Bloomberg LP: как все начиналось
Идея собственного дела
Джефф Безос так же, как и Майкл Блумберг, прежде чем взяться за собственный бизнес, проработает «на дядю с Уолл-стрит» почти с десяток лет. Но Блумберг был уверен, что все, что не делается – к лучшему.
Идея собственного дела пришла не сразу. «Чем заняться?», – терзал себя Майкл размышлениями во время пробежек. Промышленностью? Не хватит финансовых ресурсов. Отраслью развлечений? Не его сфера. Розничная или оптовая торговля? Тоже мимо. Перейти в бизнес-консультанты? Ну уж нет, он – человек дела, а не советчик.
Блумбергу приходит в голову мысль открыть фирму, которая бы предоставляла финансовую информацию другим компаниям и помогала анализировать данные. Он решает разработать программное обеспечение, которое позволяло бы ориентироваться на рынке ценных бумаг.
Арендовав на Мэдисон-авеню помещение и пригласив четырех бывших сотрудников «Саломон бразерс» в свою компанию, Блумберг приступает к работе. В 1981 Блумберг регистрирует компанию, поначалу носившее имя Innovative Market Systems, а в 1986 переименованную в Bloomberg LP. Соучредителями фирмы также являются Thomas Secunda (сейчас владеет 4% акциями), Duncan MacMillan и Charles Zegar.
История названия
Забавно, что с названием Майкл особо не заморачивался: не искал благозвучное слово на букву «а», чтобы быть в начале делового справочника (как Apple, Amazon, Alibaba), не вдохновлялся известными личностями (Tesla) и не изобретал новые слова (Google). Его фирма называлась просто – Bloomberg LP. Вероятно, это мудрое решение. Кто из посетителей McDonald’s знает имя его основателя Рэя Крока? А кто назовет создателя спортивного бренда Nike, Фила Найта? Зато бренды Коко Шанель и Mary Kay неразрывно ассоциируют с их прекрасными основательницами.
С момента выпуска продукции – «терминала Блумберга» – имя основателя фирмы станет знаменитым.
Терминал Блумберга
Основным соперником Блумберга по предоставлению информации в финансовой сфере было агентство Reuters, но бизнесмен первый взял новые технологии на вооружение. Он создал уникальный продукт, используя компьютеры, которые почти не использовались конкурентами.
Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для участников биржевой торговли.
Майкл – не любитель долгосрочных планов, его кредо: «Действовать, начиная с 1-го дня».
Спустя год после основания компании в декабре 1982 был презентован «терминал Блумберга». Данное устройство представляло собой компьютерное оборудование, оснащенное уникальным программным обеспечением. ПО позволяло трейдерам анализировать данные в режиме онлайн. И по сей день «машина Блумберга» – прежде всего не «железо», а «софт». Оплатив подписку, клиент получает доступ к платформе с финансовой информацией. Правило не продавать, а сдавать в аренду свои терминалы обеспечило Блумбергу большую власть и деньги.
В том же 1982 происходит первая продажа терминалов, которая в итоге приносит миллионы долларов. Чтобы реализовать изобретение, Блумберг лично посещает инвестиционный банк Merill Lynch. Продукт заинтересовал руководство, и оно решает установить у себя пробную версию, а после покупает 22 блумбергских устройства. Терминалы доказывают свою эффективность, что приводит к тому, что Merrill Lynch выкупает 20% компании за 30 млн.$. Данное вливание капитала ускоряет развитие компании.
18 лет спустя в 2008 Блумберг выкупил у Merrill Lynch акции фирмы, и сейчас ему принадлежит 88% ценных бумаг.
основатель компании в офисе
В 1989 была представлена мультимедийная клавиатура первого поколения, с трекболом и встроенными функциями голосового чата.
В 1992 Блумберг появился в списке самых богатых людей планеты Forbes 400, в 1995 – из миллионера превратился в миллиардера.
Установка Bloomberg с двумя мониторами, 1997
За свою эффективность блумберг-терминал получил эпитет «легендарный», но это не защищает его от нападок критиков. Основных претензий две: «слишком дорогой» и «слишком сложный». Касательно цены, то ближайший конкурент Thomson Reuters не намного дешевле, а попытки сделать «терминал Блумберга для бедных» не имеют успеха. Что касается сложной длинной инструкции на устройство или неудачного интерфейсного решения (черный фон и светлый текст), то это не останавливает трейдеров. Умение работать за терминалом добавляет бонусов в имидж «хардкорного специалиста».
Особенности ведения бизнеса
Уже к началу 2000-х Bloomberg L. P. стал одним из наиболее крупных мировых конгломератов в области медиа. Это стало возможно благодаря деловой хватке, чутью руководителя компании. Майкл вовремя оценил преимущество компьютерных технологий, предложил новые, более действенные методы обработки информации. На сегодня его детище — один из основных поставщиков финансовой информации по всему миру.
Достижения Bloomberg L. P. — результат упорной работы его основателя и лидера. При этом нельзя назвать Майкла человеком, который строго всё контролирует. По его собственному признанию, руководитель должен уметь делегировать полномочия.
Поэтому Блумберг выбирает менеджеров, способных работать без постоянного надзора, идеально знающих свою сферу деятельности. В то же время на работу вполне могут попасть выпускники университетов.
Предприниматель лоялен к сотрудникам, предусматривает для них бонусы, регулярно повышает зарплату. Майкл уверен, что начальник должен стимулировать подчиненных, создавать отличную команду. Для офисов Bloomberg L. P. характерны залы без стен, перегородок, где трудятся специалисты разных сфер. Важным условием для развития бизнеса миллиардер считает конкуренцию, которая объединяет команду, заставляя людей работать эффективнее. Однако главным секретом успеха Блумберга можно считать умение работать, не жалея себя. При этом бизнесмен любит дело, которым занимается, искренне жалея тех, кто относится к работе иначе.
История
Bloomberg LP была основана в 1981 году Майклом Блумбергом , который позже станет мэром Нью-Йорка , с помощью Томаса Секунды, Дункана Макмиллана, Чарльза Зегара и других партнеров, а также путем инвестиций в 30%-ную собственность Merrill Lynch . Его нынешняя штаб-квартира находится в Bloomberg Tower , 731 Lexington Avenue , Manhattan, New York. Здание также известно как One Beacon Court из-за прямоугольного маяка .
Она была основана в 1981 году как Делавэрское товарищество с ограниченной ответственностью и работает с 1983 года. Майклу Блумбергу принадлежит 85% группы. Выручка Bloomberg LP за 2010 год составила примерно 6,25 миллиарда долларов. Исходя из этой оценки, согласно новым прогнозам, выручка в 2012 г. составит примерно 7,6 млрд долл. В конце 1996 г. Блумберг выкупил треть 30-процентной доли Merrill Lynch в его компании за 200 млн долл., оценив компанию в 2,0 млрд долл. . В июле 2008 года Merrill Lynch согласилась продать свои 20% акций Bloomberg за 4,43 миллиарда долларов, оценив компанию примерно в 22,5 миллиарда долларов.
Компания предоставляет программные инструменты для анализа финансовых данных, такие как биржевая и фондовая платформа, службы данных и новости для финансовых компаний и организаций по всему миру через терминал Bloomberg , свой основной продукт. Многие клиенты используют лишь небольшую часть из 30 146 функций, предлагаемых терминалом.
В 1990 году Bloomberg LP начала свою деятельность в новостной индустрии с агентством финансовой информации ( Bloomberg News ), телевидением ( Bloomberg Television ) и радио ( WBBR ). Bloomberg News , первоначально известная как Bloomberg Business News, насчитывает более 2400 профессионалов в области мультимедиа и 150 офисов по всему миру. Он доставляет новости в 350 газет и периодических изданий по всему миру, включая The Economist , The New York Times и USA Today . В 2009 году Bloomberg выкупил деловой еженедельник The Business Week у McGraw-Hill за символическую стоимость в один доллар, переименовав его в Bloomberg Businessweek .
Портрет предпринимателя
Иногда не тактичный
По заверению младшей дочери Джорджины, Блумбергу не хватает «фильтра», тактичности. Вспоминается случай, когда Майкл выступал с официальной речью на соревновании Натана (состязание, посвященное поеданию хот-догов). Его речь была плохо написана, и Блумберг остановился и сказал в микрофон: «Кто написал это дерьмо?».
Недоверчивый
Читатель и писатель
Блумберг – один из читателей, которые предпочитают пошуршать печатными изданиями, а не пролистать их на электронном гаджете. Он ежедневно читает свежую прессу, которую кладет рядом с кроватью и печалиться, что ни одна из его любимых газет – Financial Times, Wall Street Journal и New York Times – не продается.
Сам Блумберг написал несколько книг. Книга о себе и компании «Bloomberg by Bloomberg» и книга в соавторстве с экологом Карлом Поупом «Климат надежды», в которой раскрываются секреты управления городами и обговаривается изменение климата.
Не зацикленный на имидже миллиардера
Обладатель миллиардов и наград, Блумберг по-прежнему может прокатиться в «подземке».
Майкл Блумберг в нью-йоркском метро
Трудоголик
«Чем больше вы работаете, тем лучше ваши дела», – секрет успеха Майкла Блумберга. Он утверждает, что его жизнь – одна работа в режиме 24 часа / 7 дней в неделю.
Блумбергу принадлежит высказывание, что «Удачу нельзя контролировать, а труд – можно».
Его имя стало синонимом трудолюбия, инноваций, смелого и одновременно взвешенного подхода к бизнесу. Майкл убежден, что секрет успеха не в моментальных революционных достижениях, а в «маленьких эволюционных шажках».
Как Bloomberg зарабатывает деньги
Bloomberg — это одна из крупнейших международных компаний, которая занимается финансовыми новостями и анализом. Ее главными клиентами являются инвесторы, трейдеры, финансисты и другие участники рынка. Компания зарабатывает деньги через несколько каналов, которые связаны с терминалами, новостями и бизнесом.
Терминалы Bloomberg
Один из главных каналов заработка Bloomberg — это продажа своих терминалов. Это программное обеспечение, которое содержит информацию о различных финансовых инструментах, новостях, аналитических материалах, статистике и другом полезном контенте. Терминалы Bloomberg являются основным инструментом для многих профессиональных участников рынка, и их стоимость достигает сотен тысяч долларов в год.
Новостной бизнес Bloomberg
Bloomberg также занимается производством и распространением новостей и аналитических материалов на своих сайтах, радио и телевидении. Компания имеет сотни журналистов по всему миру, которые пишут о финансовых новостях, событиях на рынках акций, биржевых котировках и других важных событиях в мире экономики.
Бизнес-услуги Bloomberg
Компания Bloomberg также предлагает широкий спектр бизнес-услуг для своих клиентов, включая финансовые консультации, аналитические отчеты и исследования, а также данных и программного обеспечения для управления рисками и инвестициями. Этот канал заработка является важным источником дохода для Bloomberg, и он продолжает расти благодаря развитию новых технологий и возросшей потребности клиентов.
Первые шаги в бизнесе
После получения диплома Блумберг по совету своего товарища решил обратить внимание на малоизвестный на тот момент Уолл-стрит и разослал свое резюме компаниям оттуда. Перед ним стоял выбор: GoldmanSachs или SolomonBrothers
Майкл выбрал второй вариант, несмотря на то, что в первом случае его зарплата была бы выше – просто на собеседовании у него сложилось приятное впечатление об управляющем партнере Уильяме Соломоне.
Работа в брокерской компании дала ему немало опыта и знаний. Он регулярно приходил в компанию пораньше, чтобы пообщаться с Уильямом, и задерживался допоздна, чтобы побеседовать с Джоном Гутфройндом, который был вторым управляющим. Это общение с первыми лицами компании спустя 15 лет помогло ему самому стать управляющим партнером.
History[]
File:Bloomberg Terminal.jpg
Bloomberg Terminal at London City Airport
In 1981, Salomon Brothers was acquired, and Michael Bloomberg, a general partner, was given a $10million partnership settlement. Bloomberg, having designed in-house computerized financial systems for Salomon, used his $10million severance cheque to start Innovative Market Systems (IMS). Bloomberg developed and built his own computerized system to provide real-time market data, financial calculations and other financial analytics to Wall Street firms. In 1983, Merrill Lynch invested $30million in IMS to help finance the development of «the Bloomberg» terminal computer system and by 1984, IMS was selling machines to all of Merrill Lynch’s clients.
In 1986, the company was renamed Bloomberg L.P., and 5,000 terminals had been installed in subscribers’ offices. Within a few years, ancillary products including Bloomberg Tradebook (a trading platform), the Bloomberg Messaging Service, and the Bloomberg newswire were launched. Bloomberg launched its news services division in 1990. Bloomberg.com was first established on September 29, 1993, as a financial portal with information on markets, currency conversion, news and events, and Bloomberg Terminal subscriptions.
In late 1996, Bloomberg bought back one-third of Merrill Lynch’s 30 percent stake in the company for $200million, valuing the company at $9billion. In 2008, facing losses during the financial crisis, Merrill Lynch agreed to sell its remaining 20 percent stake in the company back to Bloomberg Inc., majority-owned by Michael Bloomberg, for a reported $4.43billion, valuing Bloomberg L.P. at approximately $22.5billion.
Bloomberg L.P. has remained a private company since its founding; the majority of which is owned by Michael Bloomberg. To run for the position of Mayor of New York against Democrat Mark Green in 2001, Bloomberg gave up his position of CEO and appointed Lex Fenwick as CEO in his stead.Peter Grauer is the chairman. In 2008, Fenwick became the CEO of Bloomberg Ventures, a new venture capital division. Daniel Doctoroff, former deputy mayor in the Bloomberg administration, serves as president and CEO. In September 2014, it was announced that Michael Bloomberg would be taking the reins of his eponymous market data company from Doctoroff, who was chief executive of Bloomberg for the past six years after his term as deputy mayor.
In September 2014, Bloomberg sold its Bloomberg Sports analysis division to the data analysis firm STATS LLC for a fee rumored to be between $15million and $20million.
Первый миллиард
Путь в компании Salomons Brothers был для Майкла полным трудностей, но за 6 лет он сумел стать её топ-менеджером и партнером. Это позволило Блумбергу получить колоссальный опыт работы и управления коллективом, а также сколотить приличный капитал. Постепенно карьера Майкла пошла на спад и закончилась его увольнением. Правда, уйдя из Salomon Brothers, Майкл получил пакет акций компании на сумму $10 млн. Это и легло в основу стартового капитала для его собственного бизнеса.
Размышляя над тем, каким должно быть его дело, Блумберг пришел к выводу, что необходимо двигаться в той отрасли, в которой у него получается лучше всего. Он решает создать такой информационный ресурс, который будет интересен финансистам. Он видел, что существующие сервисы имеют массу изъянов, от которых Майкл хотел избавить свой продукт. Так в 1981 году родилась компания Innovative Market Systems, которая через 5 лет будет переименована в Bloomberg LP. Первым клиентом, а также инвестором компании Блумберга становится авторитетный инвестиционный банк Merill Lynch, который приобрел первые терминалы анализа торговой информации. Сегодня они признаны лучшими и самыми популярными в мире.
Модель бизнеса заключалась в продаже торговых терминалов и подписки на специальный софт для торговли финансовыми инструментами. Этот сегмент деятельности компании в дальнейшем стал именоваться Bloomberg Professional (bloomberg.com/professional). В дальнейшем появилось и новостное агентство, о котором знают уже гораздо больше людей – Bloomberg News. В его структуры входили печатные издания, телевизионные передачи и радио. Создание информационного подразделения компании Bloomberg в начале 90-х годов совпало с появлением фамилии Блумберга в списках Forbes, а затем и в рейтинге миллиардеров.
Построив информационную империю с оборотом более чем $9 млрд в год, Майкл Блумберг обзавелся состоянием в 53 миллиарда долларов, в том числе 88% акций собственной компании. Опробовав себя в качестве успешного бизнесмена и инвестора, ранее далекий от политики человек в 2001 году решает испытать счастье в должности градоначальника родного Нью-Йорка, и в 2002-м одерживает победу на выборах.
За 12 лет руководства Нью-Йорком по модели собственной компании, Майклу Блумбергу удалось достичь многого. Это, по всей видимости, послужило поводом к размышлениям о президентстве. На цели избирательной кампании он намерен потратить не менее $1 млрд из личного состояния.
Основные функции и назначение Bloomberg
Организация Bloomberg предоставляет широкий спектр финансовых данных, новостей, аналитики и инструментов для профессионалов в сфере финансов и инвестиций. Основные функции и назначение Bloomberg включают:
|
|
В целом, Bloomberg является неотъемлемым инструментом для профессионалов в финансовой сфере, обеспечивая доступ к актуальным данным и инструментам, необходимым для принятия обоснованных инвестиционных решений и успешной работы на финансовых рынках.
Создание Bloomberg L. P.
Основанная в 1981 году компания получила название Innovative Market System (в 1987 году будет переименована в Bloomberg L. P.), главной ее целью стало предоставление финансовой информации. Блумберг долго работал в этой сфере и хорошо разбирался в вопросе, к тому же у него было три компаньона, также уволенных из Salomon.
Изначально их было четверо, но один из них решил, что ему должны платить больше. Блумберг не пошел на переговоры, его принцип таков: бери, сколько дают, а нет — до свидания. Этот безымянный компаньон ушел из компании и прогадал: остальные хорошо на ней заработали.
Начав разрабатывать знаменитый Bloomberg Terminal, Майкл решил, что ни в коей мере не будет повторять технологии, используемые в Salomon. И сам терминал, и программное обеспечение были абсолютно уникальными. На первых этапах Блумберг нашел еще одну нишу для заработка — финансовые консультации. Вскоре к ним начали обращаться различные компании, и первым заказчиком стал инвестиционный банк Merill Lynch — Innovative Market System заработала на нем около $100 тысяч.
Bloomberg Terminal в то время был лишь хорошей идеей без толковой реализации. Команде Блумберга дали на разработку около шести месяцев, и предприниматель описывает ее как достаточно утомительный процесс. Заказ нужно было выполнить к июню 1983 года. Перед самым дедлайном непонятно откуда взялась критическая ошибка, и система не работала. Команда потратила выходные на решение проблемы, но ничего не добилась.
Майкл тем не менее решил отвезти продукт в Merill — то ли на всякий случай, то ли для того, чтобы показать, на каком этапе находится работа. Они с еще одним сотрудником отправились к заказчикам с неготовым терминалом. В офисе Merill предприниматель запустил систему и был поражен: ошибка пропала. Таким образом Блумберг успел в срок создать рабочий продукт.
Руководители Merill изначально заказали 20 терминалов, но, узнав, что в наличии имеется 22 штуки, забрали их все. Заказ на Bloomberg Terminal обошелся Merill в $600 тысяч одним платежом, и еще два года банк платил по $1000 в месяц за подписку на пакет услуг.
По мнению Блумберга и аналитиков, разработка была революционной: у команды получилась идеальная платформа для работы с финансовой информацией, которая в полном объеме предоставляла данные о состоянии рынка и рассчитывала все — от стоимости кредита до сложных операций с инвестиционными портфелями.
Терминалы постоянно улучшались, и уже в 1988 году позволяли осуществлять различные финансовые операции. Справиться с ними мог не только профессионал, но и обычный пользователь. Снабдив своими терминалами далеко не последнего игрока на рынке, Блумберг обеспечил дальнейший рост спроса.
Кстати, этот инвестиционный банк сделал крупное вложение в Bloomberg, получив таким образом около 30% компании. С середины 1990-х Блумберг постепенно выкупал доли компаньонов, оставив в распоряжении Merill всего 12%. Инвестор, c одной стороны, помог нарастить клиентскую базу за счет собственных филиалов и дочерних компаний, а с другой, запретил продавать терминалы конкурентам. В 1984 году Блумберг смог уговорить руководство банка отказаться от этого пункта.
Вскоре клиентами компании стали разного рода финансовые организации — как крупные вроде Центрального резервного банка США, так и более мелкие. На первых порах команда не только создавала терминалы, но и сама подключала их. Блумберг тоже не отсиживался в офисе и активно занимался установкой. Работали по 12−14 часов. В 1985 году одним из клиентов компании стал Центральный банк Англии — это говорило о наличии хорошей международной репутации.
Приблизительно в это время терминалы решил установить Ватикан. Блумберг рассказывает по этому поводу забавную историю: во время подключения рабочие долго возились с прокладыванием кабеля, и одна из монахинь предложила им получить благословение Папы. Терминал в итоге подключили, но участвовал ли в этом Понтифик, неясно.
К середине 1980-х клиентская база выросла. Терминалы заказывали крупные учреждения, а Блумберг начал увеличивать штат, ведь небольшой команде было сложно удовлетворять растущий спрос. В 1987 году предприниматель провел переговоры с The Wall Street Journal и Associated Press и убедил их, что Bloomberg сможет поставлять ежедневные финансовые сводки эффективнее Федерального резервного банка.
Главным аргументом стала быстрота работы и точность информации, которая была недоступна ФРС с их старыми методами. Одним этим ловким движением Блумберг еще больше упрочил позиции компании. Издания также помогли предпринимателю, размещая бесплатную рекламу Bloomberg Terminal. Число установленных терминалов перевалило за 5 тысяч.
История возникновения Bloomberg
История информационного агентства Bloomberg неразрывно связана с именем его основателя Michael Bloomberg (на сегодняшний момент состоит на 16 месте по мнению Forbes).
Bloomberg — это одной из крупнейших в мире агентств финансово-экономических новостей, предоставляющее сводки, в которых нуждаются как отдельные бизнесмены, так и целые компании.
Все началось в 1981 году с компании Innovative Market Systems, в которой работало четыре человека, включая самого Michael Bloomberg. Рождение компании Innovative Market Systems приходится на время всеобщей компьютеризации, что сыграло положительную роль в развитии бизнеса в этой области. При этом стартовый капитал компании составил 10 миллионов долларов. Услуги, которые предоставляла данная фирма — консультирование по вопросам бизнеса. Но идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию не так как другие компании — хаотично, а структурировано, выделяя текущие тренды. Главным конкурентом на этом рынке было информационное агентство Reuters.
Огромную роль в развитии молодой компании сыграл начавшийся технологический бум. Многие компании были заинтересованы во внедрении новейших компьютерных систем, но мало кто из них понимал, в каком направлении следует развиваться.
В 1982 году первым клиентом новой компании стала Merrill Lynch, установив 22 терминала и вложив в компанию Michael Bloomberg 30 миллионов долларов. На сегодняшний день терминалы Bloomberg Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Bloomberg Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество продукта.
Уже в 1986 компания была переименована в Bloomberg L.P. После этого началось её стремительное расширение. Интересно, что Michael Bloomberg делал основной упор не на опытных специалистов, а на новичков, прекрасно понимая, что они будут куда лучше разбираться в новых технологиях. К тому же, это позволило немало сэкономить на заработной плате. К 1988 году в компании Bloomberg L.P. работало уже 5000 терминалов. За пять лет были запущены дополнительные программы, включая торговую платформу Bloomberg Tradebook, Bloomberg Messaging Service и Bloomberg newswire.
Однако, стоит учесть, что распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Michael Bloomberg заключил договор с Dow Jones, согласно которому его компания могла использовать в своей сети материалы из The Wall Street Journal. Союз с Dow Jones продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала контракт. Michael Bloomberg пришлось организовывать свой редакторский состав, в который он включил преимущественно «молодые кадры». Это был достаточно неожиданный ход. Он не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Bloomberg L.P. появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией.
Организация такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Через некоторое время Блумберг обзаводится собственной радиостанцией и телевизионным каналом, и веб-сайтом, основной тематикой которых является финансовый анализ
Постепенно компания Bloomberg LP занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики