро.
Uterque — 92 магазина в 17 странах, в 32 странах доступен онлайн, оборот 101 млн евро.

Основным регионом деятельности является Европа, дающая более 60 % выручки. В 2018 году на домашний рынок пришлось 16,2 % выручки (эта доля неуклонно сокращается, до начала кризиса 2008 года она составляла 37 %), 45,1 % даёт остальная Европа, 15,5 % — Америка, 23,2 % — другие регионы. Наибольшее количество магазинов в следующих странах: Испания (1635), КНР (589, ещё 35 в Гонконге), Россия (547)*, Мексика (414), Италия (390), Португалия (339), Франция (290), Польша (249), Турция (228), Саудовская Аравия (182), Греция (165), Япония (147), Германия (134), Румыния (121), Великобритания (108), США (102), Бельгия (85), Израиль (79), Нидерланды (78), Бразилия (72), Индонезия (67), Республика Корея (67), Украина (65).
В марте 2022 года из-за санкций Inditex приостановила деятельность всех магазинов подконтрольных брендов на территории РФ, но не исключает возвращения на российский рынок при условии нормализации ситуации, связанными с военными действиями на Украине.
В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2019 год Inditex заняла 289-е место, в том числе 327-е по обороту, 188-е по чистой прибыли, 109-е по активам и 100-е по рыночной капитализации. Из компаний, специализирующихся на одежде и обуви, в этом списке Inditex занимает третье место после Christian Dior (143-е место) и Nike (280-е место).

Финансовые показатели в млрд евро
	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Оборот	2,615	3,250	3,974	4,599	5,569	6,741	8,196	9,435	10,41	11,05	12,53	13,79	15,95	16,72	18,12	20,90	23,31	25,34	26,15
Чистая прибыль	0,259	0,340	0,438	0,447	0,639	0,803	1,002	1,250	1,253	1,322	1,741	1,946	2,367	2,382	2,510	2,882	3,161	3,372	3,448
Собственный капитал	1,171	1,486	1,761	2,106	2,393	2,921	3,471	4,217	4,749	5,329	6,386	7,415	8,446	9,246	10,43	11,41	12,71	13,50	14,65
Сотрудников, тыс. чел.	24,00	26,72	32,54	39,76	47,05	58,19	69,24	79,52	89,11	92,30	100,1	109,5	120,3	128,3	137,1	152,9	162,5	171,8	174,4

International presence[]

In 1989, a year after entering Portugal, the company entered the U.S. market and expanded into France in 1990. Expansion continued to Mexico in 1992 and Greece in 1993. In 1994, Inditex opened stores in Belgium and Sweden. By 1997, the company had expanded to Malta, Cyprus, Norway and Israel. In 1998, expansion continued to the UK, Turkey, Argentina, Venezuela, the Middle East and Japan. Canada, Germany, Poland, Saudi Arabia and several South American countries received stores in 1999. In 2016, Inditex announced that they planned to open stores in Vietnam, New Zealand, Paraguay, Aruba and Nicaragua.

The company opened stores in Italy, Luxembourg and Jordan in 2001. In 2003, Inditex opened stores in Russia, Slovakia and Malaysia. The following year Latvia, Hungary, and Panama amongst other countries where stores opened, including the 2,000th store in Hong Kong. By 2006, the company had expanded into mainland China. In 2010, the company opened their 5,000th location in Rome and its first in India. The first stores in Australia and South Africa opened in 2011. The company’s expansion continued to the Serbia, Republic of Macedonia, Armenia, Ecuador, Georgia and Bosnia-Herzegovina in 2012. In 2014, Inditex opened stores in Albania.

Inditex values and key partners

Inditex group core values can be summarized in:

1. Strong customer focus.

2. Modesty.

3. Self-reliance.

4. Non-conformism.

5. Teamwork.

6. Creativity.

7. Diversity.

8. Innovation.

The principal partners of the group are:

Employees are considered as any person who works for Inditex Group stores, offices, or logistics centers.
Customers, as anyone who purchases a product sold by Inditex Group’s eight sister brands.
Suppliers as companies that are part of the Inditex supply chain.
Community, as all people or entities that are part of the context of Inditex.
Shareholders as any individual or entity that owns Inditex Group shares.
Environment, as part of Inditex’s attempt to build a sustainable business model.

Rules of the founder to make Inditex Group a success

Inditex was established by Amancio Ortega with his ex Rosalia in 1975 in Galicia, Spain. As indicated by Forbes, Mr Ortega is one of the world’s most extravagant men, with expected total assets of $77.8bn (£58.3bn). He was the executive of Inditex until 2011. Let us look at the key values followed by the founder of Inditex to make it a success.

Don’t be afraid to be ‘simple’ for a second.

Amancio is a fierce competitor in the design of the leader relationship.Every one of his employees is treated like a teammate, and he thinks that it is crucial to regularly get in touch with them. Selflessness and simplicity are two essential characteristics that he might display at work and in everyday life. Amancio allows his associates to address him by name, offer advice, and, unexpectedly, correct mistakes (assuming there are any). He claims that everyone is equal and that no one has the right to believe that they are better than anyone else.

Be completely enthralled by your work.

Amancio Ortega adores his profession. There could be no greater pleasure for him than walking through all selected locations, conversing with the workers, or examining the dress material chosen for the upcoming collection. Remember that the more energy, pleasure, and happy feelings you get from your work, the more productive and surprising the results. Amancio Ortega demonstrates this.

A lack of attention is a problem.

If you want to be successful, and continuous development is your goal, you should never be happy with what you’ve achieved. In Spanish, Mr Ortega says, «Grow or leave on. Don’t focus on the results if you want to improve.» Savvy and intelligent leaders cannot afford to overlook, and blind fairness won’t be effective in appropriate arrangements or essential outcomes.

Make sure that you are right and give your all to achieve the goal.

There is no one simple path to the top. As a result, if you want to achieve something in your life, you will have to put in a lot of effort daily. Regardless of your age, looks, or attitude, it is crucial not to give up on the snags and challenges you could face. This way, you can be sure that you have done an outstanding job of achieving something. Amancio tried a variety of jobs – he washed floors, sold various products, and even worked as a deal advisor. Regardless, he realized that each of these jobs was a small but crucial step on the road to becoming an individual – an achievement stepping stool. Additionally, he has never considered wealth to be the most important goal.

Respect your family and stick to your principles.

Amancio values every person in his life, but his family has always been a special part of his presence. He accepts that family may be a powerful source of inspiration and a spellcaster divider, providing life with energy and assisting with recovery.

Major keys to success

The company claims that it always had only one primary aim – to listen carefully to its clients, and to offer them exactly what they want.

New stores opening. Inditex is the largest clothing retail group in the world and has different commercial formats with more than 7,300 stores in 93 countries. Inditex claims that Zara has around 7000 stores in different parts of the world, from Brussels to Amsterdam, located across 96 markets.
Entering new markets. Opening new stores in the existing markets is a good option, but not the top one. Conquering new markets is what is really important for the rapid growth of international business. Asia was the market number one if we are talking about Inditex’s untraveled roads, while Chinese consumers have been the clients of particular importance. And you know what, it was the entirely right decision, since the Asian market totals roughly 26% of the company’s business nowadays, while America is only 15%. Europe accounts for about 43% of total incomes.
Anticipating upcoming trends. Predicting new fashion trends means giving people what they need. The exceptional responsiveness to fast-changing fashion industry demands has always been a cornerstone of Inditex’s success.
Going online. The company definitely keeps pace with the times, so today it is ready to offer its goods online in more than 30 different countries worldwide.
Social media. Talking about keeping abreast of the times. Zara has its own clear strategy on how to operate, and social media is one of the major points. They know that in 2019 retail moved on the internet and social networks. Zara, which is certainly an Inditex flagship brand, has a strong influence on social networks. Zara’s Twitter account has more than 1.31M followers, while its Instagram has 31.1M. Other brands are keeping pace with the flagman. For example, Pull&Bear’s Instagram profile has 5.3M followers.

And besides, let’s not forget that such royals as Queen Letizia of Spain, as well as Kate Middleton, both use Zara outfit (as the “low cost” brands, but anyway, it is a big deal for the brand’s name).