Татьяна бакальчук: история успеха и биография основательницы wildberries и самой богатой женщины россии

Развитие проекта

На начальном этапе развития проекта команда Вайлдберриз сосредоточилась на разработке и оптимизации основных функциональных возможностей платформы. Была создана удобная и интуитивно понятная система поиска и фильтрации товаров, что значительно облегчило пользовательскую навигацию на сайте. Параллельно с этим проводилась работа над улучшением пользовательского интерфейса и визуального оформления, чтобы сайт выглядел привлекательно и удобно.

Следующим важным шагом в развитии проекта стало создание мобильной версии Вайлдберриза, которая позволила пользователям совершать покупки с помощью мобильных устройств. Это позволило значительно расширить аудиторию и сделать платформу более доступной и удобной для пользователей.

Одной из ключевых особенностей Вайлдберриза стало введение возможности заказа товаров с доставкой по всей стране. Развитие собственной логистической системы и сотрудничество с крупными курьерскими службами позволили значительно сократить время доставки и повысить удовлетворенность клиентов.

Также команда проекта не останавливается на достигнутом и продолжает работу над новыми функциональными возможностями. Одна из последних важных нововведений – внедрение системы лояльности и акций, которая позволяет пользователям получать дополнительные скидки и бонусы за покупки.

Развитие проекта Вайлдберриз не ограничивается только улучшением функциональных возможностей и добавлением новых сервисов. Команда активно работает над сотрудничеством с производителями и продавцами, чтобы предлагаемые на платформе товары соответствовали высоким стандартам качества и удовлетворяли потребности пользователей.

Вайлдберриз – это проект, который продолжает развиваться и стремиться к совершенству. Каждый новый шаг в развитии делает его еще лучше и удобнее для пользователей, расширяет функциональные возможности и улучшает качество предлагаемых товаров и услуг.

Последующее развитие

Сначала семья бизнесменов работала в своей квартире. В первые годы Татьяна Бакальчук перепродавала одежду из каталогов немецких брендов, что в начале 2000-ых действительно было прибыльно. Львиную долю представляла ликвидационная продукция, то есть крупные нереализованные остатки брендов, закупаемые оптом в Европе на распродажах. Татьяна хотела закупать одежду у дистрибьюторов зарубежных брендов, но они готовы были работать только с предоплатой. Такой принцип сотрудничества был для Бакальчук неприемлем, поэтому продолжился заказ через каталоги Quelle и Otto.

По слухам, в первые годы существования Вайлдберриз супруги Бакальчук практиковали серые поставки, то есть незадекларированные.

• наценка всего 10%;
• отсутствие предоплаты;
• единый тариф доставки во все регионы;
• бесплатная доставка в определенные населенные пункты.

В качестве юридического адреса супруги Бакальчук выбрали подмосковную деревню Мильково, там офис остается до сих пор, в Москву переезд не планируется. Так выгоднее в плане налогов.

Секрет успеха «Вайлдберриз» и четы Бакальчук

Почему семейному начинанию удалось добиться таких высот в не самой популярной в России сфере — онлайн-бизнесе? Здесь можно дать сразу несколько ответов:

1. Командная работа: математический склад ума Владислава + настойчивость и целеустремленность Татьяны.
2. Невысокая конкуренция в начале пути: в 2000-х в России было не так много онлайн-ритейлеров.
3. Простая структура организации, демократический стиль управления, отсутствие бюрократии: нет совета директоров, малое количество подразделений и небольшое число руководителей.
4. Экономия на очевидном: головной офис расположен в небольшой деревеньке Мильково (20 км от МКАДа).
5. Жесткий контроль за работой сотрудников: так, если выяснится, что работник провел в офисе менее 8 положенных часов, из его з/п вычитается определенная сумма.
6. Постоянные скидки и рекламные акции: тут можно встретить поистине шикарные предложения, граничащие с демпингом, — больше покупателей, больше заказов, больше прибыли.
7. Упор на своевременную доставку — наличие огромного комплекса ПВЗ, развитой логистики, примерочных. Заказы отправляются своими силами — например, на долю «Почты России» приходится не более 1 % отправлений.
8. Расширение ценовой линейки за счет товаров-аналогов.
9. Отказ от введения стороннего капитала: здесь придерживаются мнения, что выход на IPO для онлайн-ритейлера — решение крайне неразумное.
10. Бесплатная доставка как главная фишка компании. Она обходится «Вайлдберриз», минимум, в 1,6 млрд рублей ежегодно.

«Каждый день должен быть успешнее предыдущего», — любит повторять Татьяна Бакальчук. В «Вайлдберриз» предпочитают «смотреть только вперед, решая текущие задачи и не оглядываясь назад».

Финансовые вопросы, актуальные цифры: деловой Wildberries

По отчетам компании ярко видно, что ее обороты растут с каждым годом (в рублях):

• 2018: 118,7 млрд.
• 2019: 223,5 млрд.
• 2020: 437,2 млрд.
• 2021: 844 млрд.

В 2021 Татьяна и Владислав Бакальчук официально признаны самой богатой семьей в РФ: их совместный капитал был оценен «Форбс» в 13 млрд долларов. Всего лишь за один год чете удалось увеличить совокупный доход в десять раз! Известно, что до конца 2019 Татьяна являлась единоличной владелицей, однако 31.12.2019 передала супругу 1 % доли. Впрочем, это решение называют не более чем «чисто техническим действием», так как российские законы запрещают компаниям, имеющим в составе только одного участника, создавать 100 % дочерние предприятия.

Красота

Перечень товаров для женщин и мужчин в данном разделе огромен. Здесь можно найти практически все гигиенические средства различных фирм. Уход за лицом и телом, макияж, средства для волос и многое другое собрано на данной страничке сайта Wildberries. Как работает поисковая система на сайте относительно косметических средств, интересует всех покупателей-новичков. Вы можете выбрать товар по запросу в поисковой строке или непосредственно в разделе «Красота». Также можно найти нужное средство в разделе «Бренды». Все легко и просто, а разнообразие парфюмерии, косметики и подарочных наборов очень радует.

Открытие Вайлдберриз

Идея создания Вайлдберриз возникла после неудачного опыта покупки книги через интернет. Основатели поняли, что в России отсутствует удобная и доступная площадка для онлайн-покупок книг и других товаров. Они решили заполнить этот пробел и создать свою собственную платформу, которая сочетала бы удобство, широкий ассортимент и выгодные цены.

Официальное открытие Вайлдберриза состоялось в 2005 году. В начале компания предлагала только книги, но со временем ассортимент постепенно расширялся. Сегодня Вайлдберриз предлагает своим клиентам более миллиона товаров от различных поставщиков и более 10 000 брендов.

Вайлдберриз успешно существует уже многие годы, привлекая своей надежностью, качеством и удобством. Основатели компании смогли предугадать потребности российских покупателей и создать платформу, которая оправдывает их ожидания.

Концепция и цели

Вайлдберриз стремится предоставить своим клиентам отличный сервис и комфортные условия покупки. Компания активно развивает современные технологии в продажах онлайн, чтобы обеспечить удобство и доступность покупок для всех пользователей. Мы постоянно внедряем новые инструменты и функции, чтобы сделать процесс покупки максимально простым и эффективным.

Одним из важных направлений развития Вайлдберриз является укрепление партнерских отношений с производителями и поставщиками. Компания стремится установить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество, основанное на взаимном доверии и прозрачности.

Концепция Вайлдберриз базируется на индивидуальном подходе к каждому клиенту. Мы стараемся предлагать товары, соответствующие его интересам и предпочтениям, а также обеспечить быструю и качественную доставку заказов. Нашей целью является создание приятного и комфортного опыта покупки для каждого клиента.

Вайлдберриз также активно поддерживает социальную ответственность и внедряет экологически чистые практики в свою деятельность. Мы стремимся уменьшить негативное воздействие на окружающую среду и внедряем меры по сокращению использования пластиковых и иных вредоносных материалов.

Стратегия развития

1. Расширение ассортимента. Компания активно работает над увеличением числа категорий товаров, чтобы удовлетворить потребности самых разных покупателей. На сегодняшний день Вайлдберриз предлагает более 2 миллионов товаров различных категорий.
2. Оптимизация логистических процессов. Компания постоянно совершенствует систему доставки, чтобы клиенты получали свои заказы максимально быстро и удобно. Заказы могут быть доставлены как на пункт выдачи, так и привезены курьером прямо домой.
3. Развитие бренда. Вайлдберриз активно работает над увеличением осведомленности о своем бренде и приобретении доверия у покупателей. Компания проводит разные маркетинговые кампании, предлагает выгодные акции и скидки.
4. Улучшение пользовательского опыта. Компания постоянно совершенствует свой веб-сайт и мобильное приложение, чтобы сделать процесс поиска и покупки товара максимально простым и удобным для клиентов. Здесь вы можете найти рейтинги товаров, отзывы других покупателей и много другой полезной информации.
5. Партнерская программа. Компания стремится укрепить свои партнерские отношения с продавцами и создать выгодные условия для сотрудничества. Предпринимателям и производителям предлагаются различные инструменты для продажи товаров через Вайлдберриз.

Все эти меры позволяют Вайлдберризу удерживать лидирующие позиции на рынке и стать одной из самых популярных и надежных платформ для онлайн-шопинга в России и странах СНГ.

Карьера

Но денег молодой семье не хватало. Татьяна решила заняться онлай-продажей различных вещей. Будучи сама молодой мамой, понимала, как сложно ходить по магазинам на руках с ребёнком, тратить время и силы на дорогу, стоять в очередях в примерочную и на кассе. Татьяна стала принимать заказы у людей. Все товары заказывала через каталоги “Quelle” и “Otto”, потом сама получала посылки и осуществляла доставку клиенту. Делала наценку на товар, тем самым получала с этого прибыль. 

Когда Татьяна решила заняться онлайн-продажей одежды, то друзья и родственники отговаривали её от этой идеи. Но её поддержал муж, который стал ей помогать в этом деле. Так как складского помещения у семьи на тот момент не было, а денег не хватало на его аренду, то они хранили весь полученный товар в своей квартире.

Wildberries

Хоть Татьяна и зарегистрировала ООО “Вайлдберриз” на своё имя и стала единственной его владелицей по документам, бизнесом продолжала заниматься вместе с мужем.

Чтобы расширить бизнес, Бакальчук требовались немалые средства. Поэтому всю выручку семья откладывала. На тот момент муж Татьяны являлся владельцем доли в небольшой компании, находящейся в столице РФ. Он принял решение продать её партнёру, чтобы помочь Татьяне в расширении бизнеса. С продажи доли он получил приличную сумму денег, которая была вложена в развитие семейного бизнеса вместе с накопленным капиталом. 

В 2008 г. в РФ наступил кризис. Но компания Бакальчук его пережила, при этом её услуги и товары остались востребованными. В момент кризиса была введена фиксированная оплата за доставку, которая составляла 300 р. по регионам РФ. Позднее она стала бесплатной.

Развитие компании

В 2009 г. владелица “Вайлдберриз” заключила контракт с брендом “Adidas”, и он стал партнёром её компании.

В 2010 г. крупный инвестиционный фонд хотел выкупить у Бакальчук её компанию. Но, она отказалась, объяснив это тем, что планирует и дальше развивать свою компанию вместе с мужем. 

В 2016 г. компания стала лидером по онлайн-торговле на территории РФ, и долгое время удерживала первенство.

В 2017 г. бизнес Татьяны попал в ТОП-20 “самых дорогих компаний Рунета” по версии “Форбс”. Тогда состояние его основательницы достигло до $600 млн. 

В 2019 г. был открыт в г. Снежногорске пятитысячный пункт выдачи заказов “Вайлдберриз”.

Современное положение интернет-магазина

Сколько Wildberries ни критиковали за нечестную игру, жадность, несправедливое обращение с поставщиками, а маркетплейс все разрастается, входит в ТОП-10 самых популярных российских сайтов, а число партнеров растет. Значительный вклад в успех Вайлдберриз внесла коронавирусная пандемия, при которой люди стали больше покупать в онлайн.

Ежемесячно открываются свыше 300 пунктов самовывоза Wildberries, а их общее число в стране больше 28 тысяч. Строятся новые склады в Самарской и Тульской областях. А ведь все это десятки тысяч новых рабочих мест. В 2022-ом, несмотря на санкционное давление и конкурентную борьбу, товарооборот Вайлдберриз увеличился на 98% по сравнению с предыдущим годом.

В феврале 2021 года Татьяна Бакальчук стала единоличной владелицей банка Стандарт-кредит. Теперь финансовое учреждение называется Вайлдберриз-банк.

Ежедневно в самом маркетплейсе Wildberries оформляются свыше 7 миллионов заказов. Интернет-площадка торгует практически всем: от одежды и косметики до техники и канцелярии. С маркетплейсом сотрудничают свыше 600 тысяч брендов.

Татьяна Бакальчук находится на 17-ом месте в списке российских миллиардеров Forbes. Ее состояние на 2023 год составляет 8,8 миллиарда долларов.

Сердце, мозг и мышцы

Сооснователь Wildberries Татьяна Бакальчук однажды призналась: они с мужем Владиславом никогда не предполагали, что создадут суперпроект. Компания всегда была очень закрытая, как и они сами. «Интроверты» — чуть ли не единственное объяснение, которое слышишь от близких знакомых Бакальчуков. Ответы для Forbes предприниматели дали письменно, но на фотосъемку согласились.

Единственный раз Forbes удалось поговорить с Татьяной Бакальчук в 2012 году. Тогда стало известно, что свой небольшой бизнес супруги начали у себя в квартире, до этого Владислав занимался бизнесом по продаже компьютеров и предоставлению доступа в интернет, его жена преподавала иностранные языки. С рождением первой дочери (сейчас в семье четверо детей) преподавать стало невозможно, возникла потребность в новом заработке, и решили попытаться продавать одежду из немецких каталогов Otto Group.

В России такая модель уже работала. В конце 1990-х немецкий концерн хотел закрепиться в РФ, но помешало полное отсутствие у россиян опыта покупок на расстоянии, а также проблемы в работе почты и ценовая адаптация. Долгое время Otto вел торговлю только через агентов. Бакальчуки и стали одним из них, поставили агентское вознаграждение 10% и цены по курсу ЦБ. Продавать начали через сайт, домен wildberries.ru зарегистрировали 30 марта 2004 года на частное лицо.

Cобеседник Forbes говорит, что без Сергея компания не состоялась бы или как минимум не имела бы такого масштаба: «Если Влад — это мозг компании, Татьяна — сердце, то Сергей — мышцы». По его словам, Ануфриев всегда отвечал за работу службы безопасности, курьерскую службу и логистику, за Владиславом оставалась стратегия и IT-направление, а Татьяна занималась коммерцией, ассортиментом, переговорами с поставщиками.

Основание компании

Основная идея, которую заложили основатели компании, была предоставить потребителю широкий выбор товаров высокого качества по доступным ценам. С самого начала работы «Вайлдберриз» ориентировался на создание лучшего опыта покупок в интернете.

С 2006 года компания начала активно расширять ассортимент товаров и занять свои ниши на рынке. За несколько лет были заключены партнерские соглашения с ведущими производителями и поставщиками товаров, что позволило разнообразить предлагаемые клиентам товары и услуги.

В 2011 году «Вайлдберриз» запустил свой собственный бренд, предлагая своим клиентам товары собственного производства. Это позволило компании добиться еще большей гибкости в предлагаемых товарах и более конкурентные цены.

Год основания

Вайлдберриз был основан в 2011 году. Это российская компания, специализирующаяся на интернет-торговле книгами и электроникой.

За годы своего существования компания сумела создать уникальную платформу, которая объединяет продавцов и покупателей. Вайлдберриз предлагает широкий ассортимент товаров, удобную навигацию и надежные гарантии.

Сегодня Вайлдберриз является одной из лидирующих интернет-площадок в России. Компания продолжает активно развиваться и привлекать все больше клиентов своими выгодными условиями и высоким качеством обслуживания.

Развитие бизнеса

С момента своего основания, Вайлдберриз активно развивается и расширяет свою деятельность на рынке интернет-торговли. Компания стремится предоставить клиентам максимальное количество товаров и удобные условия покупки.

В 2010 году, Вайлдберриз запустил свой собственный склад, что позволило значительно увеличить ассортимент товаров и сократить сроки доставки. Кроме того, компания начала активно сотрудничать с производителями и поставщиками, что позволяет предлагать клиентам самые выгодные цены на рынке.

В 2015 году, Вайлдберриз открыл свой первый розничный магазин, что позволило привлечь новых клиентов и создать дополнительную точку контакта с покупателями. В настоящее время, компания имеет несколько физических магазинов в крупных городах России.

С каждым годом, Вайлдберриз активно развивает свою сеть доставки и совершенствует сервис обслуживания клиентов. Компания постоянно внедряет новые технологии и улучшает свои системы управления, чтобы максимально удовлетворить потребности своих клиентов.

В настоящее время, Вайлдберриз продолжает экспансию на рынок и расширение своего бизнеса. Компания активно работает над увеличением ассортимента товаров и открытием новых магазинов в регионах России.

Подборки лучших книг

ТОП-15 лучших познавательных книг про экономические санкции

Что такое экономические санкции, в чем их отличие от любых других ограничительных мер, правовые основы и механизмы действия – все это и многое другое в нашей сегодняшней подборке книг про санкции

ТОП-15 лучших крутых и полезных книг про социальные медиа

В нашем ТОПе вы найдете самые популярные самоучители по SMM маркетингу и продвижению продаж в соцсетях для SMM-специалистов, блогеров YouTube, Facebook, Instagram, ВКонтакте

Книги про стартапы: ТОП-15 самых лучших полезных произведений для предпринимателей

Лучшие книги для стартаперов. Как быстро и с минимальными затратами протестировать бизнес-идею? Как не упустить юридические тонкости, объективно оценить реальные потребности клиентов и создать по-настоящему успешный стартап?

ТОП-10 книг по работе на маркетплейсах

Для тех, кто следует актуальным бизнес-трендам, желает укрепить свой бизнес и увеличить доход мы подобрали 10 лучших книг, посвященных маркетплейсам

Лучшие книги по продажам и маркетингу: топ-15

Подборка лучших 15 книг по продажам и маркетингу, которые помогут развить ваш бизнес, и как это может повлиять на вашу жизнь

Личная жизнь

Татьяна не любит рассказывать СМИ о своей личной жизни. Она считает, что лучше направить все силы на развитие и ведение бизнеса, чем на общение со СМИ и дачу интервью. 

Известно только то, что она замужем за Владиславом Бакальчуком с 2000 г. Он родился 24.02.1977 г. По образованию является радиофизиком. Он стал её опорой и советчиком в делах, связанных с ведением бизнеса. По настоящее время муж помогает Татьяне в решении различных деловых вопросов: занимается закупками, маркетингом и продажами. 

Семья Бакальчук воспитывает 5 детей. У них двое сыновей и три дочери. О рождении младшего сына стало известно только весной 2021 г. “Форбс” опубликовал эту новость, узнав об этом от знакомых Татьяны. Но, сама Татьяна до сих пор не подтвердила данную информацию, так как привыкла не распространяться о своей личной жизни. 

Известно, что старшая её дочь родилась в 2004 г. Вторая Александра — в 2007 г., а младшая дочь Екатерина — в 2010 г. Первый сын родился в 2016 г., либо в 2017 г. А когда точно родился второй, то есть младший — не известно. Вероятнее в конце 2020 или начале 2021. 

В воспитании детей Бакальчук помогает её мама. Они много времени проводят с бабушкой, так как Татьяна и Владислав заняты бизнесом, чтобы их полноценно обеспечивать и дать хорошее образование. Но Татьяна старается по возможности выкраивать время на детей, чтобы побыть с ними рядом и провести семейный досуг. 

Несмотря на хороший капитал, Бакальчук старается не баловать своих детей. Она почти не даёт карманных денег своей старшей дочери, хотя та и сама за экономию семейных финансов. Она и муж научили своих детей тратить деньги разумно и покупать всё необходимое по мере надобности. 

Отчего «Вайлдберриз» не любят поставщики (но все равно сотрудничают)

Конкуренты и поставщики печально признаются, что не сразу поняли, за счет чего «Дикие ягоды» так уверенно доминируют на рынке. Когда же это стало понятным, было уже поздно: Wildberries приучил население к постоянным скидкам. На этой площадке за полную стоимость товары не покупают. Фактически царствует демпинг, но достигается он не за счет маркетплейса, а за счет поставщиков. Как это вышло?

В нелегкий для российской экономики 2014 руководство «Вайлдберриз» приняло очередное решение, позволившее обогнать конкурентов: здесь полностью отказались от самостоятельных закупок партий товаров. Фактически перешли на модель Amazon — львиную долю ассортимента добавляют на площадку поставщики (зарегистрированные на сайте магазины). Подобная модель носит в e-commerce название комиссионной: 

1. Партнер проходит регистрацию на сайте, открывает свой магазин на «Вайлдберриз».
2. Самостоятельно решает, какими товарами, в каких объемах, по какой цене будет торговать.
3. По факту поставщик остается собственником продукции до ее продажи клиентам.
4. После реализации товара партнер получает законную прибыль за вычетом комиссии, которая здесь, в среднем, составляет 19 %.

Из всего сказанного складывается причина недовольства поставщиков работой с Wildberries:

• Тут не согласовывают скидки и акции с поставщиками. В ответ на претензии выдвигают ультиматум: «Не хотите торговать по нашим условиям — будьте добры убрать свой товар с площадки».
• Скидки и акции здесь случаются каждый день — «Чистим склады», «Суперцены на супербренды», «Летняя ликвидация», «Бомбические дни»… Более того, скидки не просто идут одна за другой — несколько акций могут происходить одновременно. С самых первых дней на сайте каждый покупатель становится членом программы лояльности, по которой получает море выгодных предложений. За счет поставщиков, а не маркетплейса.

Татьяна Бакальчук: как появился Вайлдберриз

2005 год в России: 5-летка важных экономических реформ приводит к росту ВВП, доходов населения, общего уровня благосостояния. Начинается подъём цен, который пока не замечается, как и инфляция. Граждане страны с удовольствием берут кредиты, перелезают из отечественного автопрома в зарубежный, а отдыхать начинают за пределами родины. Моллы, сервисы, бутики, шопинг — всё это становится нормой, о которой за 10 лет до этого не могли и мечтать, когда средняя зарплата не превышала и 100$.

Россия остаётся страной контрастов, но, скорее, со знаком плюс, а не минус. В такой ситуации многие получают возможность заниматься своим бизнесом, который делать в “девяностые”, по сути, было почти нереально. Одним из таких предпринимателей и становится Татьяна Бакальчук, создающая в 2004 году Wildberries. 

И это логично. Как раз в это время интернет становится пользовательским и всё более массовым. В нём появляются СМИ, социальные сети, сайты обычных организаций. Бизнес тоже реагирует на новинку, поэтому начинается развитие e-commerce. 

Татьяна Бакальчук на 2004 год уже была бизнесвумен вместе с мужем. В начале “нулевых” супруг разрабатывает интернет-провайдер, продав успешно фирме NetByNet, бенефициарами которого выступал “Газпромбанк”, а Татьяна параллельно ещё работает учительницей английского языка, решив резко изменить свою деятельность после рождения ребёнка всё в том же 2004 году.

ПО ТЕМЕ — Продвижение товаров и брендов на маркетплейсах: возможно ли это?

Состояние Татьяна Бакальчук — основательницы Wildberries

И вот вам несколько интересных фактов, какой путь прошла Татьяна и Wildberries за последние годы:

• 2004 год. Татьяна с мужем открывает онлайн-магазин прямо у себя в квартире, делая из жилой площади целый склад с товарами;
• стоимость магазина обошлась семье Бакальчуков всего в 700$. Тогда это была 21 000 рублей. Сегодня — почти 50 000;
• в первые два года Wildberries заключает контракты со всеми крупными брендами одежды;
• 2013 год. Компания обрабатывает по 18 тысяч заказов в день, создавая оборот под 10 миллиардов рублей;
• 2014 год. Из-за кризиса меняется модель компании, но улучшается сайт, выходит мобильное приложение, а на площадку приходят ещё десятки брендов и фирм, желающих продавать продукцию именно на Wildberries;
• 2017 год. У фирмы появляется собственная служба доставки и свой автопарк. Несмотря на рецессию в стране, Wildberries повысил выручку больше, чем на треть;
• 2018 год. На маркетплейсе книг заказывают читатели на миллиард рублей, электронику приобретают в 4,5 раза больше по сравнению с прошлыми периодами, оборот превысил 100 миллиардов рублей, достигнув отметки в 118,7 миллиарда;
• 2019 год. Бурный рост продолжается: оборот достигает отметки в 223,5 миллиарда, на компанию работает 32 тысячи сотрудников, а ассортимента на сайте 3,6 миллиона позиций;
• В том же году начинается строительство распределительных центров в Татарстане и в Казахстане, а сама компания выходит работать на B2B-сегмент;
• 2020 год. Выход на европейский рынок, а именно — в Польшу, Украину и Словакию. Wildberries делает закономерную ставку на регион Восточной Европы. В прошлом году организация вышла ещё на рынок Израиля, несмотря на эпидемиологическую ситуацию;
• 2020-2021. В пандемию COVID-19 обороты маркетплейса выросли на 95% в силу объективной востребованности онлайн-ритейла;
• 2021. Головной офис компании по-прежнему находится в подмосковной деревне Мильково.

Предпринимательский опыт Татьяны Бакальчук

Татьяна Бакальчук росиянка, очень скромная, редко даёт интервью, поэтому рекомендуем посмотреть замечательный ролик о себе и своём бизнесе. Самое главное  и ценное из этого интервью — это путь увлечённого человека с нуля до такого колоссального бизнеса. Поэтому некоторые выдержки из этого ролика, а также из других источников попробуем систематизировать для более чёткого понимания её успеха.

Невозможно повторить чужой бизнес – «копи паст»  (copy & paste — копировать и вставлять). Это не работает, но можно изучить основные принципы  действия успешного человека. Как добиваться своей цели, что для этого требуется и как бизнес растёт по ходу дела. Главное начать своё дело, возможно придётся менять направление и методы, но при этом нужно учиться и сразу на практике внедрять новое.

Поэтому самым ценным считаем размышления Татьяны, как выстраивать бизнес-процессы, анализировать результаты и вносить изменения в деятельность компании.

Обязательно нужна увлечённость, стремление создать чего-то нового. Цель Созидание, а деньги всего лишь результат правильности и упорства достижения цели.

Путь  Татьяны Бакальчук — это путь «мамочки в декрете» к успеху долларовой компании.