Керинг — kering

Governance

Board of directors

• François-Henri Pinault — Chairman and CEO
• Jean-François Palus — deputy CEO
• Independent directors:
  • Yseulys Costes
  • Jean-Pierre Denis
  • Ginevra Elkann
  • Sophie L’Hélias
  • Claire Lacaze
  • Baudouin Prot
  • Daniel Ricardi
  • Sapna Sood
  • Emma Watson
  • Héloïse Temple-Boyer

Executive committee

• François-Henri Pinault — Chairman and CEO
• Jean-François Palus — Deputy CEO
• Francesca Bellettini — President and CEO Saint Laurent
• Marco Bizzarri — President and CEO Gucci
• Grégory Boutté : Chief Client and Digital Officer
• Jordan Alexander — Director and Marketing Gucci
• Cédric Charbit : CEO Balenciaga
• Marie-Claire Daveu — Chief Sustainability Officer and Head of Institutional Affairs
• Valérie Duport — Chief Communications and Image Officer
• Jean-Marc Duplaix — CFO
• Béatrice Lazat — VP Human Resources
• Bartolomeo Rongone — President and CEO Bottega Veneta
• Roberto Vedovotto — CEO Kering Eyewear

Popular video games

• Minecraft — sandbox video game developed by Mojang Studios. Created by Markus «Notch» Persson in the Java programming language and released as a public alpha for personal computers in 2…
• Grand Theft Auto V — 2013 action-adventure game developed by Rockstar North and published by Rockstar Games. It is the first main entry in the Grand Theft Auto series since 2008’s Grand Theft …
• Roblox — online game platform and game creation system that allows users to program games and play games created by other users. Founded by David Baszucki and Erik Cassel in 2004 and released in…
• Baldur’s Gate III — upcoming role-playing video game developed and published by Larian Studios for Microsoft Windows and the Stadia streaming service. It is the third main game in the Baldur’s …
• Alan Wake — action-adventure video game developed by Remedy Entertainment and published by Microsoft Studios, released for the Xbox 360 and Microsoft Windows. The story follows best-selling thri…
• Fortnite — online video game developed by Epic Games and released in 2017. It is available in three distinct game mode versions that otherwise share the same general gameplay and game engine: …
• Super Mario RPG — is a role-playing video game developed by Square and published by Nintendo for the Super Nintendo Entertainment System in 1996. It was directed by Yoshihiko Maekawa and Chihiro Fujioka and produced by…

Popular books

• Book of Revelation — The Book of Revelation is the final book of the New Testament, and consequently is also the final book of the Christian Bible. Its title is derived from the first word of the Koine Greek text: apok…
• Book of Genesis — account of the creation of the world, the early history of humanity, Israel’s ancestors and the origins…
• Gospel of Matthew — The Gospel According to Matthew is the first book of the New Testament and one of the three synoptic gospels. It tells how Israel’s Messiah, rejected and executed in Israel, pronounces judgement on …
• Michelin Guide — Michelin Guides are a series of guide books published by the French tyre company Michelin for more than a century. The term normally refers to the annually published Michelin Red Guide , the oldest…
• Psalms — The Book of Psalms , commonly referred to simply as Psalms , the Psalter or «the Psalms», is the first book of the Ketuvim , the third section of the Hebrew Bible, and thus a book of th…
• Ecclesiastes — Ecclesiastes is one of 24 books of the Tanakh , where it is classified as one of the Ketuvim . Originally written c. 450–200 BCE, it is also among the canonical Wisdom literature of the Old Tes…
• The 48 Laws of Power — non-fiction book by American author Robert Greene. The book…

history

In March 1999, PPR acquired a 40% stake in Gucci . The competitor LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton had already bought a 34% stake in Gucci in early 1999 . As a result of strategic capital measures by Gucci SpA , LVMH’s stake was diluted to 20%. The PPR and LVMH finally waged a two-year takeover battle for Gucci, which had to be tried several times in court. At the end of 2001 PPR bought the LVMH shares in Gucci and thus held over 53% of the shares in the Italian luxury goods company.

As a result, PPR founded a luxury division with the Gucci Group with various brands in the premium segment. The acquisition of Yves Saint Laurent (fashion and cosmetics) and the shoe brand Sergio Rossi by Gucci Group took place even in 1999. In 2000 came the purchase of jewelery — and watch -Herstellers Boucheron . The cosmetics division of the Yves Saint Laurent brand was finally separated into YSL Beauté . In 2001, the former Chloé designer Stella McCartney launched his own fashion brand through a PPR investment of 50% of the shares in the company . At the same time, PPR acquired a 51% stake in the Alexander McQueen brand . In 2004, as a result of a public takeover bid, PPR increased its equity stake in the Gucci Group to 99.4%.

The PPR logo until June 18, 2013

In 2006, PPR began withdrawing from the retail sector with the sale of 51% of the shares in Printemps to the real estate and infrastructure division of Deutsche Bank called RREEF and to the Borletti Group, the remaining shares were sold the following year. In 2007 the company used the acquisition of the majority of Puma (company) (and thus its subsidiary since 2001, Tretorn Sweden ) to establish itself in the sports segment. As a result, the group was divided into the areas of Luxury and Sport & Lifestyle . The latter was expanded with the acquisition of American golf and streetwear brands such as Cobra Golf (2010), Volcom (2011) and Electric (2011). In 2008, PPR sold the YSL Beauté cosmetics division to the French L’Oréal group, which has since held the cosmetics licenses for various Kering brands.

PPR pursued the expansion of the luxury segment in 2011 with the takeover of the Sowind Group , the parent company of the Swiss watch manufacturers Girard-Perregaux and JEANRICHARD . At the same time, the furniture chain Conforama was sold and the Gucci Group was dissolved within PPR. The luxury brands formerly bundled in the Gucci Group are now part of the overall group as brands of equal value alongside the Gucci brand . In 2012, the takeover of the Italian men’s outfitter Brioni and the majority stake in the Chinese jeweler Qeelin followed. The Italian jewelry brands Pomellato and DoDo were added to the brand portfolio in 2013.

The group , renamed Kering in 2013, took over a 51% majority stake in the British fashion brand Christopher Kane in early 2013 and signed a partnership with the New York designer Joseph Altuzarra . The spin-off from Fnac was completed in mid-2013 when Kering took the company public. In December, Kering announced a joint venture with the chief designer of the Kering brand Bottega Veneta , Tomas Maier , to expand his own brand, Tomas Maier . In mid-2018, Kering ended the collaboration with Maier, who then discontinued the fashion brand named after him.

At the beginning of 2018 it was announced that the group would reduce its stake from 86% in the German sporting goods manufacturer Puma to 16% by mid-2018 and put the skater brand Volcom up for sale. The withdrawal from the Puma investment was completed in May 2018. The sale of Volcom to the New York marketing firm Authentic Brands Group was completed in April 2019. With this, Kering dissolved the Sport & Lifestyle segment . In mid-2018, the stake in the fashion brand Christopher Kane was sold to the designer of the same name.

English actress Emma Watson was appointed to the board of directors in June 2020 .

7 правил успеха компании Kering

Франсуа-Анри Пино — «капитан» корабля «Керинг». Он делится секретами, которые позволяют его семейному бизнесу всегда держаться на плаву:

1. Не прячьтесь от ответственности. «Когда вам нужно принять трудное решение, легче взять на себя инициативу, потому что некоторым людям не нравится принимать подобные решения».
2. Всегда доверяйте своим. У сотрудников должны быть как неограниченные возможности и расширенные права, так и полная ответственность решения и поступки. «Работать с людьми, уважать их, доверять им. Компания всегда строилась на доверии».
3. Не бойтесь пробовать новые бизнес-модели. Когда Франсуа-Анри пришел к управлению «Керинг», компания занималась и розничной, и строительной, и люксовой деятельностью. Новый руководитель решился сосредоточиться лишь на последнем направлении — лакшери-сегменте. Это сделало семейную корпорацию меньше, но прибыльней.
4. Не старайтесь всегда быть верными прошлому своего бренда. Если вы думаете, что исконный стиль компании нужно уважать, оставлять неизменным, вы далеко не продвинетесь вперед. Успешный бизнес развивается радикальным образом, без ложных ограничений — но при этом остается верным себе. Яркий пример — «Гуччи», который кардинально изменился с эпохами Тома Форда и Алессандро Микеле, но остался верным своей сути — «последовательности и искренности».
5. Остерегайтесь конкуренции между своими брендами. Модные дома Kering не соперничают друг с другом — каждый занимает собственную нишу и не мешает другому. Помните, что внутренняя конкуренция снижает ценность ваших брендов.
6. Бизнес — это про социальную ответственность. Именно с руки Франсуа-Анри Пино его компании отказались от производства изделий с мехом животных: «Люди меняются — рынок роскоши должен адаптироваться под новый мир». В ближайшем будущем «Керинг» скажет «нет» и натуральной коже — перейдет на искусственный заменитель, получаемый из грибного мицелия. Много внимания уделяется осознанному потреблению, «женскому вопросу» и противостоянию семейному насилию.
7. Заботьтесь об окружающей среде и будущих поколениях. «Для меня устойчивость — это возможность для бизнеса. Она делает вашу компанию более инновационной, заставляет подвергнуть сомнению ваши старые привычки и переосмыслить способ ведения бизнеса. Если вы будете придерживаться такого подхода, устойчивость станет не только экономически жизнеспособной стратегией — она создаст новые возможности».

Глава Kering на 100 % уверен, что единственная верная позиция владельца крупного бизнеса — быть смелым и ответственным первопроходцем.

Balenciaga

Justin Bieber for Balenciaga

Quite possibly one of the most famous modern shoe brands out there, Balenciaga specializes in making those “dad shoes” that everyone absolutely fawns over these days and for good reason too.

There’s just no way that you can look at this brand’s shoes and not instantly have a sort of reaction from it. You either absolutely love them or you hate them with every fiber of your being.

For the most part however, people definitely have learned to love this brand more and more, and this has been made all the more apparent in the last couple of years as they’ve become amongst the largest names out there.

They were first bought out by Kering in 2001 and they continued to work alongside them since, becoming more influential as the years rolled on by.

1.7 миллиарда евро наличными

Приобретение доли Valentino — очевидный первый шаг в более широкой стратегии Kering, направленной на полное владение брендом. Хотя намерения Kering очевидны, точные сроки и условия перехода остаются неопределенными

Тем не менее, когда Kering собирается стать крупным акционером Valentino и представлять его в совете директоров, это знаменует собой начало важного партнерства между двумя гигантами роскоши

Генеральный директор Mayhoola Рашид Мохамед Рашид выразил энтузиазм по поводу партнерства, подчеркнув статус Valentino как одного из авторитетных итальянских авторитетов в сфере роскоши. Поскольку Mayhoola остается мажоритарным акционером с 70% акционерного капитала, сотрудничество направлено на укрепление бренда Valentino и изучение потенциальных совместных возможностей в соответствии с их соответствующими стратегиями развития.

Рашид Мохамед Рашид, генеральный директор Mayhoola и председатель правления Valentino, подчеркнул: «Valentino — один из авторитетных итальянских авторитетов в сфере роскоши, и мы очень рады приветствовать Kering в качестве стратегического партнера для будущего развития Maison de Couture. Под нашим руководством Valentino укрепил свои позиции как очень желанный бренд предметов роскоши, и мы продолжим укреплять этот бренд в следующей главе с Kering. Мы с нетерпением ждем нашего партнерства с Kering в Valentino, а также других потенциальных возможностей для совместного изучения инвестиций».

Сделка также предоставляет Mayhoola, катарской королевской семье, точку входа в гиганта предметов роскоши и создает основу для возможных дальнейших совместных инвестиций с Kering. Долгосрочный инвестиционный подход Mayhoola в индустрии роскоши включает владение другими известными брендами, такими как Balmain, Pal Zileri и Beymen.

Снижая свою зависимость от Gucci и диверсифицируя свой портфель с добавлением Valentino, Kering стремится укрепить свои позиции на рынке предметов роскоши. Поскольку рост Gucci отстает от конкурентов, таких как LVMH, приобретение является стратегическим шагом, направленным на то, чтобы закрепить за Kering место ведущего игрока в мире моды.

Dodo

Gina Stiebitz for Dodo Jewelry

Despite the fact that Dodo only really started off as a secondary brand to Pomellato, they have still managed to distance themselves from it by making a name for themselves in the industry with relative ease.

This was all thanks to the fact that they marketed themselves as their very own company, as opposed to riding off the profit that Pomellato has made over the years.

The name Dodo is also very affluent, as they chose it to represent the extinct species as a means of showcasing just how important it is to protect nature and preserve all of the animals out there that are currently struggling.

Financial and market data

Financial data

Financial Data in euro millions

Year	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Sales	17 931	17 761	20 201	16 525	11 008	12 227	9 736	9 748
EBITDA	1 540	2 096	2 140	1 790	1 649	1 911	2 067	1 750
Net result, share of the group	680	1 058	924	985	965	986	1 048	50
Net debt	3 461	6 121	5 510	4 367	4 000	3 395	2 491	3 443

Sales which had an impact on the Group with the associated key dates:

• 2006 Sale of Le Printemps
• 2007 Acquisition of Puma
• 2008 Selling of YSL Beauté
• 2009 Sale of CFAO
• 2010 Sale of Conforama
• 2012 Launch of the demerger and flotation of FNAC and the closing process of Redcats’ affiliates
• 2013 La Redoute disposal

Kering complies with the MSI 20000 financial standards.

Market data

• Date of IPO: 25 October 1988, Second Marché
• Shares listed on the Bourse de Paris
• Member of the CAC 40 index since 9 February 1995
• Nominal value = euro
• Main shareholders:

Market Data at 31 December

Years	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Number of shares (in millions)	128	128.4	126.5	126.8	127	126.2
Market capitalizations (in millions of Euros)	14089	5897	10 661	15 093	14 034	17 764
Number of daily transactions	692 022	1 116 420	701 105	453 415	385 265	317 960

Ulysse Nardin

Ulysse Nardin SkeletonX

Known for their insanely durable luxury watches, Ulysse Nardin have become a staple of the industry by literally being amongst the first to have ever been established out there.

They first came to be back in 1846, after a 23-year-old decided that he could do so much more for the industry than what the top companies were doing at the time.

He put his mind to it and before long he was on the front page of every magazine out there, even winning as many as 4,324 certificates of performance and 10 different gold medals over the years.

Conclusion

So, if you ever find yourself looking at any of these brands nowadays, just take a second and realize the fact that they’re all leaders of their industry thanks to the powerful brand conglomerate that is Kering.

While they definitely did a good job for themselves before Kering’s interference, let’s just say that it didn’t hurt them to have a couple more billion shilled out for their projects over the years.

Thank you for reading and we hope that this was an interesting bit of trivia that you can now use to sound more idiosyncratic with when you go out with your friends next time.

Финансовые данные

Результаты (в миллионах евро)

Год	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.
Продажи	17 931	17 761	20 201	16 525	11 008	12 227	9 736	9 748	10 037	11 584	12 385	15 478	13 665,2	15 883,3	13 100,2
EBITDA	1 540	2 096	2 140	1 790	1 649	1 911	2 067	1 750		1 647	1 886	2 948	3 943,8	4 778,3	4 574,2
Чистые результаты	680	1 058	924	985	965	986	1 048	50	528,9	696	814	1 786	3 714,9	3 211,5	1 972,2
Чистая задолженность	3 461	6 121	5 510	4 367	4 000	3 395	2 491	3 443		4 679	4 371	3 049

Данные рынка

Годы	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.		2016 г.	2017 г.	2018 г.
Количество акций (в миллионах)	128	128,4	126,5	126,8	127	126,2		126,2	126,3	126,3
Рыночная капитализация (в миллионах евро)	14089	5897	10 661	15 093	14 034	17 764		26 935	49 628	63 203
Количество ежедневных транзакций	692 022	1 116 420	701 105	453 415	385 265	317 960

• Дата IPO: 25 октября 1988 г., Второе марта.
• Акции, котирующиеся на Парижской бирже
• Член индекса CAC 40 с 9 февраля 1995 г.
• Номинальная стоимость = евро
• Основные акционеры: Artémis 40,8%

В сентябре 2018 года Kering вошел в индекс STOXX Europe 50 . В ноябре 2018 года группа объявила о выкупе 1% своего уставного капитала. В 2019 году Керинг и итальянские власти достигли урегулирования в размере 1,25 миллиарда евро (1,4 миллиарда долларов). Итальянское расследование было сосредоточено на швейцарской дочерней компании Kering с 2011 по 2017 год, которая перенесла выставляемый счет на бизнес, где она платила более низкие налоговые ставки, чем в Италии.

Главная стратегия: «креативная, аутентичная и смелая роскошь»

В «Керинг» гордятся тем, что умеют создавать «роскошь завтрашнего дня» — мощное и подлинное творчество, которое помогает выражать свою индивидуальность:

Современное и смелое видение. В корпорации нацелены на молодых «всегда активных» потребителей, которые меняют правила и задают рынкам новые ожидания, ищут смыслы и находят способы выделиться, стать замеченными.
Главное — роскошь! Если еще 10 лет назад люкс-сегмент приносил Kering не более 10 % дохода, то сегодня компания занимается исключительно развитием своих Модных Домов.
Фокусируемся на росте и развитии. Конгломерат может похвастаться интегрированной сильной бизнес-моделью, сочетающей в себя ответственность, сбалансированность и гибкость

Теперь ничто не может помешать создавать вдохновляющие истории, яркие коллекции и строить превосходные отношения с клиентами. 
Важное внутри. Невозможно плодотворно развиваться, не давая сотрудникам возможностей для полной реализации собственного потенциала

Здесь гордятся своей смелой кадровой политикой с ее равенством, многообразием и большой мобильностью.
То, что делает вас уникальными. В Kering не ограничиваются лишь богатыми традициями своих брендов или высоким уровнем мастерства — здесь ратуют за смелость и оригинальность, что способны пробудить эмоции и расширить границы воображения.
Больше, чем когда-либо прежде! Компания не представляет роскошь без заботы об окружающей среде и расширения возможности для будущих поколений. Здесь противостоят губительному изменению климата и истощению природных ресурсов.

Столь детальная стратегия развития позволяет группе компаний идти к главной цели — стать самой влиятельной на планете лакшери-корпорацией сразу в трех аспектах: креативность, экономические успехи и устойчивое развитие.

Lindberg

Josephine Skriver for Lindberg

While definitely not as influential as some of the other picks on this list, Lindberg is also worth mentioning here as it is still a very amazing luxury company that nowhere near enough people talk about out there.

It is a Danish company that produces some of the absolute best eyewear in the field. They specialize in creating amazing frames and sunglasses, and they were amongst the first to use titanium wire to create their products.

They’ve done a very good job for themselves, as they won several design awards over the years, but the future is looking brighter than ever before since they’ve been recently bought out by Kering. The brand has promised a lot of stuff over the years and now they may finally have the funds to do it.

Commitments

Sustainability

Sustainability has been at the heart of Kering’s strategy and the Group’s actions for over a decade. In April 2012, François-Henri Pinault publicly announced a set of quantifiable targets covering both environmental and social aspects, for the Group to achieve by 2016. Additionally, Kering has developed an innovative tool called the Environmental Profit & Loss account (E P&L). Pioneered by PUMA, Kering is now rolling out this tool across the entire Group, with a Group E P&L to be published in 2016. Since September 2012, the sustainability engagements of Kering are under the direction of Marie-Claire Daveu. Kering sustainability department is composed of 15 experts, and with an annual budget of 10 million of euros is indexed on the evolution of the stock dividend of Kering.

«Sustainable business is smart business» is the principle that CEO and Chairman François-Henri Pinault uses to illustrate the Group’s sustainability engagements.

In 2009, and PPR supported Home, a movie by Yann Arthus-Bertrand and co-produced by Luc Besson. To celebrate the movie’s official launch (on 5 June 2009), free screenings were held in over 100 countries: on television (France 2 on the night of its launch at 8:35pm in France), on DVD and also in several cities around the globe, including the Champ de Mars in Paris during open air projections. Home was seen by over 400 million people around the world

Kering Foundation

The Kering Foundation is part of the Kering Sustainability Department.

The Foundation is committed to defend women’s dignity and rights by combating violence against women and promoting women’s empowerment. Since 2009, the Foundation initiated 47 partnerships with NGOs and accompanied social entrepreneurs for the benefit of more than 140,000 women. In coherence with the Group’s new orientation, the Foundation focuses on three geographic areas: Western Europe, Asia and the Americas.

Many brands have their own philanthropic projects, which the Kering Foundation supports. Gucci, one of the Group’s major brands launched its project Chime for Change, an international campaign led by actress Salma Hayek-Pinault, Frida Giannini, creative director of Gucci and Beyoncé Knowles, which raises funds for women’s emancipation focusing on education, health and justice.

History

From timber trading to retail

Établissements PinaultBrittanyParis Stock ExchangeCFAOAfricaConforamaPrintempsLa RedouteFnacGucci groupBoucheronBottega VenetaBalenciagaAlexander McQueenStella McCartney

From retail to luxury

Artémisholding companyFrançois-HenriSerge WeinbergSowind GroupBrioniPomellatoQeelinChristopher KaneUlysse NardinPumaCobra GolfVolcomcaringowlAlessandro MicheleAnthony VaccarelloDemna GvasaliaRichemontSucy-en-BrieNovember 2018YooxAppleTorre KeringMarch 2018luxury brands

From luxury to sustainability

Profit & Lossaccounting methodUN Sustainable DevelopmentDow Jones Sustainability IndicesLondon College of Fashionorganic cottonDecember 2018Plug and PlayUnited Nations charteranimal welfareEmmanuel MacronG7 Fashion Pact»45th G7 summit

DoDo

DoDo is an Italian brand of luxury charms that was founded relatively recently in 1994. According to Kering, “DoDo was the first Luxury brand to offer composable, high-end jewelry to a broader unisex audience by combining playful aesthetics and expressing a personal message.”

DoDo products are comprised of sustainably-sourced stones and precious metals infused with creative Italian design and skilled craftsmanship. In addition to charms, the company now sells bracelets, necklaces, rings, earrings, pendants, and their various components.

Kering acquired DoDo when it purchased the Italian jewelry maker Pomellato in 1995.

management

As of 2014, Kering holds 40.9% of the shares (55.52% of the voting rights) in the family holding Groupe Artémis , founded by François Pinault in 1992 , in which the Pinault family bundles other companies from various industries.

Members of the Kering Board of Directors

• François-Henri Pinault , CEO
• Jean-François Palus, Group Managing Director
• Jean-Marc Duplaix, Finance Director
• Alexis Babeau, Managing Director of the Luxury Division
• Marco Bizzarri, CEO Bottega Veneta
• Patrizio di Marco, CEO Gucci
• Björn Gulden , CEO Puma
• Louise Beveridge, Head of Corporate Communications
• Marie-Claire Daveu, Head of Sustainability
• Bélen Essioux Trujillo, Head of Human Resources

Organization (January 2012)

Brands

Kering is made up of 2 divisions: Luxury and Sports & Lifestyle. In 2014, the brands of the Group are the following:

• The Luxury division comprising brands which design, make and sell luxury products, especially in the leather-good, shoe, ready-to-wear, watches and jewellery sectors. The brands are:
  • Gucci (100% share)
  • Saint Laurent Paris (100% share)
  • Sergio Rossi (100%)
  • Boucheron (100% share)
  • Bottega Veneta (100% share)
  • Balenciaga (100% share)
  • Stella McCartney (50% share)
  • Alexander McQueen (51% share)
  • Brioni (100% share)
  • Sowind Group (51% share) with Girard-Perregaux and JeanRichard
  • Qeelin
  • Pomellato Group with Pomellato and
  • Christopher Kane (51% share) and Tomas Maier
  • Ulysse Nardin (100% share).
• The ‘Sport & Lifestyle’ division comprises:
  • Puma (86% share)
  • Cobra Golf (golf equipment specialist)
  • Volcom (action sport brand; 100% share)
  • Tretorn (apparel brand)
  • Electric (sunglasses)

Board of Directors

• François Pinault — Honorary Chairman
• François-Henri Pinault — Chairman and CEO
• Jean-François Palus- Deputy CEO, CFO
• Patricia Barbizet -Vice-Chair of the Board of Directors
• Baudouin Prot- Director
• Philippe Lagayette — Director
• Caroline Puel – Director

The Independent Directors are:

• Aditya Mittal
• Luca Cordero di Montezemolo
• Jean-Philippe Thierry
• Jean-Pierre Denis
• Laurence Boone
• Yseulys Costes

Executive Committee

• François-Henri Pinault – Chairman and CEO
• Jean-François Palus – Group Managing Director
• Jean-Marc Duplaix – CFO
• Alexis Babeau – Managing Director, Kering Luxury division
• Belén Essioux Trujillo – Senior Vice-President Human Resources, Kering
• Marco Bizzarri – President and Chief Executive Officer of Gucci
• Bjørn Gulden – Chief Executive Officer Puma SE
• Louise Beveridge – Head of Corporate Communication
• Marie-Claire Daveu – Chief Sustainability Officer and Head of institutional affairs

Source: www.kering.com

мероприятия

Описание

Kering — французская группа, специализирующаяся на индустрии роскоши, владелец модных брендов, в основном специализирующихся на кожаных изделиях, обуви, готовой одежде , часах и ювелирных изделиях. Штаб-квартира Kering находится в Париже, в бывшей больнице Лаэннек, отремонтированной группой. Контрольный пакет акций Kering принадлежит группе Artémis , инвестиционной холдинговой компании, связанной с семьей Пино, и ее индекс фондового рынка, введенный в 1988 году, входит в рейтинг CAC 40 с 1995 года. Kering является частью индекса устойчивости Доу-Джонса с тех пор. 2013.

В 2020 году объем продаж Kering составил 13,100 миллиардов евро (2020), что на 17,5% меньше, чем в предыдущем году, для 30 956 сотрудников и 1381 магазина под прямым управлением. Ее бренды Gucci, Saint Laurent и Bottega Veneta обеспечивают 80% оборота группы. Кожгалантерея, обувь и готовые изделия составляют 87% оборота группы.

В 2014 году Керинг основал Kering Eyewear , дочернюю компанию по производству очков, чтобы осваивать свое творение, которое до сих пор лицензировалось сторонним производителям. Kering Eyewear создает очки для пятнадцати люксовых брендов, и в 2018 году их оборот составил 500 миллионов евро (+ 45% по сравнению с предыдущим годом), а в следующем году — 600 миллионов. Richemont владеет 30% акций Kering Eyewear. В 2021 году Kering Eyewear открывает собственный концептуальный магазин и приобретает датского производителя титановых оправ Lindberg.

Бренды

Бренды группы Kering (2019)

отметка	Год приобретения	Описание
Gucci	1999 г.	Одежда и аксессуары
Ив Сент Лоран	1999 г.	Одежда и аксессуары
Boucheron	2000 г.	Ювелирные изделия
Bottega Veneta	2001 г.	Одежда и аксессуары
Баленсиага	2001 г.	Одежда и аксессуары
Александр Маккуин	2001 г.	Одежда и аксессуары
Brioni	2011 г.	Костюмы ручной работы
Girard-Perregaux	2011 г.	Высококачественное часовое производство
Жан Ричард	2011 г.	Часы
Килин  (ru)	2012 г.	Ювелирные изделия
Pomellato  (en)	2012 г.	Ювелирные изделия
Додо	2012 г.	Ювелирные изделия
Кристофер Кейн  ( выходит )	2014 г.	Одежда и аксессуары
Ulysse Nardin	2014 г.	Часы

Brioni

Brioni is an Italian luxury menswear brand that specializes in shoes, perfume, eyewear, ready-to-wear, and leather products. Brioni was founded in Rome in 1945 by master tailor Nazareno Fonticoli and his business partner Gaetano Savini.

The partnership combined Savini’s entrepreneurial flair and Fonticoli’s technical skill, with Brioni rapidly establishing itself as the sartorial destination of choice for Italy’s elite. The pair held the first men’s fashion show in 1952 and introduced Roman tailoring to the world, among other achievements. 

Kering acquired Brioni in November 2011 for an undisclosed sum, though prior estimates put the deal at somewhere near $508 million.

История Kering: с 1858 по 2021

Здесь не отделяют историю корпорации от летописи ее Модных Домов:

• 1858: Фредерик Бушерон открывает первый магазин Boucheron в Галерее Валуа (Париж).
• 1917: Кристобаль Баленсиага основывает Модный Дом Balenciaga в испанском Сан-Себастьяне.
• 1921: Гуччио Гуччи начинает свой славный путь с небольшого магазинчика кожгалантереи во Флоренции.
• 1945: основание Brioni в Риме.
• 1961: Ин Сен-Лоран и Пьер Берже открывают Модный Дом в Париже.
• 1963: Франсуа Пино основывает в Ренне Établissements Pinault — компанию, торгующую древесиной.
• 1966: основание Bottega Veneta в Виченце.
• 1967: Пино Раболини, влекомый мыслью совершить революцию в ювелирном искусстве, открывает в Милане Pomellato.
• 1988: на Парижской фондовой бирже регистрируется Группа компаний Пино.
• 1992: Ли Александр МакКуин создает личный Дом Моды в Лондоне.
• 1995: Pomellato представляет новое направление — доступные украшения DoDo, созданные всего из 1 г золота.
• 1999: PPR переходит в Luxury-сегмент, приобретая 42% акций Gucci Group.
• 1999: приобретение Группой Пино Дома Yves Saint Laurent.
• 1999: покупка Дома высокого ювелирного искусства Boucheron.
• 2001: приобретение Дома элитной кожгалантереи Bottega Veneta.
• 2001: покупка Дома люкс-моды Balenciaga.
• 2001: заключение партнерского соглашения с Домом Моды Александра МакКуина.
• 2004: основание Дома Моды Qeelin, черпающего вдохновление в древней культуре Китая.
• 2005: Франсуа-Анри Пино становится гендиректором и председателем PPR.
• 2009: основание фонда «Керинг», чья миссия заключается в противодействии семейному насилию в отношении женщин.
• 2012: покупка Дома Моды Brioni.
• 2013: PPR меняет название на Kering и обретает новый логотип — сову, символизирующую мудрость, предвидение и защиту, что воплощается в подходе Empowering Imagination.
• 2013: приобретение ювелирной компании Qeelin.
• 2013: покупка Pomellato и DoDo.
• 2015: создание собственного бренда очков Kering Eyewear.
• 2015: запуск уникальной программы «Женщины в движении» совместно с Каннским кинофестивалем. Она призвана познакомить мир с женским вкладом в киноискусство.
• 2016: открытие новой штаб-квартиры в Париже по адресу 40, rue de Sèvres.
• 2019: Kering открывает новую штаб-квартиру в Италии в Милане по адресу: Via Mecenate, 91. 

Начиная с коллекции Весна-2022, все бренды «Керинг» никогда не будут использовать для своих изделий натуральный мех.

Bottega Veneta

Bottega Veneta campaign / Tyrone Lebon

We’ve already mentioned Bottega Veneta and chances are you already know everything there is to know about it so we’ll just keep it short for now. They create a ton of different fashion items, and ever since they were first established back in 1996, they quickly became one of the leaders in the industry.

Their most sold item is by far the Pouch, as this has not only become the brand’s image but also one of the fastest selling bags in the world at the same time.

They were officially purchased by Kering as of 2001 and they’ve continued to work alongside Bottega Veneta since.

История

Происхождение группы

2 июня 1962 года Франсуа Пино открыл предприятие Пино , специализирующееся на торговле деревом и строительными материалами. Первоначально бретонская компания постепенно росла за счет органического роста и последовательных приобретений, пока не достигла национального масштаба. В 1987 году группа Пино взяла под свой контроль бумажную группу La Chapelle d’Arblay , находившуюся в затруднительном положении. В 1990 году он будет перепродан финской группе Kymmene. Компания Pinault SA зарегистрирована на вторичном рынке Парижской фондовой биржи в 1988 году и открывает свой капитал для таких инвесторов , как Crédit Lyonnais или AGF .

среди широкой

В марте 1990 года Франсуа Пино избирается президентом CFAO, специализирующейся на дистрибуции электрооборудования и бизнесе с Африкой . В апреле 1991 года Pinault SA входит в сектор дистрибуции для широкой публики с приобретением Conforama . ]

В том же году группа Pinault-Printemps была рождена путем поглощения Au Printemps SA также сохранив 54% акций La Redoute и Finaref . В 1994 году La Redoute поглощается компанией Pinault-Printemps, переименованной в Pinault-Printemps-La Redoute. А в июле группа берет под контроль компанию по дистрибуции культурной продукции Fnac . ]

Вход в сектор предметов роскоши

В 1999 году PPR входит в сектор предметов роскоши, приобретая 42% акций Gucci Group . С тех пор группа PPR продолжала создавать мультибрендовую группу в секторе предметов роскоши, приобретя Gucci Group Yves Saint Laurent , YSL Beauté и Sergio Rossi , а позже, в 2000 году, ювелира Boucheron и часовая компания Bedat & Cie.

В 2001 году продолжаются приобретения люксовых брендов: Gucci Group приобретает Bottega Veneta и Balenciaga , подписывает соглашения об ассоциации со Стеллой Маккартни и Александром МакКуином . В период с 2001 по 2004 год PPR усиливает свое участие в капитале Gucci Group. ]

В 2003 году PPR продала компанию Pinault Bois et Matériaux британской группе Wolseley . Эта продажа знаменует выход группы PPR из первоначального бизнеса по производству древесины, которая в то время была вторым французским дистрибьютором строительных материалов, а также импортом и переработкой древесины. Пино Буа и Материо было продано за 565 миллионов евро.

18 мая 2005 г. компания Pinault-Printemps-Redoute меняет свое название на просто PPR. ]

В 2007 году, с приобретением контрольного пакета акций компании по производству спортивного инвентаря Puma , группа PPR вошла в этот сектор бизнеса. В 2008 году PPR продает YSL Beauté компании L’Oréal за 1,15 миллиарда евро, а в следующем году Gucci Group продает швейцарскую часовую компанию Bedat & Cie компании Luxury Concepts. 18 марта 2011 года группа завершила передачу Conforama компании Steinhoff International, что стало этапом консолидации группы в секторе предметов роскоши и спортивного инвентаря. 3 мая 2011 года группа PPR объявила о дружественном поглощении Volcom , компании, специализирующейся на экстремальных видах спорта. Это приобретение укрепляет новое позиционирование PPR, обозначенное Франсуа-Анри Пино : «Volcom и Puma дополняют друг друга и предлагают многочисленные синергии».

В январе 2012 года PPR завершает сделку по приобретению итальянского модного бренда Brioni . ]