Философия работы
Если вас интересует, как создать сайт электронной торговли, как Amazon, то предлагаем для начала проникнуться основными принципами, которые помогают бизнесмену достигать успеха. Джефф Безос очень рано обратился к управлению данными. Когда он захотел, чтобы его бабушка бросила курить, мальчик не пытался просить или апеллировать к чувствам. Вместо этого он произвел математические расчеты, определив, сколько минут ее жизни стоит каждая затяжка. Вердикт был бескомпромиссным: «Ты лишила себя девяти лет жизни!» После этих слов женщина разрыдалась. Безосу в тот момент было 10 лет.
Спустя многие годы он создал технологического и розничного гиганта, опираясь на одни и те же импульсы: стремление рассказать другим, как себя вести, и всепоглощающую уверенность в силе метрик, которые были разработаны им, опираясь на собственный опыт работы в D.E. Shaw & Co. — финансовой фирме, которая перевернула соглашение Уолл-стрит, используя алгоритмы для получения максимальной отдачи от каждой сделки.
Несмотря на заинтересованность Amazon только в лучших специалистах, компания никогда не делала ставку на удовлетворение потребностей собственных сотрудников в комфортных рабочих условиях и соцпакетах, как это принято у многих китов Силиконовой Долины. По мере роста компании, Безос превращал свои идеи в строгие инструкции, предотвращая посредственность, которой так боялся.
Результатом стали принципы лидерства, которыми руководствуются в своей работе амазонцы. В отличие от большинства компаний, где постулаты об их философии представляют собой наборы смутных банальностей, у Amazon есть четкие правила, которые используются при найме на работу и цитируются не только на встречах, но и в обеденное время вместо молитвы. Именно такой подход, иногда граничащий со здравым смыслом, позволил компании занять лидирующие позиции в мире электронной коммерции и не бояться того, что существующие альтернативы Amazon обойдут оригинал.
Как корабль назовешь…
Создав платформу в гараже своего дома, Джефф Безос изначально дал компании магически звучащее название Cadabra, которое происходило от abra-cadabra. Однако Тодд Тарберт, являющийся другом Безоса и первым адвокатом Amazon, убедил его изменить имя, так как оно был слишком похоже на cadaver, особенно в телефонном разговоре, что могло быть негативно воспринято клиентами
Как истинный бизнесмен, Джефф понимал, насколько важно хорошее имя для компании, поэтому сразу же принялся за поиски нового
Вторым вариантом было relentless, но друзья Безоса настояли на том, что оно звучит слишком зловеще. Домен relentless.com и по сей день принадлежит бизнесмену и перенаправляет всех посетителей на amazon.com.
В конце концов судьбоносное имя было выбрано. Пролистывая Оксфордский словарь в поиске свежих идей, Джефф наткнулся на слово «Амазонка». Безос знал, что первоначальный успех создаст подражателей и конкурентов, поэтому ключом к выживанию компании должны были быть инновации и размер. Одна из причин, по которой он выбрал название Amazon.com, заключается в том, что Амазонка — это самая большая река в мире.
Идеальным это название делал и тот факт, что оно начиналось на «А». В то время пользователи искали сайты как Amazon в Интернет через онлайн-каталоги, поэтому его магазин всегда отображался в числе первых.
Все звезды сошлись, и Amazon.com был зарегистрирован в 1994 году, а в сети появился в 1995. Успех был почти мгновенным. Немаловажную роль в развитии компании сыграло размещение сайта на странице «Что нового?» поисковика Yahoo. Результатом стал стремительный рост заказов — от продажи десятков книг в день до получения заказов на 20 000 долларов в неделю!
Это было что-то практически беспрецедентное, и Джефф Безос твердо решил превратить свою компанию в «Самый большой книжный магазин в мире». Этот девиз стал частью его философии на многие последующие годы.
Скромное начало диверсификации платформ
У меня был шаткий старт в июле 2017 года, но в начале октября мяч начал катиться по-настоящему. В первом четвертом квартале я заработал более 750 000 долларов, в основном за счет одного продукта. Маржа приближалась к 35%. Я кое-что понял в те безумные месяцы. Я неправильно отвечал на вопросы «что я сделал». Я должен был сказать: «Я импортирую физические товары, в основном из Китая, и продаю их через Интернет». Это простое предложение было откровением.
Мой бизнес никогда не был и не является «бизнесом Amazon». Amazon был и остается одним источником трафика. Узнав о дропшиппинге, я открыл для себя много новых источников трафика, которые, как я понял, будут лучше работать на платформе Shopify, чем на платформе Amazon. В конце концов, открытие магазина Shopify добавило моему бизнесу «целевые страницы» и открыло новые источники трафика, где я мог найти больше клиентов для покупки физических продуктов, которые я продавал.
Facebook, Google, Instagram, Pinterest и т. д. — это новые источники трафика, а не новые компании. Мой бизнес расширился, но не изменился по своей сути, я продаю физические товары онлайн.
На мой взгляд, существует ложная дихотомия, созданная в основном людьми, продающими курсы на той или иной платформе, что нужно быть ЛИБО продавцом Amazon или продавцом Shopify. В прошлом году, диверсифицируя источники трафика, я обнаружил, что продажи на Shopify могут принести пользу «продавцам Amazon».
Прежде чем углубиться в них, позвольте мне дать краткий обзор дропшиппинга: в своей самой простой форме дропшиппинг включает в себя настройку целевой страницы, на которой демонстрируется товар, который вы продаете, и дает покупателю возможность заплатить вам за этот товар.
Shopify — самая простая из этих платформ (но существуют и другие, такие как Woo Commerce и Clickfunnels, и это лишь некоторые из них). Вы, как продавец, должны привлечь трафик на эту страницу. Как только клиент покупает товар у вас, вы покупаете товар у поставщика и просите этого поставщика отправить товар непосредственно покупателю.
От гаража до самой дорогой компании мира
Понедельник. Утро. Сиэтл. Новые сотрудники Amazon выстраиваются в очереди, чтобы пройти посвящение и пополнить ряды гиганта электронной коммерции
Им напоминают, что они должны забыть раз и навсегда о «вредных привычках», тщательно привитых на прошлых работах, и акцентируют внимание на принципах лидерства, которыми с этого момента им предстоит руководствоваться каждый день. «Если вы врезались в стену, поднимитесь на стену» — только так можно быть лучшим амазонцем, а не лучшие здесь не работают
Сегодня компания Amazon такая большая и вездесущая, что многие задаются вопросом: «Как создать cайт как Amazon», но мало кто знает, что компания была создана в гараже. Джефф Безос и нанятые им первые сотрудники упаковывали книги за столами, сколоченными из старых дверей, а после он самостоятельно отвозил посылки на почту в своем Chevrolet Blazer 1987 года. В интервью 2016 года Безос признается Чарли Роузу: «Тогда я думал, что когда-то настанет день и мы сможем позволить себе погрузчик»
За 25 лет Amazon вырос от нескольких книг до более чем 350 миллионов различных товаров, доставляемых по всему миру, а его рыночная капитализация в 2019 году составила $797 млрд., позволив обогнать Microsoft и в третий раз стать самой дорогой компанией в мире.
Торговля и региональные цепочки добавленной стоимости
Анонсирование в качестве центральных приоритетов расширение торговли и цепочек стоимости — это однозначная реакция США на интеграционную активность Китая. Китай сегодня полностью владеет региональной интеграционной инициативой в АТР, делая ставку на максимальное вовлечение региональных партнеров в цепочки добавленной стоимости с участием китайских компаний и банков, повышение зависимости от китайского рынка и поставок, рост взаимной торговли, которое неизбежно повлечет за собой увеличение масштабов торговли в национальных валютах.
Более того, усиление зависимости от Китая на уровне цепочек добавленной стоимости способно стать драйвером изменения качества глобальной конкуренции двух держав: ее перехода в плоскость конкуренции экстерриториальности санкционных режимов. Уже сейчас Китай начинает использовать зависимость от собственного рынка как инструмент санкционного давления на иностранные компании. В перспективе китайская экстерриториальность ответных санкционных мер, основанная на контроле цепочек добавленной стоимости, может составить вполне симметричный ответ американской экстерриториальности, базирующейся на долларовой системе.
При этом США не могут не понимать особенностей китайской интеграционной стратегии «мягкой экспансии», когда по мере наращивания торговой зависимости партнеров от торговли с Китаем, последний начинает инициировать пересмотр норм соглашений, углубление и расширение сфер и направлений либерализации, переходя от ограниченных сделок к комплексным соглашениям через систему дополнительных соглашений. Так было в случае соглашения с Гонконгом, которое в 2004 г. охватывало лишь несколько секторов услуг и инвестиции, и Макао; аналогично эволюционировало и соглашение с АСЕАН. Причем уровень преемственности интеграционного курса Китая, взятого два десятилетия назад, остается очень высоким.
По аналогичному сценарию может эволюционировать и ВРЭП. И хотя в нынешнем виде в ВРЭП фактически отсутствуют принципиально новые договоренности, а основное значение состоит в гармонизации норм ранее заключенных соглашений формата АСЕАН+ и унификации правил определения страны происхождения товаров, в перспективе не исключена дальнейшая либерализация торговли услугами, электронной коммерции и пр. А это, во-первых, закрепит уже достигнутое китайское доминирование на рынке транспортных услуг, а во-вторых, превратит Китай в главного промоутера унифицированных правил в электронной торговле (инициативу на глобальном уровне Китай уже захватил, являясь одним из инициаторов и авторов предложения по электронной торговле в рамках ВТО). И неслучайно, что в рамках новой инициативы США делают особый акцент не просто на расширении торговли, а на закреплении высоких стандартов торговли в цифровой среде.
Для США анонсированная многосторонняя инициатива — это последний шанс если не вернуть себе интеграционное лидерство, то хотя бы затормозить интеграционную активность Китая, предотвратить углубление повестки ВРЭП и насколько это возможно диверсифицировать цепочки поставок стратегически важных для США участников ВРЭП. Этот приоритет определяет и состав участников — присоединение к инициативе вышедшей из ВРЭП Индии и «системообразующего ядра» ВРЭП в лице Японии, Австралии, Новой Зеландии, Южной Кореи и шести стран наиболее быстрорастущих АСЕАН. В свою очередь, возрастающая в геометрической прогрессии зависимость от Китая в условиях постковидного развития обостряет дилемму экспортоориентированных стран, остро нуждающихся во внешних источниках роста.
Правительство Индии усиливает поддержку стартапов Web3 в стране
Позиция правительства в отношении Web3 была разъяснена во время сессии парламента, где один из депутатов спросил о поддержке, оказываемой стартапам в этой развивающейся области.
Министр Чандрасекхар подчеркнул приверженность правительства обеспечению того, чтобы Индия играла ключевую роль в формировании будущего Интернета и Web3
Он признал важность технологии блокчейна, как ключевого компонента Web3, демонстрируя понимание правительством потенциального влияния этого сектора
Министерство электроники и информационных технологий (Meity) инициировало несколько программ по развитию инноваций в этой области. Был создан Центр передового опыта (CoE), специализирующийся на технологии блокчейн.
Это предприятие представляет собой совместную работу с участием ключевых отраслевых и академических партнеров, в том числе Meity, Парков программных технологий Индии (STPI), правительства Харьяны и известных технологических гигантов. Целью центра также является создание комплексной инкубационной среды для стартапов, специализирующихся на блокчейне и других новых технологиях.
Помимо создания центра, министр Чандрасекхар изложил дополнительные инициативы под эгидой Мейти, направленные на поддержку стартапов. К ним относятся программы инкубации технологий и развития предпринимателей (TIDE 2.0), программа акселератора стартапов SAMRIDH, Схема инкубации следующего поколения (NGIS) и Схема поддержки международной патентной защиты в сфере E&IT (SIP-EIT).
В совокупности эти программы предлагают широкий спектр поддержки, включая наставничество, финансирование, обучение и сетевые возможности, чтобы расширить возможности стартапов на различных этапах их развития.
Как родился Amazon?
В 1994 году Интернет уже стал реальностью. Джефф Безос работал на Уолл-стрит и успешно строил карьеру. 30-летний руководитель, окончивший в свое время престижный Пристонский университет, отвечал за онлайн-бизнес — новое направление, возникшее в США в начале 90-х. С его опытом, жаждой свежих идей и граничащей с одержимостью прозорливостью, он не мог не увидеть перспективности онлайн-среды.
В какой-то момент Безос понял: Интернет изменит привычки потребления почти всех людей, это уже происходит у него на глазах, и он должен быть частью этого парадигматического изменения, не смея остаться в стороне.
Таким образом Джефф Безос оставил свою хорошо оплачиваемую работу, Нью-Йорк и поставил все, что у него было (включая сбережения родителей, которые помогли ему финансировать эту идею), на свой книжный онлайн-магазин, для разработки (development) которого у него было достаточно навыков.
Почему именно книги? Как и во всех последующих решениях, которые привели Amazon к успеху, в данном случае Безос не руководствовался личными вкусами или предположениями. Вместо длительных размышлений, он создал матрицу дешевых и востребованных продуктов. Книги были в центре обеих осей, что и стало ключевым аргументом для выбора этой ниши.
Содействие компаниям Центральной Азии в выходе на международные рынки с помощью электронной коммерции.
Международный торговый центр, совместное агентство ООН и ВТО, при поддержке Европейского Союза помогает малым предприятиям бизнеса пяти стран Центральной Азии продавать ремесленную продукцию через торговую площадку электронной коммерции NOVICA.
Доступ к международным торговым площадкам не одинаков во всем мире, и онлайн-платформы играют ключевую роль в укреплении экосистемы электронной коммерции. Благодаря этому запуску ремесленники из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана смогут получить доступ к новым каналам онлайн-продаж для привлечения международных клиентов.
«Мы верим, что и Центральная Азия будет сильнее вместе. Проект «Ready4Trade» поддерживает электронную коммерцию для малого бизнеса в Центральной Азии. С помощью Хаба расширения возможностей ремесленников NOVICA, предприятия Центральной Азии станут сильнее, устойчивее и заметнее на международном уровне», — Посол ЕС, Кестутис Янкаускас.
Регистрация предприятий, осуществление продаж
Хаб расширения возможностей ремесленников поможет справиться со сложностями международной торговли и доставки, контролируя при этом все аспекты удовлетворения потребностей конечного потребителя. Для начала Хаб отберет 40 ремесленников из проекта Ready4Trade, проведет их регистрацию на онлайн-каналах NOVICA и займется всеми аспектами демонстрации, продажи, упаковки и экспресс-доставки их изделий. Хаб обеспечивает доступ к магазину NOVICA и другим платформам, которые не доступны ремесленникам напрямую. К ним относятся рынок ЮНИСЕФ, Kiva Store, Смитсоновский фестиваль народного творчества (Smithsonian Folklife Festival), Всемирный базар Road Scholar (Road Scholar World Bazaar), а также магазины NOVICA на Amazon, Overstock и Wayfair.
«Богатое искусство и ювелирные традиции ручной работы Центральной Азии придутся по вкусу миллионам покупателей справедливой торговли», — заявил Роберто Милк, соучредитель и генеральный директор NOVICA, добавив: «Мы прилагаем все усилия, чтобы помочь сохранить и укрепить невероятные декоративные традиции региона, в котором по-прежнему правят богато украшенные амулеты и талисманы, и где ювелирное искусство передается из поколения в поколение».
В магазине электронной коммерции «Artisans Connect» представлены товары предприятий, которые в рамках четырехлетнего проекта прошли обучение электронной коммерции и индивидуальные тренинги. В Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане проект оказал поддержку 34 тренерам и 155 ремесленникам и предприятиям (98 из которых возглавляют женщины). Национальные тренеры,прошедшие обучение в МТЦ, провели более 1 200 индивидуальных занятий в 28 регионах трех стран. Кроме того, 50 ремесленников и предприятий в Таджикистане и Туркменистане получили индивидуальную поддержку для адаптации к экосистемам электронной коммерции этих стран. По состоянию на 2022 год, более 2,5 миллионов долларов США было продано через онлайн-каналы, открытые или оптимизированные в рамках проекта, до запуска постоянного Хаба расширения возможностей ремесленников. В Казахстане инициативы по наращиванию потенциала и обучению были реализованы в партнерстве с АО «Центр развития торговой политики QazTrade» и Союзом ремесленников Казахстана.
Построение крепкого партнерства
«Для того, чтобы малые предприятия могли активнее торговать на мировых рынках, подключение к онлайн торговым площадкам является ключевым фактором, — сказала исполнительный директор МТЦ Памела Кок-Гамильтон. — Речь идет не только о выходе в онлайн, но и о наличии навыков привлечения клиентов, упаковки и отправки товаров, а также взаимодействия с покупателями. С запуском этого хаба и магазина электронной коммерции совместно с NOVICA малые фирмы получат практическую поддержку, необходимую им для того, чтобы быстро и без затруднений продавать больше товаров ручной работы клиентам по всему миру».
Делай то, что лучше для клиента
Обслуживание клиентов было признано Джеффом Безосом самым важным вектором в работе Amazon.com. Руководствуясь этим, каждый сотрудник компании, включая генерального директора, был обязан раз в два года провести не менее двух дней, работая в отделе обслуживания клиентов. Эта практика помогает лучше понять процесс взаимодействия с потребителями.
Сам Безос периодически отвечает на электронные письма. Однажды пожилая женщина написала в компанию о том, что ей очень нравится заказывать книги с сайта, но, к сожалению, упаковка слишком трудно открывается, поэтому ей приходится ждать, пока племянник вернется и поможет ей. Джефф Безос в тот же день отдал приказ переделать всю упаковку таким образом, чтобы ее открытие не вызывало никаких сложностей.
В своем интервью для Чарли Роуза Безос сказал: «Наш ведущий принцип и философия, которые связывают все процессы в компании — это одержимость клиентами, а не конкурентами. При планировании мы отталкиваемся в первую очередь от потребностей клиента, развиваем новые навыки внутри команды и создаем продукт, который будет востребован в будущем.»
Поэтому, если вы думаете, как сделать вебсайт похожий на маркетплейс Amazon, обратите внимание на те вещи, которые позволяют ему совершенствоваться и держать крепкие позиции на рынке электронной коммерции
Дропшиппинг — это НЕ ругательство
Позвольте мне также прояснить 3 наиболее распространенных заблуждения о дропшиппинге, прежде чем мы перейдем к тому, почему каждый продавец Amazon должен подумать о диверсификации своих платформ продаж.
1) Прямые грузоотправители продают только дешевые товары низкого качества из Китая.
Некоторые из самых успешных онлайн-продавцов совершают прямые поставки. Все магазины от Wayfair до Kylie Cosmetics используют модель прямой доставки. Качество, стоимость и вид товара
ничем не отличается от товаров, которые нынешние продавцы Amazon покупают оптом и доставляют Amazon своим клиентам.
2) Клиенты должны ждать один месяц или дольше, чтобы получить свои товары, и они будут постоянно возвращать и возвращать покупки.
3) Прямая поставка слишком сложна для людей, которые никогда не создавали веб-сайт или не размещали рекламу на Facebook.
Взбить и сжечь
Многие люди предпочитают начинать с универсального магазина и находить товары, которые уже продаются, чтобы извлечь выгоду из тренда. Это часто называют «сбрасыванием и сжиганием» — следуйте тренду, увеличивайте продажи, переходите к следующему, не имеющему отношения к делу продукту. Это отличный способ быстро заработать много денег, и хотя он может быть не таким простым, как несколько лет назад, он по-прежнему является отличным источником дохода и отличным способом найти нишевые продукты, которые вы в конечном итоге сможете брендировать.
Фирменные магазины
Многие другие продавцы выбирают нишу для начала и тратят свое время на создание своей клиентской базы и сосредоточение внимания на одном типе товара. Это долгосрочная игра, включающая в себя больше работы на начальном этапе и меньший первоначальный доход, но она обеспечивает продаваемый актив и стабильный поток доходов в будущем. Опять же, это не предложение или/или. У многих лидеров продаж есть магазины обоих типов.
Глядя на эти варианты, вы можете подумать, что как продавец Amazon я буду использовать и рекомендовать только фирменные магазины, но это не так. У меня есть ОБА, и я рекомендую ОБА варианта
Создание бренда имеет важное значение, и это должно быть целью большинства крупных онлайн-продавцов. Однако эти два типа продаж не исключают друг друга
Я начал с универсального магазина, продающего случайные товары, которые, как мне кажется, будут иметь успех или которые я вижу в трендах в Интернете. Оттуда, на основе товаров, с которыми я добился большого успеха, я создал 3 нишевых магазина и работаю над их брендированием в долгосрочной перспективе.
Я до сих пор тестирую множество несвязанных продуктов в универмаге. Когда я нахожу победителя, который подходит для одного из моих нишевых магазинов, я начинаю продавать из нишевого магазина этой нишевой аудитории. Когда я нахожу победителя, который не вписывается ни в один из них, я принимаю решение либо создать новый нишевый магазин, либо просто продолжать продавать его в обычном магазине, пока он не иссякнет.
Теперь, когда мы объяснили концепцию прямой доставки, опровергли наиболее распространенные мифы о проблемах прямой доставки и поговорили о двух наиболее распространенных типах магазинов Shopify с низкими билетами, давайте углубимся в эти вопросы:
Каковы преимущества продаж на платформе Shopify?
Зачем продавцу Amazon вообще нужен универсальный магазин Churn and Burn?
… понимание заразительного стиля руководства Джеффа Безоса
В эпоху доткомов большинство публичных компаний были одержимы лишь удовлетворением краткосрочных требований акционеров. Это означало постоянное увеличение производительности акций для получения прибыли, а не фокусирование на долгосрочных инвестициях и создание ценности компании. Джефф Безос поступил с точностью до наоборот — он сделал ставку на перспективу вместо того, чтобы сосредоточиться на быстром выводе средств. Торговые аналитики назвали такой стиль развития «воротами к банкротству».
В течение года после того, как доткомы начали лопаться, словно «мыльные пузыри», когда большинство компаний рухнули на заре тысячелетия, Amazon.com объявил о своем первом прибыльном квартале.
Еще в 2003 году, в то время как технологическая индустрия все еще переживала кризис доткомов, Безос видел огромный потенциал для многих интернет компаний и любого мультивендорного маркетплейса, схожего на Amazon.
Борьба за рынки и место в России
Amazon и Alibaba ведут активную борьбу за рынки. В сферу интересов обоих ритейлеров в первую очередь входит Европа, где китайская компания только начинает «раскидывать сети», инвестируя большие средства в строительство Нового Шелкового пути. Amazon, добившийся значительно успеха на европейском рынке, постепенно проникает в ЮВА и Индию, которые оба ритейлера рассматривают как наиболее перспективные рынки сбыта.
Особое место в противостоянии двух компаний занимает Россия, где, исходя из общественно-политической повестки последних лет, будущее есть только у Alibaba. Доказывает это и практика: в начале лета 2019 г. Alibaba, «МегаФон», Mail.ru Group и РФПИ зарегистрировали совместное предприятие «AliExpress Россия». Доля Alibaba в капитале «AliExpress Россия» составит 55,7%, «МегаФона» — 24,3%, РФПИ — 5%, Mail.Ru — 15%.
В китайских СМИ не раз выражали удивление, почему Amazon не пытался внедриться в российский рынок. Так, на новостном сайте китайского технологического гиганта Tencent (腾讯网) были обстоятельно разобраны перспективы Alibaba в России. Хотя в издании считают, что российский рынок электронной коммерции находится в зачаточном состоянии, по оценкам экспертов, 70 % ежегодных расходов россиян на онлайн-покупки приходится на AliExpress. Только за прошлый год в России потратили 316 млрд руб. ($5 млрд) на товары c китайской платформы.
Взаимный интерес между российским бизнесом и AliExpress автор статьи подтверждает словами генерального директора Mail.ru Бориса Добродеева, владеющего соцсетью «ВКонтакте»: «Представьте, что вы объединяете Tencent и Alibaba в один рынок. Это то, что происходит в России на данный момент, такого больше нет нигде. Как Facebook и Amazon, так Tencent и Alibaba являются отдельными компаниями, мы же соединяем все это вместе».
По оценке Б. Добродеева, 97 миллионов пользователей «ВКонтакте» ежемесячно смогут совершать покупки на AliExpress, используя приложение соцсети или сайт маркетплейса.
Индия готова развивать индустрию
Активная позиция индийского правительства в поддержке стартапов Web3 подчеркивает признание им потенциала этого сектора. Создавая благоприятную экосистему для инноваций и предпринимательства, Индия стремится быть в авангарде революции Web3.
Этот шаг соответствует глобальной тенденции, когда правительства признают важность новых цифровых технологий и предпринимают шаги по их интеграции в свою экономическую и технологическую структуру. Приверженность индийского правительства развитию Web3 повышает доверие отечественных предпринимателей и новаторов и позиционирует Индию как ключевого игрока в глобальной индустрии Web3
Однако в Индии призывают снизить налог на торговлю криптовалютами. Участники рынка считают его контрпродуктивным. В стране действует налог в размере 1 % на криптотранзакции. В результате почти 95 % объемов торговых сделок переместились на иностранные площадки, и власти страны не могут их контролировать.
Продажа на Amazon — это не всегда корзина роз
Амазон — это удивительная возможность, и она также непостоянная тварь. Когда я получил первую фальшивую жалобу на подделку и потерял возможность продавать весь четвертый квартал, пока с ним разбирались, я подумал про себя: «Я диверсифицирую свои инвестиции, почему я не диверсифицирую свои платформы продаж»? Я отложил, потому что думал, что это слишком сложно
Я не понимал потенциала и с осторожностью относился к идее дропшиппинга, потому что слушал скептиков и гуру, отвергающих идею продвигать свои собственные курсы, а не исследуя ее самостоятельно
Случайная встреча в Китае открыла мне глаза на совершенно новый мир. Я все еще слышу скептиков, даже когда я выступаю с ними на сцене и делюсь своими цифрами с публикой, я, новичок в этой сфере, показываю им продажи на сумму более 1 миллиона долларов примерно за 9 месяцев. Эти лжепророки все еще имеют наглость подняться на эту сцену сразу после меня и разместить свой первый слайд в колоде, заявив, что дропшиппинг на Shopify мертв. Извините, что разорвал рекламный ход вашего высокооплачиваемого курса, но дропшиппинг на Shopify жив и здоров, и мы доказываем это каждый день.
Можете ли вы заработать 1 миллион долларов менее чем за 50 дней, как мой деловой партнер? Скорее всего нет. Но сможете ли вы увеличить доход нового магазина до 10 000, 20 000, 30 000 долларов в месяц всего за пару месяцев? Да, это бесконечно выполнимо, если вы преданы делу.
Как и Amazon в конце 2014 года, окно для легкого результата все еще открыто, ландшафт определенно меняется, но, на мой взгляд, есть еще 2 года, чтобы войти в это в его нынешнем состоянии роста.
Короче говоря, «В этих холмах есть золото!» Вам не нужно закладывать свой дом, закрывать свой бизнес на Amazon и нырять с головой, но не закрывайте глаза и разум на эту возможность и определенно не упустите возможность использовать Shopify, чтобы помочь вашему бизнесу на Amazon и вашему БРЕНДУ. преуспевать и расти. В конце концов, поскольку наш бизнес действительно заключается в «импорте физических товаров, в основном из Китая, и продаже их через Интернет», почему бы нам не захотеть охватить как можно больше людей на как можно большем количестве платформ?
Елена Сарис — бывший адвокат по уголовным делам, заработавшая многократные семизначные суммы в электронной коммерции на платформах Amazon и Shopify. Она является соучредителем Ecom Roadmap, которая помогает обучать онлайн-продавцов продавать на Shopify с помощью рекламы в Facebook. Чтобы узнать, как она помогает продавцам Amazon, нажмите здесь.
Оригинальная статья: On The Ecommerce Roadmap Amazon May Just Be a Detour – Helium 10
Заключение
Олег Парамонов, Дениз Орхон:Quad и украинский кризис: в поисках единой позиции
Анонсированная в мае инициатива стала логичным институциональным развитием новой Индо-Тихоокеанской стратегии США, принятой в феврале 2022 г. Она нацелена на сдерживание Китая и укрепления ВРЭП.
По сути, США придерживаются прежних отраслевых приоритетов, которые они в свое время продвигали в рамках ТТП, пытаясь избежать высоких торговых обязательств, связанных с открытием рынков. Целеполагание стандартное: стандартизация и повышение требований в сфере охраны труда, окружающей среды, защиты инфраструктурных инвестиций, электронной торговли, а также потоков и хранения стратегически важных данных. Это все те вопросы, в которых подходы США и Китая радикально различаются, а цель — продвижение инфраструктурно-инвестиционного стандарта, характеризующегося высоким входным барьером и исключительностью и в этой связи недоступном Китаю.
Логика жесткой институционализации на пространстве АТР Б. Обамы воплощается в гибком формате индо-тихоокеанской направленности, содержательно дополняющем при этом анонсированные ранее BDN и B3W. Складывается ощущение, что США пытаются продвигать одну и ту же стратегически выгодную для себя экономическую повестку сотрудничества одновременно на нескольких уровнях: глобальном — через BDN, четырехстороннем — через QUAD, а теперь и на уровне ИТР посредством IPEF, пытаясь создать для своих партнеров альтернативу ВРЭП.
Однако адекватной альтернативой новый формат сотрудничества назвать весьма сложно. В первую очередь, не стоит переоценивать его потенциальную торговую эффективность. Добиться изменения институциональной среды деятельности компаний и переориентации индо-тихоокеанских партнеров (даже политически дружественных) без принятия на себя всеми участниками жестких обязательств по открытию рынков, тарифной и нетарифной либерализации в нынешних условиях практически невозможно. Присущий практически всем региональным игрокам «азиатский прагматизм» даже в условиях роста антикитайских настроений в правящих элитах и сознании масс (например, в Индии, Японии или Южной Корее) ведет к увеличению зависимости на уровне бизнеса от китайских поставок и емкого китайского рынка.
Торговый вектор в новой многосторонней инициативе представляется наиболее слабым. США и сами не готовы к принятию на себя четких обязательств по открытию рынков, и это не вполне соответствует стратегическим интересам Индии, на сближение с которой в первую очередь и направлена новая инициатива. Крупнейший в регионе импортер — Индия — придерживается протекционистского курса и крайне настороженно относится к каким бы то ни было формальным интеграционным соглашениям, опасаясь рисков для индийской индустриализации и конкурентного давления на аграриев и сектор услуг.
Следуя отчасти логике ТТП, США рассчитывают на расширение доступа собственных компаний к государственным тендерам партнеров в ИТР по ряду отраслей (в первую очередь в IT-индустрии, фармацевтике и биотехнологиях, производстве медицинского оборудования, пищевой промышленности), с одной стороны, и ускорения процесса решоринга (возврата промышленных производств из развивающихся стран) для обеспечения занятости и снижения инфляции внутри страны — с другой. Однако в отсутствии четко закрепленных обязательств (даже при концентрировании повестки вокруг своих традиционных конкурентных преимуществ относительно Китая) США вряд ли может рассчитывать на превращение IPEF в эффективный инструмент экспорта национальных институтов регулирования.