Компания johnson & johnson, история возникновения и развития компании johnson & johnson

Ответственность компании перед сотрудниками

Корпорация Johnson&Johnson начинала со штата в 14 человек, а сейчас в ней трудится около 125 тысяч человек в шестидесяти странах мира. В середине 20 века была запущена программа «Баланс работы и семьи» (Work/life balance). Компания предлагает семейным работникам гибкие условия труда: возможность работать на дому, неполную занятость, отгулы по семейным обстоятельствам.

В 2015 году корпорация анонсировала изменения в политике в отношении отпуска по уходу за ребенком для работников в США. Так, матери и отцы, только родившие или усыновившие ребенка, получили право взять восьминедельный оплачиваемый отпуск в течение первого года. Кроме того, за матерями сохранялась возможность взять до 17 недель отпуска. Руководство неоднократно подчеркивало, что работника нужно поддерживать в такое непростое для него время.

Хорошо жить, хорошо работать, быть здоровым — цели, которые официально провозглашает компания, предлагая различные программы для их выполнения. Так корпорация предоставляет возможность получить консультацию у медсестры и пройти первичную диагностику, в случае необходимости оплачивает персональные тренировки.

С 2004 года сотрудником было выдано около 40 тысяч шагомеров с рекомендацией проходит в день не менее 10 тысяч шагов. Кроме того, Johnson&Johnson заключает договоры с продуктовыми компаниями, которые обеспечивают кафетерии в офисах здоровой пищей.

Johnson & Johnson Overview

Johnson & Johnson is the world’s largest and most well-known producer of health-related goods including pharmaceuticals, consumer health products and medical devices. Popular Johnson & Johnson brands include Band-aids, Johnson’s Baby products, Aveeno, and Neutrogena but about 45% of their sales come from the pharmaceutical division, Janssen.

In 2021 Johnson & Johnson reported revenue of $93.8 billion. Johnson & Johnson is well-established in 60 countries around the world and they employ about 132,000 people. In recent years, Johnson & Johnson has been involved in a number of medical injury lawsuits including the Johnson’s Baby Powder talc cancer lawsuits.

ПРОТИВ КРИЗИСА

В 1982 году Берк столкнулся с корпоративным кризисом огромных масштабов. Кто-то испортил флаконы с болеутоляющим средством «Джонсон и Джонсон» Тайленол цианидом. Tylenol с цианидным ядом убил семь человек в районе Чикаго. Вместо того, чтобы пытаться скрыть историю, Берк быстро распространил информацию в СМИ, даже появившись в нескольких телевизионных программах. Он предупредил общественность избегать всех продуктов Tylenol, пока у компании не будет больше информации о фальсификации.

Johnson & Johnson быстро отозвал около 31 миллиона бутылок Tylenol — около 100 миллионов долларов. В течение шести недель Берк разработал план установки защищенной от взлома упаковки на все продукты Tylenol. Когда через несколько лет испорченный Тайленол появился на поверхности, Берк решил полностью избавиться от капсул. Несмотря на то, что его решение обошлось компании в 150 миллионов долларов, Берк заявил на пресс-конференции: «Мы в долгу перед клиентами» ( Time 3 марта 1986 г.) Его смелый шаг восстановил доверие клиентов. Всего через год Tylenol вернул себе 90 процентов своей доли на рынке. После кризиса Берк смог снова сосредоточиться на разработке новых продуктов, таких как крем против морщин Retin-A и одноразовые контактные линзы.

РАННИЕ ГОДЫ

Берк вырос в Ратленде, штат Вермонт. Он много узнал об интеллектуальном дискурсе от своего отца, продавца, который всегда поощрял споры среди своих четырех детей. После завершения программы MBA Гарварда Берк провел несколько лет в Procter & Gamble, прежде чем присоединиться к Johnson & Johnson в 1953 году. Однако он уволился всего через год, потому что он находил окружающую среду и отсутствие инноваций удушающими. Когда он ушел, Берк предположил, что компании необходимо подразделение новых продуктов. Три недели спустя его вернули на должность главы нового отдела.

Берк сосредоточил свое внимание на разработке новых продуктов. В начале 1950-х он попытался продать несколько новых средств по уходу за холодом для детей, но они провалились, и его вызвали в офис генерального директора Роберта Вуда Джонсона

«Я был полон бравады. Я думал, что меня уволят», — вспоминает он в интервью «Фортуне» (26 декабря 1994 года). Вместо этого Джонсон сказал: «Я хочу поздравить вас. Бизнес заключается в том, чтобы рисковать. Продолжайте делать это».

Берк поднялся в рядах компании. В 1960-х годах он совершил первые набеги компании на телевизионную рекламу. Он также начал продавать Tylenol, который ранее был доступен только для врачей и больниц, для потребителей. С 1976 по 1989 год Берк был президентом и главным исполнительным директором Johnson & Johnson. Он превратил компанию в империю за 9 миллиардов долларов с 150 дочерними компаниями. Он также сделал Johnson & Johnson одной из самых дружелюбных и уважаемых компаний в стране.

Вместо Эдварда IV – Эбби I

Эбигейл Джонсон – самая влиятельная леди в инвестиционном бизнесе, но если вы далеки от акций и ценных бумаг, то почти наверняка ничего о ней не слышали. Наследница династии Джонсонов, пуритан из Новой Англии, чьи корни, восходят к 1635 году, Эбигейл никогда не была замешана в скандалах, ее имя не мелькало в светских хрониках, а фото не украшало глянцевые журналы, как это часто бывает с праздными наследниками удачливых “манимейкеров”.

Когда Эбби, как ее называют между собой сотрудники возглавляемой ею Fidelity Investments, только родилась, отец Эдвард (Нед)Джонсон III и дед Эдвард Кросби Джонсон II, должно быть, были слегка озадачены – девочка! А ведь их семейный бизнес много лет переходил от одного наследника по мужской линии к другому. Но поскольку Эдвард Джонсон II всю жизнь интересовался живописью, покупал картины и даже передал большую часть коллекции Бостонскому музею, предположили, что, Эбби займется изучением искусств. А Fidelity возглавит родившийся вскоре Эдвард IV. Но не тут то было.

Эбигейл действительно получила диплом искусствоведа в Hobart and William Smith Colleges. Однако быстро поняла, что живая энергия и азарт, царящие в комнате для торгов в отцовской компании, манят ее гораздо больше, чем тишина музея. И отправилась в Гарвардскую школу бизнеса.

Время показало: Эбигейл – достойная продолжательница дела Джонсонов, не только не хуже сыновей, она как будто воплотила в бизнесе все их лучшие качества – дальновидность деда, решительность отца и привнесла собственную креативность, новаторство, женскую тактичность и интуицию.

Ранние годы и создание компании

Джеймс и Джон

В 1886 году Джеймс Уэсли Джонсон и его брат Джонсон начали свой бизнес по производству медицинских товаров в Рутленде, Нью-Джерси.

Они начали с производства медицинской бинты и хирургических мотки, которые были приняты медицинским сообществом и привели к впечатляющему росту компании.

Бинт Johnson & Johnson

Один из первых прорывов компании был изобретен Джозефом Листером — хирургом и одним из основателей антисептики в медицине. Он предложил новую технологию производства бинта, используя хлопок и специальный антисептик, который очень помогал раны заживляться.

Этот бинт был назван «Banderole Johnson & Johnson» и был первым продуктом компании, который получил широкое признание и стал популярным у врачей.

Семейная компания

Johnson & Johnson сегодня является одним из крупнейших в мире производителей медицинских товаров и клинических исследований ведущих мировые компании.

Хотя компания превратилась в бизнес крупный масштаб, семья Джонсон по-прежнему играет роль в руководстве и управлении компанией. Почти каждый, кто работает в Johnson & Johnson, хочет продолжать наследие своих брендов и продуктов, которые они привносят на рынок.

Аристократка с большим сердцем

Не афиширует Эбигейл и свою благотворительность – не подписывает чеки под вспышки фотоаппаратов и не делает широких жестов на благотворительных вечерах ради рекламы.

При этом через семейный фонд Edward C. Johnson Fund и Fidelity Foundation ею было пожертвовано 425 млн долларов.

С начала российско-украинской войны Fidelity начала активно помогать беженцам из Украины.

Fidelity Charitable активно сотрудничает с Центром благотворительности при стихийных бедствиях, предлагая список организаций, которые помогают внутренне перемещенным лицам из Украины Организация также поддерживает журналистов, медицинских работников, помогающих украинцам.

Fidelity предлагает своим акционерам жертвовать средства на самое необходимое – еду, жилье, средства гигиены, предоставление юридической поддержки

Особое внимание компания под руководством Эбигейл Джонсон рекомендует уделить женщинам и детям, считая их наиболее уязвимыми и нуждающимися в особой эмоциональной поддержке и защите. . Благотворительный фонд Fidelity Charitable предлагает десятки адресов проверенных организаций, куда можно в один клик перевести средства и быть уверенным, что они попадут по адресу.

Благотворительный фонд Fidelity Charitable предлагает десятки адресов проверенных организаций, куда можно в один клик перевести средства и быть уверенным, что они попадут по адресу.

“Самое важное качество успешного человека – ответственность, и мы не можем в это трудное время повернуться к нуждающимся спиной”, – говорит Эбби

Ответственность компании перед акционерами

Завоевание мира Johnson&Johnson начала с Канады: там в 1919 году открылся первый за пределами США филиал корпорации. Через пять лет бренд пришел в Европу, открыв свое представительство в Великобритании. Сейчас Johnson&Johnson имеет международные филиалы в шестидесяти странах. Продукция представлена в 175 странах мира.

Эпохой взлета Johnson&Johnson называют годы, когда у руля стоял сын основателя Роберт Вуд Джонсон — младший. Он возглавлял компанию в 1932–1963 годы, и под его руководством ежегодные продажи выросли с $11 до $700 млн. Джонсон — младший управлял по принципу децентрализации, давая полную самостоятельность подразделениями и филиалам. При нем в 1944 году Johnson&Johnson провела IPO.

В 1960-х годах в США ужесточился контроль за здравоохранением и в Johnson&Johnson наблюдался некоторый спад продаж в медицинском направлении. Руководивший в то время Джеймс Бурк сделал ставку на потребительские товары, а именно на рекламные кампании. Так впервые Johnson&Johnson запустила рекламу женских предметов личной гигиены на телевидении, до этого их можно было встретить только в женских журналах.

К 1978 году Johnson&Johnson захватила половину рынка изделий женской гигиены и закрепила успех, купив немецкую фирму Dr. Carl Hahn — производителей тампонов O.B.

Следующий рывок компания сделала уже в 1990-х годах. В начале десятилетия выручка Johnson&Johnson составляла $11,23 млрд и за три последующих года бренду удалось увеличить продажи всего на 26%. Ряд приобретений помог компании за последующие три года нарастить выручку на 53%, и в 1996 году она составила более $21 млрд.

Финансовый скачок обеспечили грамотные покупки, а именно в 1993 году корпорация приобрела французскую линию гипоаллергенных средств RoC. За миллиард долларов Johnson&Johnson купила марку Neutrogena, ещё один миллиард был потрачен на приобретение клинического подразделения Eastman Kodak Company.

Тем не менее, в 1998 году Johnson&Johnson объявила о сокращении 4100 человек и закрытии 36 заводов по всеми миру. Таким образом компания рассчитывала сэкономить $250–300 млн, намереваясь вложить около $700 млн в научные исследования.

Несмотря на все проблемы было объявлено о рекордном доходе — почти $27,5 млрд, увеличив его за десять лет с 1989 года в три раза.

21 век тяжело начался для Johnson&Johnson — компании пришлось отозвать с рынка свой препарат Propulsid, который ещё за год до этого принес около одного миллиарда долларов. Причиной стали случаи нарушения сердечной деятельности у принимающих и смерти некоторых пациентов.

Иски с регулярностью поступали на протяжении последних десятилетий. В 2010 году по результатам проверок было отозвано почти 300 миллионов упаковок продукции McNeil — дочерней компании Johnson&Johnson, был закрыт один из заводов. В следующем году компанию оштрафовали на $70 млн за дачу взяток врачам. В 2013 году по искам корпорация выплатила $2,5 млрд.

Сегодня в корпорацию Johnson&Johnson входит более 250 дочерних компаний. Бренд развивается сразу в трех направлениях: лекарства, средства гигиены и медицинское оборудование, в котором занимает лидирующую позицию. Чистая прибыль в 2016 году превысила $16,5 млрд.

Вакцина COVID-19

Управление по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA) недавно опубликовало данные клинического исследования, в котором говорилось, что Johnson & Johnson выполнила требования для получения разрешения на экстренное использование своей вакцины COVID-19. Одноразовая вакцина была эффективна на 72% в США и на 64% в Южной Африке, где распространяется вариант вируса SARS-CoV-2. Эта новость особенно приятна, потому что условия хранения данного препарата требуют только обычного охлаждения, что значительно облегчает его распространение. Для сравнения, вакцины от Moderna и Pfizer требуют специального хранения в глубокой заморозке, что на сегодняшний день замедляет их выпуск.

Хотя данный препарат не соответствует высокой планке эффективности, установленной двухдозными вакцинами, 72%-ная защита легко преодолевает 50%-ный барьер установленный FDA для получения разрешения. Кроме того он значительно более эффективен, чем вакцина против гриппа за последние десять лет

Что еще более важно, вакцина оказалась на 86% эффективной в предотвращении тяжелых случаев COVID-19 в США и на 82% в Южной Африке. Это означает, что даже если привитый человек заболеет, вероятность госпитализации или смерти значительно снижается

Хотя к концу февраля у компании будет только одна треть из 12 миллионов доз, которые она обещала, она все еще планирует достичь целевого показателя в 100 миллионов доз к концу июня. Подтверждая установленные темпы выпуска, один из руководителей пообещал 20 миллионов доз уже к концу марта. Если Novavax также получит разрешение на свою разработку, это приведет к тому, что четвертая вакцина выйдет на рынок США только через год после того, как в стране начнется остановка коронавируса.

Johnson & Johnson’s Opportunities

1. Rebalance Portfolio

With medical devices and pharmaceuticals bringing in over 80% of total revenue, Johnson & Johnson can focus on increasing sales of consumer health products. Rebalancing the portfolio can increase total revenue.

2. Expand through Acquisition

Johnson & Johnson’s revenue increased immensely from 2016 to 2020 with acquisitions like Tylenol. It can expand again, using acquisitions.

3. Focus on Emerging Markets

About 57% of Johnson & Johnson’s global pharmaceutical sales come from the US. The company can focus on increasing pharmaceutical sales in Latin America, Africa, and Asia.

4. Target the Lower-Class

Johnson & Johnson can introduce a cheaper variety or offer discounts for its drugs to target the lower-class.

Конкурентные преимущества способствуют долгосрочному росту J&J.

Общей чертой лучших дивидендных аристократов является то, что они разработали прочные конкурентные преимущества, которые позволили им расти на протяжении стольких лет. Конкурентные преимущества имеют решающее значение для долгосрочного успеха компании.

Очень немногие компании выжили за более чем 100-летний период существования J&J. Большинство компаний либо видят, что их продукты или услуги устаревают со временем и технологическим прогрессом, либо их поглощают конкуренты или выкупают, иногда уходят из бизнеса.

Но J&J работает с 1880-х годов. Компания стала лидером отрасли в сфере здравоохранения отчасти благодаря огромным инвестициям в исследования и разработки. С этой целью только в прошлом году J&J потратила на НИОКР более 12 миллиардов долларов. Эти вложения помогают компании внедрять инновации и предлагать новые методы лечения, которые обеспечат ее дальнейший рост.

Эти вложения окупились, поскольку в настоящее время у J&J есть 28 платформ или отдельных продуктов, каждая из которых приносит более 1 миллиарда долларов годового объема продаж. Такой широкий спектр лидирующих в отрасли продуктов позволил J&J создать огромный бизнес, наряду с преимуществами диверсификации, заключающимися в том, что не было чрезмерного использования какой-либо отдельной линейки продуктов.

Создание такого качественного портфеля продуктов является ключом к долгосрочному росту медицинской компании. По данным компании, за последние 20 лет J&J увеличивала скорректированную прибыль на акцию на 8% в год. А поскольку у J&J такие сильные бренды, у нее высокая рентабельность и огромный свободный денежный поток. Фактически, в 2020 году J&J генерировала более 20 миллиардов долларов свободного денежного потока.

Компания ожидает, что 2021 год станет еще одним годом устойчивого роста. Наряду с прибылью в первом квартале руководство J&J повысило прогноз на год и теперь ожидает, что скорректированная прибыль на акцию составит 9,42 доллара до 9,57 доллара за год по сравнению с 9,40 доллара до 9,60 доллара ранее. В среднем, это будет представлять собой 18% -ный рост скорректированной прибыли на акцию для J&J по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Стратегия усреднения – оптимальна для все инвесторов – узнайте в нашей статье.

Тесты и деловые игры в Johnson & Johnson

Что требует от кандидатов американская корпорация? Как и все солидные иностранные компании, Johnson & Johnson отбирает лучших, и число кандидатов на место может превышать несколько сотен человек.

Главный «выбраковочный» этап – тестирование. В Johnson Johnson тесты – это набор задач на логику, работу с цифрами, проверку английского языка. Сложность теста в том, что для решения не особенно сложных задач дается мало времени и малейшая паника приводит к слабому результату. Тем более что кандидат не знает, насколько он успешно написал, ведь надо обойти других претендентов, показать результат хоть ненамного, но выше, чем у 80 % коллег, и тогда возможен переход к следующим этапам – интервью и деловым играм.

Сложность деловых командных игр в том, что надо непринужденно доказать свою точку зрения другой команде, но так, чтобы они ее приняли. В процессе требуется показать умение слушать соперников, аргументировано их переубеждать. За тестированием следят асессоры, то есть психологи, HR-персонал или даже менеджеры компании.

Интервью также достаточно сложный этап, на котором следует рассказать кратко о себе, показать свои сильные стороны на жизненных примерах и т.д.

Как бы ни было тяжело, в Johnson & Johnson каждый год появляются новые сотрудники, и чтобы стать одним из них, надо готовиться как можно лучше, решать примеры тестов, планировать интервью и добиваться поставленных задач!

Johnson & Johnson, престиж иностранной компании

Уже на последних курсах вузов можно попробовать себя в программе поддержки молодых специалистов, хотя туда крайне большой конкурс, но и плюсы тоже велики. Польза от работы в любой иностранной компании несомненна, но такие крупные, как Johnson & Johnson, позволяют потом продолжать карьеру в любой организации транснационального уровня.

Чаще всего J&J объявляют конкурсы в отделы продаж, маркетинга, финансов, логистики, управления персоналом (HR) и клинических исследований. То есть выпускники большинства университетов могут претендовать на определенные должности. Корпорацию J&J в России представляет ООО «Джонсон и Джонсон», и наши молодые соотечественники ежегодно пополняют ряды этой компании, хоть желающих намного больше, чем вакансий.

Подходящее ли сейчас время для покупки?

Несмотря на огромную рыночную капитализацию, составляющую почти 400 миллиардов долларов, Johnson & Johnson не почивает на лаврах. Компания разработала единственную на сегодняшний день эффективную одноразовую вакцину COVID-19 и выделила капитал на создание портфеля предложений роботизированной хирургии, которые, как она надеется, сделают ее лидером в этой области в течение следующих нескольких десятилетий.

Для инвесторов, которые хотят иметь акции сферы здравоохранения с хорошими дивидендами, но нервничают из-за колебаний цены вызванных патентными спорами или клиническими испытаниями, Johnson & Johnson может быть идеальным вариантом. Хотя у компании есть риски, как и у любой другой, ее размер и диверсификация обеспечивают защиту от провала какого-либо одного продукта или судебного иска.

В отличие от S&P 500, который торгуется в среднем примерно на 50% выше своего пятилетнего среднего отношения форвардной цены к прибыли (P/E), форвардный P/E Johnson & Johnson соответствует своему среднему показателю за последние полдесятилетия. Уже одно это делает покупку акций компании выгодной. Добавьте к этому описанные выше позитивные тенденции в будущем и вы увидите, что акции Johnson & Johnson являясь относительно безрисковыми, в то же время имеют все шансы на дальнейший рост стоимости.

Вы можете поделиться этой статьёй на своей странице в соцсетях:

Акции США , Обзоры

Johnson & Johnson

olegas ›

Торгую га финансовых рынках с 2008 года. Сначала это был FOREX, затем фондовая биржа. Сначала занимался преимущественно трейдингом (краткосрочными спекуляциями на валютных рынках), но сейчас все больше склоняюсь к долгосрочным инвестициям на фондовом рынке. Хотя иногда, дабы не терять форму и держать себя в тонусе, балуюсь спекуляциями на срочном рынке (фьючерсы, опционы). Пишу статьи на сайт ради удовольствия.

Жизнь в офисе

Почти все сотрудники общаются на «ты», называя друг друга по имени. В компании действует деловой дресс-код. Но в пятницу он отменён, поэтому можно прийти, например, в джинсах. График работы сотрудник может выбрать себе сам из трёх вариантов и начинать работу с 08:00, с 09:00 или с 10:00. Время работы фиксируется примерно на полгода, поэтому каждый день приходить в разное время не получится. Летом в компании возобновят программу «Ранняя пятница»: сотрудники с понедельника по четверг смогут работать на час дольше, а в пятницу уйти из офиса в 14:00. В компании говорят, что это удобно тем, кто проводит выходные на даче.

Все сотрудники работают в оупенспейсе. Исключение составляют директора и руководители верхнего звена: для них предусмотрены отдельные кабинеты с прозрачными стенами. В компании действует правило «чистого стола». В конце рабочего дня сотрудники должны убрать все документы, которые лежат на столе, в папку или ящик. Если всё-таки какой-то документ остался неубранным, сотрудник получит уведомление, а оставленные документы придётся забирать у службы безопасности.

На каждом этаже есть небольшая офисная кухня. Тут всегда можно найти кофе, чай, молоко. В холодильнике можно оставить еду, принесённую из дома, до обеда, а потом разогреть её в микроволновке. Пообедать можно в кафетериях бизнес-центра. Расходы на питание (в рамках заданного лимита) компания берёт на себя. По желанию сотрудников разных подразделений им в течение дня приносят подносы с фруктами или сладостями.

Отдохнуть от работы или обсудить дела с коллегой можно на небольших зонах, где расположены диваны. В одном из корпусов есть специальная комната для обсуждений — Idea Room с оранжевыми стенами. Переговорные носят разные названия. В подразделении потребительских товаров их именуют названиями рек, в фармацевтическом подразделении — медицинскими препаратами, а в подразделении медицинского оборудования — именами учёных.

Основание компании Johnson & Johnson

Компания Johnson & Johnson была основана в 1886 году братьями Робертом, Джеймсом и Эдвином Джонсонами в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси, США. Изначально компания занималась производством медицинских марлевых повязок.

Несмотря на то, что на рынке уже было множество производителей марлевых повязок, братья Джонсон решили улучшить качество продукции и внедрить новые технологии. В 1887 году они выпустили первую асептическую повязку, благодаря чему Johnson & Johnson стала одним из первых производителей медицинских изделий, которые можно было использовать без опасности заражения раны.

Компания Johnson & Johnson продолжила развиваться и расширять ассортимент продукции. В 1894 году была выпущена первая детская пудра, которая стала основой для линейки детских средств по уходу за кожей. Также компания начала производить хирургическую технику и медицинские препараты.

“Я не люблю даже приятных сюрпризов”

“Приход нового генерального директора был как нельзя кстати, – говорит Рональд О Хенли, президент по управлению активами Fidelity, – она буквально одержима работой. Эбби поощряет дискуссии и прислушивается к мнению сотрудников, требует от управляющих быть в курсе всех событий, а от менеджеров – подробно объяснять, как они будут двигаться к поставленным целям. При этом не управляет в приказной манере и никогда не повышает голос”.

“Я требую агрессивной постановки целей и самоотдачи при размеренном продвижении к целям, потому что не люблю сюрпризов, – признается Эбигейл Джонсон. – Я не люблю даже хороших сюрпризов.

Она доказала свою личную fidelity – верность семейному делу. Под руководством внучки основателя компания стала одной из крупнейших в США по состоянию на июль 2017. Размер ее активов под управлением достиг 2,4 триллиона долларов, размер портфеля под администрированием – 3,9 триллиона долларов. Fidelity Investments сегодня это 484 взаимных фонда и благотворительные трасты, персональные и институциональные трастовые, фидуциарные услуги. Это более 20 млн индивидуальных клиентов и 3500 институциональных.

Демократичная и открытая для сотрудников, Эбигейл Джонсон охотно делится “секретами” своего успеха. Хотя ничего тайного здесь нет – это бесценный личный опыт, полученный в результате упорного труда, личных успехов и неудач.

Пятое правило Эбби, похоже, сделала своим жизненным принципом – умеренная и консервативная в быту, она обожает следовать последним трендам в бизнесе. С ее подачи началась тотальная цифровизация сервисов компании. Так, в 2016, Fidelity интегрировалась в Alexa от Amazon, а чуть позднее было выпущено новое приложение Fidelity Go, значительно упрощающее процесс управления капиталом.

Не упустила из виду и криптовалюты – цифровые валюты и блокчейн-технологии стали массово применяться, для чего компания учредила отдельное исследовательское предприятие Fidelity Digital Assets

Найм

На работу в компанию может устроиться как человек без опыта, так и специалист со стажем

В первом случае HR-специалист компании будет обращать внимание на личные качества кандидата. Лидерство должно быть его главной чертой

Именно лидерские качества в компании называют фактором успеха. На собеседовании специалист службы персонала может поинтересоваться у неопытного соискателя, чем он дополнительно занимался в университете, чтобы выявить его тип поведения. У кандидата с опытом работы просят рассказать про проекты на предыдущем месте работы, его достижения в профессиональной сфере.

Обычно собеседование проходит в два этапа: сначала с HR-специалистом, потом с непосредственным руководителем. С кандидатом на более высокие позиции может пообщаться директор подразделения. Соискатель, претендующий на руководящую должность, также должен быть готов к решению бизнес-кейсов. Вакансии компании можно найти как на рекрутинговых порталах, так и на собственном сайте .

Робототехника

Johnson & Johnson, возможно, не первая компания, которая приходит на ум, когда речь идет о роботизированной хирургии, но руководство компании усиленно работает над тем, чтобы изменить это. Ориентируясь на перспективу следующих нескольких десятилетий, компания выводит на рынок три робототехнические платформы (под руководством доктора Фредерика Молла, основателя Intuitive Surgical). Речь идет о платформах Velys и Monarch предназначеных для ортопедии и бронхоскопии соответственно, а также о платформе общей хирургии Ottava (вызвавшей настоящий ажиотаж).

Платформа Monarch в настоящее время уже находится на рынке и в конечном итоге может быть использована для проведения биопсии и диагностики пациентов с раком легких. В январе FDA одобрила роботизированное решение Velys для полного эндопротезирования коленного сустава, и руководство компании планирует вывести этот продукт на рынок в конце этого года. Ottava была представлена только в ноябре. Устройство с шестью манипуляторами (по сравнению с тремя или четырьмя манипуляторами у конкурирующих систем) интегрировано в операционный стол и предназначено для поддержки широкого спектра операций. Руководство надеется, что больницы предпочтут купить одно универсальное устройство, а не несколько роботизированных систем. Испытания на людях, как ожидается, начнутся во второй половине 2022 года, и аналитики полагают, что появление роботизированной системы на рынке произойдет в конце 2023 года.

Карьера и кресло CEO

Родной брат Эбигейл Эдвард IV оказался в подчинении сестры – она в хорошем смысле нарушила семейную традицию. Эдвард быстро оставил попытки угнаться за Эбби и возглавил филиал компании, специализирующийся на недвижимости. В 2014 достойная наследница Джонсонов заняла должность CEO, а два года спустя в 2016 — председателя совета директоров компании с 45 тысячами сотрудников по всему миру.

К тому времени, когда Эбби села в кресло президента, она попробовала свои силы во всей ключевых направлениях деятельности: отделе акций, информационных технологий, пенсионных накоплений, инвестиций в недвижимость, не обошла вниманием венчурный капитал и даже автобусный бизнес.

Что касается последнего, ее импульсивный отец открыл собственное транспортное подразделение, когда однажды не смог вызвать такси.

К тому времени в компании не осталось людей, которые считали бы, что дочь прежнего президента заняла его пост не по заслугам, через головы более достойных кандидатов. Между собой сотрудники называют CEO просто Эбби, а общее мнение гласит, что никто не знает компанию так детально, как она.

Johnson & Johnson сегодня: достижения, известные продукты

На настоящий день корпорация владеет более 250 дочерними компаниями, среди которых такие известные бренды, как детская косметика JOHNSON’S Baby, тампоны и прокладки o.b., товары для женской интимной гигиены Carefree, средства для гигиены рта Reach, косметика для ухода за кожей Clean & Clear, RoC, контактные линзы Acuvue, пластыри Compeed, препарат для лечения простуды Doctor Mom, ацетилсалициловая кислота St. Joseph, глазные капли Visine, препарат от никотиновой зависимости Nicorette, антибактериальный ополаскиватель Listerine и др.

Холдинг развивает три направления:

Consumer Healthcare — потребительские товары: уход за кожей и ротовой полостью, детская и женская гигиена, перевязочные материалы и безрецептурные препараты.
Pharmaceuticals — фармацевтическая продукция, среди которой Вакцина Johnson & Johnson против Covid-19.
Medical Devices & Diagnostics — медоборудование для диагностики и лечения онкологических, эндокринных, гинекологических, офтальмологических, сердечно-сосудистых и нейро-заболеваний.

Среди последних достижений корпорации:

34-позиция в рейтинге Forbes Global 2000 в 2021 году.
36-позиция в топе американских компаний Fortune 500.
94-позиция в топе глобальных компаний Fortune Global 500.

Главные географические направления корпорации в млрд — США ($47,16), Европа ($23,59), остальная Америка ($5,75), Африка и Азия ($17,28).

Участие

Чем больше сотрудники и руководство вовлечены в компанию, тем больше они принимают участие в ее работе и, следовательно, у них больше реальная заинтересованность и чувство ответственности.

Если бизнес принадлежит вам, вы привержены его успеху. Чтобы добиться этого, нужно определять цели, а не давать указания. В первом случае вы определяете, как выглядит успех, не говоря о том, как его достичь, – способы его достижения сотрудники определяют самостоятельно, в процессе создавая коллективный потенциал.

Укрепление авторитета: преимущества подкаста для бизнеса и как его запустить

Адаптивность к любым переменам: как интуиция влияет на успех в бизнесе

Включаем тихую музыку: советы фэн-шуй для стремительного карьерного роста

Давая слишком много указаний, вы рискуете скатиться до микроуправления. И единственное, к чему придут сотрудники, работающие под управлением микроменеджера, – это к мысли о том, насколько им не нравится работать на него.

Согласованность

Есть хорошие и плохие новости, касающиеся этой характеристики корпоративной культуры. Согласованные ценности, убеждения и практики интегрируются во все субкультуры организации, что упрощает координацию функций. Это хорошие новости. Плохая новость заключается в том, что культуры с высокой слаженностью также более устойчивы к изменениям, потому что сотрудники ожидают, что они будут действовать однообразно.

Эта проблема не ставит под сомнение успешность. Согласованность становится ожидаемой, а не исследуемой (т. е. уникальной для каждого набора проблем), укореняя привычки и допущения, а не проверяя их действенность.